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 第5课罗马城邦和罗马帝国(冯姝、孔珏)

国王,外祖父的弟弟为篡夺王位,派人把兄弟俩装在筐内,投入河中,想把他们淹死。不料筐子被河边的树枝挂,两个孩子大难不死。一头到河边饮水的母狼发现了他们,用自己的奶水哺育了他们。兄弟俩长大成人后,杀死了

2020-03-01    907    0
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 高效安排时间

的 任 务 时 间 10-20% 的 缓 冲 每 天 从 做 一 项 主 要 工 作 开 始。 记 : 大 多 数 的 压 力 和 疾 病 并 不 是 由 工 作 造 成 的, 而 是 由 于 担 心

2009-12-22    14950    0
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 金融市场简介

適當的引起聽眾的共鳴12 13. 涵意加入一段較強烈的聲明﹐表達自己對這主題的看法 總結你想要聽眾記的幾個要點13 14. 下一步 總結聽眾所需採取的行動 總結你將採取的後續追蹤行動14

2010-03-18    6446    0
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 篮球教学 传球

三角传球练习 11. 5.纠正错误1.★双手胸前传球易犯错误 接球方法不正确;用手掌握球,指端没贴球;肩、腕关节紧张、传球时两肘外展;伸臂和翻腕动作脱节形成挤球;两臂用力不均匀;全身动作配合不协调。

2010-10-24    10419    0
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 2011-让你的职场PPT“性感”一点-@上传下载的乐趣

管 19. 强迫症:慢工出细活,同事叫“破喉咙”也没用破喉咙差配图破喉咙精修图表…………关键时刻顶压力,公司里做PPT好的人总要有一些…腔调 20. 20P啦:学术报告PPT需要“性感”吗?谢耳朵都可以性感了,

2009-09-18    14369    0
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 五年级上册语文课件-口语交际:讲民间故事人教(部编版) (共14张PPT)

英台许给马家公子马文才。梁山伯郁郁而终。死后要求葬在祝英台出嫁的路上。祝英台成亲那一天狂风大作,拦花轿。祝英台趁机跳出花轿祭拜梁山伯后,跳进坟墓与之合葬。从坟墓里飞出两只色彩斑斓的蝴蝶,谓之化蝶。

2019-06-20    2360    0
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 消防宣传月主题宣讲课件

审核11月5日前xx、各项目秩序负责人4各项目组织召开活动动员和工作部署大会完成活动动员(项目所有部门、消防维保)11月6日前各项目秩序负责人5确定消防宣传活动示范项目,并制定通过具体宣传实施方案(安

2024-03-04    223    0
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 135学习型 组织评价指标体系

1. 全国“创学习型组织.争做知识型职工”活动 培训师培训课程 北京明德经纶管理科学研究院 电话:13181255788 010—88560387 0531—8060677 学习型中国网:www.xxzg_--_

2011-11-26    14953    0
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 两学一做学习教育纪实评价系统培训PPT

XX省“两学一做”学习教育纪实评价系统 淮南矿业集团党委组织部 2016年6月15日 2. 系统概况一功能介绍二 上级党组织创下级党组织流程三工作开展情况上报流程四 3. 一、系统概况 4. 登录网址:www.ah12371_--_

2019-03-31    1822    0
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 润滑油战略战略

CFC000110BJ(GB)-Oil2*润滑油行业及市场 科润滑油业务发展战略 科精炼润滑油业务发展战略 科炼油业务(含重油)发展战略 科润滑油业务财务预测 3. CFC000110BJ(GB)-

2012-02-12    15213    0
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 Mckinsey润滑油战略

CFC000110BJ(GB)-Oil2*润滑油行业及市场 科润滑油业务发展战略 科精炼润滑油业务发展战略 科炼油业务(含重油)发展战略 科润滑油业务财务预测 3. CFC000110BJ(GB)-

2010-07-23    18019    0
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 184人力资源管理理论培训

讨论题您所在单位最重要的三个部门是什么? 人力资源管理部门真的很重要吗?为什么? 请坦诚地给出您的回答 13. 我的调查显示…… 95%的管理人员认为人力资源部门在他们公司并不是一个非常重要的部门。 14. 我的

2011-08-24    16799    0
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 Mckinsey-大客户业务培训教材

尽管效益微薄,普通客户仍常得到超值服务,如苏州两员工为一居民装电话时打了7根梁,费时1整天。 6. *大客户要求特殊,标准高,涉及部门多大客户特殊需求举例大客户有更多对量身 度制服务的需求,适 于“解决方案”销售大客户对电信服务 人员的技术能力有

2009-03-07    11700    0
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 中国电信--大客户管理培训内容

尽管效益微薄,普通客户仍常得到超值服务,如苏州两员工为一居民装电话时打了7根梁,费时1整天。 6. *大客户要求特殊,标准高,涉及部门多大客户特殊需求举例大客户有更多对量身 度制服务的需求,适 于“解决方案”销售大客户对电信服务 人员的技术能力有

2009-02-09    26063    0
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 11人力资源管理变革询项目建议书

步骤八:项目结案与后续工作规划 华彩咨询简介 3. 项目背景宏一电子多年来在以沈总为核心的领导班子的带领下,企业创十年来,持续快速发展,已经从一个手工作坊的小厂发展成为具有现代化规模的亚洲最大的欧式电源连接器生产基地;

2010-02-23    10719    0
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 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部

无网不通、不灵、不行 经商要学胡学岩。企业家和政府要保持 若即若离的状态 搞掂政府的办法 带红帽子 进入决策部门(人大代表) 贿赂官员 企业家必须为政府官员排忧解难。 速度(长虹,四川省需要) 搞大(大才安全、安定团结、保你)

2012-05-17    7604    0
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 销售通路和经销商管理

www. 台商讯息网, 大量管理资料下载我们将涉及和研讨如下的题目 Topic Listed一 如何创渠道竞争优势 渠道设计原则和要素 选择经销商和经销商激励 渠道管理及常见问题分析 销售队伍管理和经销商业绩评估

2010-07-06    15844    0
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 有效经营人才,建立竞争优势

提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率11.11.21.32.12.52.22

2012-01-17    9203    0
P70

 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页

• 市场份额是否稳定/增长? • 公司面对可改变产业结构的新竞争者、新技术或新法规时,是否仍 能保持自己的市场位置? 层面2:•有哪些新业务能够产生与核心业务相同的经济价值? • 新业务在市场上是否具有分量?

2009-07-24    29302    0
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 组织设计的权变因素(下)-40页

不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 3. *今天的话题 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点

2009-03-03    28133    0
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