香当网

在“劳动年龄”范围之内的人口总和。 人口资源：是指全国的总人口。 7. 人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知

内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小竞争战略单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小反应模式单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小 13. 3客户群体分析商业行为忠诚度客户营销客

Running Meetings会议沟通 2. 第七章 会议沟通群体沟通的优缺点 组织和参加会议 会议沟通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录 3. 第一节

内在形式（隐蔽的） 态度，交往模式 群体作用 个性，冲突 9. 收集集中的，与工作相关的信息做完整的有关行为表现的记录做客观的，准确的评估非常有价值，相对准确的面试 10. 面试中胜任能力模式的流程了解 具体职位确定

。 8. 理论框架浙江大学校长潘云鹤指出：在本世纪，可能出现的人才培养模式是一个“知识、能力、素质”并进的模式，称之为KAQ模式。 K-知识分为基础知识、前沿知识、交叉知识； A-能力包括自主扩展知识

消费者服务购买行为第一节 消费者服务购买过程 第二节 影响消费者购买决策的主要因素 第三节 消费者购买服务时的决策模式 2. 第一节 消费者服务购买过程一、  购前阶段 二、 消费阶段 三、 购买后评价阶段 3. 一、购前阶段问题的出现

定》 要建立多层次的社会保障体系 1994年国务院“社会保障体系调研小组”建议 部分积累制，向统帐模式过渡 1995年国务院6号文件 养老保险个人帐户 按上年职工平均工资上涨和物价的一定比例（４０－８０％）正常调整

内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小竞争战略单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小反应模式单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小 13. 3客户群体分析商业行为忠诚度客户营销客

机械论：发展是刺激和行为反应之间建立联系的结果 连续性：随着年龄增长学到的行为的数量增加导致发展 强调教养：条件反射和模式化的学习原理决定发展 7. *发展心理学的三个基本理论问题皮亚杰的认知发展理论 有机论：心理结构决

Running Meetings会议沟通 2. 第七章 会议沟通群体沟通的优缺点 组织和参加会议 会议沟通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录 3. 第一节

变革策略许多企业基本达成了变革的共识许多富有远见和魄力企业家，制定了变革的策略，但是不够清晰，沟通不力没有根据策略进行管理模式和业务流程的变革 没有体现对变革的领导，没有有效处理变革阻力企业变革的风险 23. 说永远比做容易

理会计其他外部会计信息 内部会计信息报告 主体Y内部 信息使用者主 事 体 Y 项未来会计信息生产模式描述 4. 参考书1、会计信息系统，杨周南 ，东北财经大学出版社， I S B N ： 9787565414817，2014-6-1

负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较，规划出新的组织结构。从而能3© Accenture 2002 4. 组织设计直接要回答的问题-专业细分专业细分

负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较，规划出新的组织结构。从而能3© Accenture 2002 4. 组织设计直接要回答的问题-专业细分专业细分

（3）环境资源与经济发展模式传统经济增长模式： “资源-产品-污染排放”。人类从自然中获取资源，又不加任何处理地向环境排放废弃物。后果是稻子环境问题日益突出，资源短缺。 48. 循环经济模式： “资源-产品-

务空间，实现以人为本的高效便捷服务1234基础架构层面数据层面服务应用层面实现精准化、动态化的管理模式，提供基于数据挖掘分析的现代校园管理体系5管理应用层面理解智慧校园 6. 智慧校园等级模型Part

财务控制的适度策略及其五大影响因素p61-65 财务控制机制和财务控制措施p68、p73 集团企业的财务集中管理模式及作用p88、p86 财务分析的起点、目的、方法、步骤、原则等概述p95-98 财务比率的框架体系

可以作为内部操作的销售方式。如：以集团大量购入为噱头，吸引客户关注，并给予集团购入价进行优惠的销售模式； 将产品分为两个端线，低价产品配合高价产品进行销售，好产品提升项目自身形象并实现利润点，而低价产

色、价格或制造商方面的一些宣传。 41. 第三讲 市场营销战略与战术组合 42. 市场营销战略模式全球市场战略市场领导者战略 市场挑战者战略 市场追随者战略 市场补缺者战略 43. 市场领导者特征

从平衡的角度看待公司的状况http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. 模式转换－新的营运环境 世界村/无疆界的世界 整合价值链/交错功能 连接顾客和供应商 顾客细分/顾客就是上帝