人力资源规划详解
设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4
2011-02-23
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P79 P146 公文写作指南
2.机关之间行文关系的划分同一系统的机关 同级机关下级机关业务上指导与被指导上级业务 主管部门下级业务部门领导与被领导上级机关同级机关平行关系1.2.3. 11. 非同一系统的机关 此机关彼机关不相隶属关系4
2018-08-08
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P46 【课件】人民大学-营销系统报酬计划
的增长与销售人员的努力不相关的时候，可以采取递减比例。 4、当两个销售人员拜访同一个单位的不同层次部门时，直接产生销售的人员应获得更大奖励，如90%。 5、股票期权：用来留住高素质高业绩的销售人员。 6、额外福利：
2011-05-15
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P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
2002-09-18第*页组织结构设计需要考虑决策、控制与协调机制决策模式组织结构定岗定编职务说明决策中心部门职责流程描述控制点控制方案控制文件系统人员配置协调授权控制授权决策/协调链控制链寻找适合的人员高管
2010-10-18
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P34 色彩搭配PPT课件
不带任何色彩倾向（黑白灰），纯度为0 接近纯色的色叫高纯度色 接近灰色的色叫低纯度色 处于中间状态的叫中纯度色 17. 加黑，纯度低，明度低。 加白，纯度低，明度高 18. 思考： 哪些颜色是冷色？ 哪些颜色是暖色？ 19.
2020-07-19
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P59 22 我们奇妙的世界 课件（59张ppt）
变无雕饰波呈现光辉突芒 蜡烛chénɡdiāobiànhuī là zhúxínɡmánɡ连型幻光光模我会认朗读课文 扫清障碍 5. 乘千乘之国shènɡ在大树下乘凉。多音字chénɡ我们奇妙的世界。奇qí今天我们数学课学的是对奇数的认识。jī
2019-03-01
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P14 万科五期策略
2、杜梅英 四季花城一期米兰苑B302，女，64； 3、王利娟 四季花城二期桂花苑A102，女，28，黑财大，二得电子，夫妻； 3、张英 四季花城四期荷花苑C602，女，26，福建师大，博思堂，夫妻； 4、刘志
2012-12-11
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P14 万科四季花城五期策略
2、杜梅英 四季花城一期米兰苑B302，女，64； 3、王利娟 四季花城二期桂花苑A102，女，28，黑财大，二得电子，夫妻； 3、张英 四季花城四期荷花苑C602，女，26，福建师大，博思堂，夫妻； 4、刘志
2011-07-12
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
题在横向方面，很多部门之间职能交叉，职责界定不清晰，包括一些高管之间的分工也有很多交叉,同一部门有多人分管的现象在纵向方面，有的战略决策层职能和一般管理层的职能混在一起放在同一个部门采购、仓储、项目管
2011-03-07
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P46 培训讲师的26个训练课程-46页
只有自己弄明白的才有效关于训练的重要语录 6. 1 介绍怎么做？ 2 示范怎么做？ 3 解答怎么做？ 4 尝试怎么做？ 5 总结怎么做? 示范 答疑 演练 说明 结论PINGANT26～怎样设计训练课程的架构？训练课程的五步法
2012-09-03
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P34 【课件】绩效管理体系-34页
企业战略目标成员企业CSF/KPI业务部门战略目标业务部门CSF/KPI职能部门指标体系职能部门职责定位职能部门指标体系职能部门职责定位职能部门指标体系职能部门职责定位KPI指标体系 14. 为什么要进行绩效管理
2010-09-12
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P34 绩效管理体系
企业战略目标成员企业CSF/KPI业务部门战略目标业务部门CSF/KPI职能部门指标体系职能部门职责定位职能部门指标体系职能部门职责定位职能部门指标体系职能部门职责定位KPI指标体系 14. 为什么要进行绩效管理
2009-02-06
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P23 049《拖延心理学》@tobe梁晓倩
拖延定义：“推迟到明天再做”。解读我的拖延症你也中枪了吗？2.拖延的特征 常由于拖延而失去原本可把握住的机会 常为拖延而感到焦虑痛苦 常难以自我约束 4. 3.拖延怪圈解读我的拖延症你也身处怪圈吗？ 5
2009-02-04
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P77 090解决问题方法和途径
职能群体：关注问题的重要层面（如公司管理和领导层、运作有效性及组织绩效）并协助能力开发中心制订投资计划 行业部门（如能源部门）：包括特定的行业研究组（如石油、天然气、电力系统） 研究创新委员会（例如亚洲中心、东欧组）
2009-03-21
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P72 远卓顾问新员工入门培训3-2：我们解决问题的方法和途径
职能群体：关注问题的重要层面（如公司管理和领导层、运作有效性及组织绩效）并协助能力开发中心制订投资计划 行业部门（如能源部门）：包括特定的行业研究组（如石油、天然气、电力系统） 研究创新委员会（例如亚洲中心、东欧组）
2011-05-11
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P77 麦肯锡培训2
职能群体：关注问题的重要层面（如公司管理和领导层、运作有效性及组织绩效）并协助能力开发中心制订投资计划 行业部门（如能源部门）：包括特定的行业研究组（如石油、天然气、电力系统） 研究创新委员会（例如亚洲中心、东欧组）
2010-04-21
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P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
职能群体：关注问题的重要层面（如公司管理和领导层、运作有效性及组织绩效）并协助能力开发中心制订投资计划 行业部门（如能源部门）：包括特定的行业研究组（如石油、天然气、电力系统） 研究创新委员会（例如亚洲中心、东欧组）
2010-02-11
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P51 毕博-紫光人力资源培训
集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系
2011-06-08
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