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精神。鼓励信息部门与业务部门间的合作，以奖励计划的形式进行奖励。在企业内全面推行成功的电子商务行为。评估互联网的成功经验，对信息部门及业务部门的管理人员进行奖励。应考虑投资于其他质量因素（如客户满意度

主动报告Ⅲ、 Ⅳ级不良事件且积极整改者可免于处罚；对阻止重大安全事故发生的报告者予以 200～500 元现金奖励。 （二）对于主动报告Ⅰ、Ⅱ级不良事件者，酌情减轻或免于处罚。 （三）对于隐瞒不报经查实，给予 200－2000

超时工资、工作补贴职位晋升、学历助升 专家指导、终身培训综合保险、带薪休假 车房信贷、团体福利任务奖励、项目奖励 利润奖励、股份期权3.现代企业薪酬体系*40 41. （1）不能创新：缺乏创新意识和创新活力 （2）不能与人合作：不肯助人，缺乏亲和力

提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标 经常用新鲜事物和信息向成员挑战 多花时间在一起 开拓积极反馈、承认和奖励的能力总结：建立团队业绩的共同方法 corp strategy 19. 案例：安然铺设钢管特别工作组

业务专家部门作为后援组织服务于全企业 人力资源 将创新能力、首创精神和独特个性作为员工选择标准 通过奖励来鼓励引入新的产品 重视压缩上市时间最佳产品企业组织结构和人力资源体系特征17© Accenture

考评项；以产品推广 考核为辅，占比30％，以产品技能、产品培训、产品管理为考评项；以产品创新考核为奖励项 业务管理人员绩效考核 管理职务人员（多纬度考察，明确工作重心） 指标主要由管理素质（上级评价）

中兴公司6σ管理要求1、6s实施管理办法（试行） 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 32. 6s实施管理办法（试行）主要内容：

组织和雇员绩效的综合体系。 在计划、监督和评估个人绩效时，与组织绩效结合在一起、使用绩效工资系统来奖励个人成就。20 21. 二、组织绩效评估体系的变革趋势21 22. 预算的作用日趋减弱 非财务指标日益重要

六、考核后怎么办——考核结果的应用 4. 1、问题的提出 （1）作为主管人员，你想给工作出色的员工奖励， 但又怕引起其他人的不满？ （2）某员工能力不足，但你却不知道差距在哪里？（3）某员工能力较强，业绩不错，想给予晋升，

三、对执行效果好的部门，每月奖励前三名（第1名 300元，第2名 200元，第3名 100元）； 四、对各部门职员在《工作分析报告》中所提出的合理化建议，一经 公司采纳将予以提议人50—100元/条奖励并在《周报》中表彰。

面运营季度评价分5分，同时计当月规范罚分2分。 40. 3．评价奖惩 奖励 （1）联想对店面规范执行情况优异的店面及个人将给予奖励200元-5000元； （2）联想将根据零售店的特性和客户满意评价表情

学会强调收益强调收益&奖励自己Chapter 20列出A-1任务可能的收益，可以促进A-1任务的执行。 在完成A-1任务后适当奖励自己，可以“诱骗”自己推进工作。工作任务：完成奖励：可能收益：检查文件完

提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标 经常用新鲜事物和信息向成员挑战 多花时间在一起 开拓积极反馈、承认和奖励的能力总结：建立团队业绩的共同方法 corp strategy 19. 案例：安然铺设钢管特别工作组

比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”为不同的系

中兴公司6σ管理要求1、6s实施管理办法（试行） 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 32. 6s实施管理办法（试行）主要内容：

on driving business results, it is: “我们使用持续的流程来确定以及奖励完成的工作以及工作是如何完成的。” “The ongoing process we use to define

业务专家部门作为后援组织服务于全企业 人力资源 将创新能力、首创精神和独特个性作为员工选择标准 通过奖励来鼓励引入新的产品 重视压缩上市时间最佳产品企业组织结构和人力资源体系特征17© Accenture

万科会活动打入高端圈层，引入客户奖励机制：提出“介绍型”客户奖励，成交客户登记的介绍人（介绍人必须在前期登记或购买过万科产品），可享受“参加奥运会”或其他方式的同等奖励。树立广泛影响力，直击高端圈层 30

提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标 经常用新鲜事物和信息向成员挑战 多花时间在一起 开拓积极反馈、承认和奖励的能力总结：建立团队业绩的共同方法 corp strategy 19. 案例：安然铺设钢管特别工作组

把事情做在前面者获得晋升  别“捧杀”好“士兵”满足人的事业心奖励激励把握好奖惩时机 该出手时就出手 奖励推陈出新 运用合理的不公平让员工有压力  奖励不当，反受其乱 搭建合适的薪酬模式参与激励让员工参与决策