组织设计与组织管理
1. 组织设计与组织管理 — 责任、权力与控制中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分组织设计与管理的理论与实践 3. 一、组织的基本理论 4. (一)组织的定义1、社会实体 2、有确定的目标
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1. ??集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
各个环节的能力必须足够强大以满足其他环节的需要 囿于自己的能力,灵活性受限制——但仍然有外包的可能性 集成供应链的管理和组织模型在中国并不常见 政府的法规可能影响到纵向集成 印染环节在国内很薄弱(就是外包也很难找到合适的服务商)
优化产业结构,集中优质资源,发展优势产业 有计划、有步骤地从部分产业退出 实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升 18. 白沙集团组织结构设计原则 建立独立的集团管理机构,明晰决策层、管理层、经营层 建立“集团总裁制”的决策体制 建立“集权有度、分权适当”的授权管理
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1. 山谷蓝/泰科曼公司考评激励体系设计报告2. 考评激励体系设计结构体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类考评激励体系设计的原则和目标考评体系设计激励体系设计薪酬管理设计考评指标的选择原则 关键业绩指标(KPI) 考评方法 考评结果的使用激励体系设计原则 激励组合结构 基本工资
本设计标准模块适用于装修成本2500元/平方米及以上项目的高端精装修项目,标准内容包括:一、设计标准图谱 (a)入户花园 (b)玄关 (c)餐厅 (d)客厅 (e)厨房 (f )卫生间 (g)卧室 (h)阳台 ( i)户内门二、交楼设备清单三、成本构成分析四、实例项目图集
1. 组织内与组织外沟通第四部分:重点1 2. 多管闲事华为如何应付“爆炸案”? 联想如何面对中讯的“状告”? 如何理解美国“9.11”后的应对措施?2 3. 问 题怎样理解和进行组织内的沟通? 怎样理解和进行组织外的沟通?
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1. 第七章 建筑工程施工安全技术目 录 第一节 建筑分部分项工程施工安全技术 第二节 建筑施工专项安全技术 第三节 特种设备安全使用技术 第四节 施工机具安全使用技术 第五节 群塔作业安全使用技术 2
二次结构工程施工 2. 一.二次结构墙体砌筑质量要求 二.二次结构墙体砌筑工艺 三.浅谈砌体施工管理 二次结构工程施工 3. 一、二次结构墙体砌筑质量要求 4. 一、相关规范及要求砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011
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——施工现场管理 公路工程施工现场常见的 安全隐患 2. 内容简介 “隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”,要杜绝安全事故,就必须消除安全隐患,加强安全防范,落实安全责任。以下通过在公路工程施工安全管理实践
1. 集团组织架构操作方案九略管理顾问公司 2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园
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1. 一、环境定义:组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人、以及它们之间的 相互关系 注:从这一意义上,外部存在从组织内延伸到全球统。 这里所说的组织的概念是指具有自身职