承包商入场安全教育培训ppt
习培训 （7）项目组织实施单位负责对承包商培训记录的归档管理 （8）不能与生产区域完全隔断的改、扩建项目部分，有用户单位承担（2）、（3）、（4）项工作内容，并将培训考核结果反馈给项目组织实施单位 1/14/2019
2019-01-13
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P90 P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。 16. 华南理工大学 CUI-YI*2.1.2 财务部门五个职能的发挥如何？显示器 准确、及时、客观，有没有完全做到？ 监控器 服务与监督的关系有没有处理好？
2012-01-15
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P64 培训师授课技能培训
评估考核6 效果转化 18. 培训需求分析方法 问卷调查法 关键人物访谈法 专家会议 记录、报告法 环境扫描法 绩效差距分析法 19. 目标设定制定培训目标的原则：S-M-A-R-T pecificS具体的
2009-12-13
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P61 五一节前安全培训课件
录，经领导确认后方可离开工作现场。 ----在放假前做好机械设备的保养、维护工作，做好“5S”，清扫环境，对工具、台车、半成品、材料定位好，整理好。 ----在节假日非工作需要人员不得在现场逗留徘徊。
2020-06-26
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P20 《创建文明城市应知应会》主题班会课件
映中国大陆城市整体文明水平的最高荣誉称号。 2.全国文明城市是中国大陆所有城市品牌中含金量最高、创建难度最大的一个，是反映城市整体文明水平的综合性荣誉称号，是目前国内城市综合类评比中的最高荣誉，也是最具价值的城市品牌。
2020-07-04
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P72 2004年度山地艺墅传播推广策略报告
应该报答自己的年轻时创业的艰苦。 有追求安逸的倾向。以现有实力，消费目前社会能提供的最好的东西：买最好的车、住最好的房子、体验最好的休闲设施等。但由于背景不同，个人品位不同，对“最好的”认可也不尽相同。 由于工
2012-09-12
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P44 企业绩效考评管理44p
让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作； 考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况
2011-01-06
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P44 绩效考评
让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作； 考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况
2012-04-05
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P44 企業績效考評管理ppt
让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作； 考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
工的工作； 4、考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 13. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 1、工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作； 考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作； 考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况
2012-09-24
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P47 KPI项目工作简述
项目目标 通过KPI二期工作，创建全员化的、以价值管理为核心的KPI体系。 项目进度 第一阶段 9月20日前 试点：创建网络业务本部90人KPI体系 总结：一套创建KPI流程、方法和支持工具 第二阶段
2012-05-21
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P56 《欧美最佳职业生涯规划读本》-56页
如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司的副总经理。中期规划一般为3-5年内的目标与任务。 如规划到不同业务部门作经理，规划从大型公司部门经理到小公司作总经理等。短期规划
2009-01-19
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P139 领导执行力培训
*案例分析 —— 工作效率的下降陈先生是某部门的主管，他近来遇到了麻烦，主要是他所管理的部门最近发生了一些问题。就在这个星期前，林先生，也就是陈的上级，还对他部门上个月工作成绩的下降表示失望。林先生在会
2010-07-18
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P137 领导执行能力
*案例分析 —— 工作效率的下降陈先生是某部门的主管，他近来遇到了麻烦，主要是他所管理的部门最近发生了一些问题。就在这个星期前，林先生，也就是陈的上级，还对他部门上个月工作成绩的下降表示失望。林先生在会
2010-09-20
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P40 FY01 KPI一期工作小结
项目目标 通过KPI二期工作，创建全员化的、以价值管理为核心的KPI体系。 项目进度 第一阶段 9月20日前 试点：创建网络业务本部90人KPI体系 总结：一套创建KPI流程、方法和支持工具 第二阶段
2009-02-01
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P20 360绩效考核法
系TH-YJM 5. 360绩效考核法的产生背景1单源考核（上级对下级）有失公平公正2指标考核无法对职能部门（业绩难量化）进行有效评价3员工长期能力发展和价值观塑造的需要TH-YJM 6. B. 360度绩效考核法的基本原理TH-YJM
2012-01-26
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P20 360度绩效考核法
系TH-YJM 5. 360绩效考核法的产生背景1单源考核（上级对下级）有失公平公正2指标考核无法对职能部门（业绩难量化）进行有效评价3员工长期能力发展和价值观塑造的需要TH-YJM 6. B. 360度绩效考核法的基本原理TH-YJM
2010-08-09
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P33 网络信息安全ppt
二、防患于未然1、不轻易打开陌生邮件， 2、不加陌生好友， 3、不乱进不安全网站， 4、不乱下载， 5、不要乱扫描， 6、连接电脑等，主要开启防火墙， 7、注意手机内部保护，安装安全软件，让手机病毒无所藏身，可以
2020-01-19
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