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转向顾客中心的财务模式 4. 财务的角色什么是财务？ 财务的角色 “财务”不同于“会计” 5. 为何需要财务创新？知识经济开启无形时代 表外因素与报表分析的局限 产品中心的财务模式逐步过时 四流的卖产品

20. 二、管理深深根植于文化之中 作为中国的管理者，结合中华民族的传统、历史和文化等因素，发展出中国特色的管理制度、管理模式、管理方法、管理工具和管理思想，成为我们不可推卸的历史责任，也是我们做好管理工作的最重要保证。

高速铁路High-Speed Railway 23. 23本节要点 了解世界高速铁路的发展情况及发展模式 熟悉高速铁路的技术优势 掌握高速铁路线路、机车车辆、通信信号、控制系统的基本特征 了解磁悬浮铁路

一是有的黑恶势力公开砍杀打斗、划分地盘、收取保护费等“硬暴力”明显收敛，更加注重就地伪装、易地隐身，企图瞒天过海。 二是有的黑恶势力从传统行业领域向金融、网络等新兴领域延伸触角，企图利用法律空白点、监管盲区，隐蔽从事违法犯罪活动。 三是

况收入构成 成本结构 资产负债情况 现金流战略目标和经营策略分析战略目标 市场定位 经营策略 业务模式A3A4管理能力分析管理系统 组织结构 人力资源研发能力 采购能力 生产能力 营销和销售能力A5营运能力分析现状评估

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时代的特点： 客户需求呈现个性化特征 过剩经济中的库存是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户对传统管理的挑战是什么?新经济时代的特点8 9. 总体解决方案根据咨询对企业管理的经验，结合对企业变革需

三是启动了“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动。夯实党建工作强化 党风廉政建设突出作风建设 9. 2.2 发展提速创造新业绩传统业务稳步发展新兴业务竞进驱动主营业务持续引领对标三互助力争先深入推进“三互三评”活动，梳理整改责任

，子系统之间缺乏有机联系，建设内容界定不明确。对于需要多个部门共建的项目，共建单位的协作关系和工作模式不确定，资源共享和互联互通缺乏硬性规定，导致许多部门在建设方法上各自为政，自觉或者不自觉地强化了部门割据。基础设施建设落后

“品牌定位”是影响客户怎样体验、感觉、反应、评价该品牌并成为忠实客户，从而创造价值的一个过程 BCG的品牌定位模式适用于产品与服务 有效的品牌定位 有三大要素：深入了解客户、品牌定位及品牌价值驱动因素和手段 涉及战略及其实施

营销传播 的看法客户服务直邮店内展示促销广告配销价格产品设计消费者如何观察品牌的营销传播 79. 营销沟通模式 Sender 发送者 Encoding 编码Message Media 信息Decoding 解码Receiver

，培育房地产企业的核心竞争力。 14. *物流业务发展战略总结物流业务战略集团的物流企业仍然是一个传统的功能型物流服务商，为客户提供有限的几项物流功能； 集团对物流业务的定位：降低集团贸易的整体成本，

件。因为一个高效团队的基本要素，如个人、团队与组织的共同目标、协作精神以及全员参与等，都可以从中国传统管理中蕴涵着朴素的人本哲学得以考证。故有“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的说法，人们也崇尚“和为

7. 改造目标>>OBJECTIVE 8. 主楼平面布局图二楼三楼 9. 现有条件优点：1、中国传统工艺与国外建筑美学相结合，建筑内部空间与展陈内容基本和谐； 2、三楼展示空间在展示上相对突出制作流

朐人，培育崇德向善、文明有礼的社会风尚。弘扬中华优秀传统文化、红色文化，传习文学艺术、绘画书法、传统习俗。组织开展劳动技能、科学技术、健康保健、传统技艺等实践活动，满足不同群体的工作生活需要。传思想传道德传文化传技能传政策

通过应收账款周转率、存货周转率和经济附加值等指标对利润质量进行分析。然而，问题在于这种结果能够持续多久？这就涉及到企业可持续发展的问题。传统的财务绩效评价难以完整地回答这个问题。 21. 三、企业综合业绩评价从宏观上说，当前世界经济的基本

通过应收账款周转率、存货周转率和经济附加值等指标对利润质量进行分析。然而，问题在于这种结果能够持续多久？这就涉及到企业可持续发展的问题。传统的财务绩效评价难以完整地回答这个问题。 21. 三、企业综合业绩评价从宏观上说，当前世界经济的基本特征是国际化、金融化和知识化；

（1）世界经济格局 （2）各国经济发展水平 4．文化环境 （1）传统消费习惯 （2）信仰与态度 （3）审美观 11. 案例9-2：我国传统出口商品分割猪肉为什么失去了西欧市场 我国的分割猪肉水份少、肉质

的从事人力资本管理咨询的专业人员，为全世界39个国家的客户提供过人力资本咨询服务。我们全球化的运作模式实现了人才资本的整合我们的行业解决方案配合R2i® （快速投资回报方法）的实施，能够降低风险，并能