非财务人员财务管理培训
股东财富最大化目的目的其他信息和方法其他信息和方法传统财务会计主要服务于企业外部用户，它通过向管理会计和财务管理部门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务管理是对企业资金运动全过程的直接管理，管理会计是
2010-03-18
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P76 P24 第四届119消防日学习PPT课件
，各地要全力配合做好相关工作。11月9日前，各地根据当地疫情防控形势，提请当地党委、政府并联合相关部门，采取线上或线下方式举办主题突出、特色鲜明的“119”消防宣传月活动启动仪式。开展相关主题宣传活动
2020-11-12
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P100 膝关节MRI解剖及损伤PPT
关节润滑作用（可能因为通过其表面液体渗出）； c.本体感觉（半月板前、后角内的神经纤维）。 3. 半月板简图：小箭头示：膝横韧带；大黑箭示：板股韧带；开放箭头示：板板韧带； 4. 组 织 学： 1.半月板主要由排成束的Ⅰ型胶原纤维组成；
2019-04-22
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P100 膝关节MRI解剖及损伤PPT
关节润滑作用（可能因为通过其表面液体渗出）； c.本体感觉（半月板前、后角内的神经纤维）。 3. 半月板简图：小箭头示：膝横韧带；大黑箭示：板股韧带；开放箭头示：板板韧带； 4. 组 织 学： 1.半月板主要由排成束的Ⅰ型胶原纤维组成；
2018-10-02
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P28 【实例】联想集团 大区岗位责任体系与绩效管理-28页
*岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效管理职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效管理 4. *岗位责任体系框架
2010-12-24
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P150 092跨国公司员工的八个行为习惯-纯金版
“经验必须升华才能成为阅历”。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 9. *案例：什么是企业文化？某公司的两个部门经理争吵不休---甲说乙应将模具送给他，乙说甲应自己来取！最后闹到总经理那里。 如果你是总经理，你要怎样处理？
2012-07-04
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
检讨机制以经营为导向的绩效管理模式* 14. 绩效管理的基本流程企业战略部门经营检讨集团目标确定部门目标确定部门目标分解 部门会议等形式个人目标 确定考核双向沟通确认个人考核指标确认行为标准绩效辅导过程考核沟通反馈计划
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
检讨机制以经营为导向的绩效管理模式 14. *绩效管理的基本流程企业战略部门经营检讨集团目标确定部门目标确定部门目标分解 部门会议等形式个人目标 确定考核双向沟通确认个人考核指标确认行为标准绩效辅导过程考核沟通反馈计划
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
检讨机制以经营为导向的绩效管理模式 14. *绩效管理的基本流程企业战略部门经营检讨集团目标确定部门目标确定部门目标分解 部门会议等形式个人目标 确定考核双向沟通确认个人考核指标确认行为标准绩效辅导过程考核沟通反馈计划
2012-09-07
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P19 3D小人红色商务PPT模板【极好】
字体规范中文标准字体：黑体/华文细黑 华文细黑36号字体 华文细黑32号字体 华文细黑28号字体 华文细黑24号字体 华文细黑20号字体 华文细黑18号字体 华文细黑16号字体 华文细黑14号字体 华文细黑12号字体英文标准字体：Arial
2012-10-08
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分
2010-03-13
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P31 基础会计学
1494年，卢卡－巴其阿勒出版《算数、几何、及其比例概要》，对意大利威尼斯薄记和借贷记账法作了理论描述和总结。 会计发展史上的第二个里程碑。 1853年，“爱丁堡会计师协会”成立，会计开始成为一种社会性专门职业和通用的商业语言。
2011-02-14
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P44 有关企业营销的培训资料
和效果跟踪的工具工具指：报表系统、流程管理和业绩跟踪营销管理 有销售区域管理和指标管理系统指 标：月度（10分）；季度（6分）； 年度（4分）可及时获得各销售层面的销售预测及时指：随时（10分）；每月（6分）；
2009-10-20
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
算分 部 门 预 算工 程 建 设长 期 投 资更 新 改 造利 润 分 配债 权 债 务存 货其 他资产负债预算期 间 费 用 预 算制 造 成 本 预 算专项预算/部门预算宝钢年度预算制度体系及框架
2010-10-12
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P87 某医院组织结构梳理报告
本报告旨在对某医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 本报告仅供某医院高层管理人员参考 4. 部门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息权利分配 部门设置专业细分 组织形状反应医院战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。
2017-09-10
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P46 重庆大方百康年世纪门广告创意策略案
cg35.cn 6. 一座占据步行街核心的现代复合建筑群涵盖商业公园、商务公寓、酒店式公寓等多种业态塑建杨家坪新商圈的重要参与者和推动者房地产资料大全www.cg35.cn 7. 如何体现与竞争品牌 的差
2009-07-02
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标
2012-06-26
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P74 企业内讲师研习ppt
结尾－－豹尾（精悍、简短耐味） 成功教学的结构要点 5. 要为听众说明目的，阐述学习的内容 “钩”住听众，引起他们的兴趣，并抓住听众的注意力 建立彼此融洽的氛围与信赖感，塑造良好的学习氛围 良好开场白的三大功效
2019-06-11
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P23 六年级上册语文课件—7.1、小英雄雨来 ▎ 长春版 (共21张PPT)
枕 劈jì 八 ～求 （希望得到） ～幸 ～望 xù 糸 苇～ 花～ ～～叨叨 xiā 目 ～眼 黑灯～火 ～话 ～聊 wāi 止 ～斜 歪打正着 歪歪扭扭nuó 扌 ～动 ～借 ～用 zhěn木 ～头
2019-07-23
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