发展战略规划
第三节 开普化工企业发展战略调整目的 第四节 开普化工总体战略方向与目标 6. Page*我国多数传统国企所面临的主要问题战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力
2011-10-13
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P150 P126 个性化定制人力资源制度
第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建立起
2009-02-22
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总
2012-12-14
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P126 个性化定制人力资源管理
第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建立起
2012-01-21
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建立起
2011-09-06
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总
2010-11-23
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P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
完成的绩效不断修正，追求尽善尽美。创新能力运用已有知识和材料，掌握相关领域的前沿资讯，敢于突破固有模式，通过探索新的理念、技术和方法，产生某种新颖、独特、有价值的观点、工艺和产品，促进工作质量和效率的迅速提升。
2010-01-18
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总
2009-03-17
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总
2012-07-25
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总
2009-08-23
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P142 华源“佛龙宝”保健品市场推广方案
分，科技含量和生产工艺都比较低，如人参蜂王浆等。 第二代保健品是依据我国流传几千年的衣食同源的中国传统饮食养生文化，以补充营养和祖传秘方（中草药）为特征，如太阳神、鳖精等。 第三代保健品以高科技为特征
2011-09-26
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P21 怎样上好一堂思政课ppt
在思政课教学中与他们成为朋友，在潜移默化中影响学生的价值观。 2、思政课，不妨从‘教导模式’向‘引导模式’转变。在这个过程中，教师的角色也要从‘长辈’向‘朋辈’转换，这样的思政课可以让学生更‘解渴
2019-04-28
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P55 OTC药品推广策略与销售管理
方面） 6. 三、OTC销售队伍的组织结构A模式：OTC销售经理销售大区销售大区销售大区销售大区OTC办事处OTC主管OTC代表促销员 药店 7. B模式： OTC办事处销售经理销售大区销售大区销售大
2011-11-03
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P23 埃森哲—组织设计的指导思想
负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较，规划出新的组织结构。从而能3© Accenture 2002 4. 组织设计直接要回答的问题-专业细分专业细分
2009-11-12
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P29 卷烟物流管理
（一）储存与拣货货架不分开的布置模式 （1）使用两面开放式货架出库输送机进货区域拣货区出货区域入库输送机图2-6 两面开启式货架货物流向布置图储存区储存区 17. （一）储存与拣货货架不分开的布置模式（1）使用两面开放式货架
2012-09-15
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P76 品牌策划与管理ppt
播活动一元化。 整合营销传播 53. 整合营销传播的理论基础4C理论 顾客信息加工理论“取代模式”“积累模式” 54. 建立顾客资料库顾客分析库接触管理库发展传播沟通策略库营销工具的创新组合库整合营销传播实施步骤
2019-02-14
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P60 海尔文化与观念创新
连续18年保持平均78.3%的速度发展。 精神贡献： 树立了一个信心； 发现了一条道路； 探索了一串模式； 创造了一个路标。 4. **中国企业现状中国每1天就有1.7万家企业进入西方极乐世界; 中国企业的平均寿命:3
2011-07-15
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P18 数字城市与城市信息系统建设
管理方面的应用优于其它行业的应用；、公共基础数据的共享仍然是系统建设的“瓶颈”；缺乏规范化的运作模式，系统建设中经常碰钉子、走弯路、花冤枉钱；、相关政策法规和技术标准相对滞后；、 GIS的实际效
2012-08-01
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P30 第二讲 企业文化的理论和内容
企业产品：质量、形象、服务 企业容貌、环境：建筑、5S 技术设备：先进、规范行为层： 规章制度：强制性标准文件 管理模式：组织结构、流程 决策方式：评价软标准 团体活动：娱乐、学习、工作 典型个体行为：精神层： 价值观、经营哲学、道德观念
2012-04-05
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P68 人力资源策略与组织发展
在“劳动年龄”范围之内的人口总和。 人口资源：是指全国的总人口。 7. 人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知
2009-10-12
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