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职务与技术职称及学术职称混在一起 43. 同时激励手段单一，不能起到提高员工绩效的作用能力 主要工作职责 业绩晋升奖金加薪奖励上级的鼓励和表扬给员工以更高的成就感和责任感，满足自我发展的需要肯定工作业绩的直接表现肯定工作业绩和能力的直接和长期表现

每年至少要做出一次素质评估 5、各个层面员工的动机 他们必须感觉到自己的价值 他们必须被授权，并且懂得使用权限去行动 奖励体系必须公平合理 员工的所有权必须得到鼓励 避免使用陈腐的“他们和我们”的做法来凸显经理和其他员工之间的差异，比如，主管专用餐厅等

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职务与技术职称及学术职称混在一起 43. 同时激励手段单一，不能起到提高员工绩效的作用能力 主要工作职责 业绩晋升奖金加薪奖励上级的鼓励和表扬给员工以更高的成就感和责任感，满足自我发展的需要肯定工作业绩的直接表现肯定工作业绩和能力的直接和长期表现

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：年龄、性别、电话、身体状况、联系方式、婚姻状况  2、求职岗位情况：应聘岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房）   3、工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职原因、证明人等4、教育与培训情况

subsidy of 10% monthly salary paid by cash 每月10％月薪的现金住房补贴 60. Calculating Market Comparable Base Pay计算市场可比性工资Benchmark

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4、企业收取的包装物押金，凡逾期未返还买方的，应确认为收入。 109. 5、企业出售住房的净收入，上级主管部门下拨的住房资金和住房周转金的利息等，不计入企业应纳税所得额。 6、经批准设立的基金会取得的利息收入

及时全面提供关键信息谈判技巧 及时推广个人最佳经验决策辅助工具 种种分析手段来辅助定价决策激励 明确落实、奖励、引导 30. 量化客户价值——钢铁行业的示例资料来源：Conjoint results355竞争对手价格供货时间+1

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2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 -

激励员工提供特别的服务：企业要通过奖惩制度使优质服务措施得到巩固和加强。 授权员工自行解决问题。 奖励员工对顾客的英雄式行为企业再造 8. 企业再造与人力资源管理建立再造承诺 人力资源管理与团队建设 在改变工作性质方面的角色

绩效管理的必要准备绩效管理原则及体系建立澄清策略，建立共识建立管理团队充分沟通理念，目标，方法连结奖励制度校准资源与行动方案建立跟踪，回馈与策略学习机制主要任务选择适用的指标并设定目标值选定绩效评估工具

2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 -

互相认知产生方式任命、聘任自觉、自愿、自然强制性组织强制自觉约束和规范做的好时表扬、奖励、晋级、加薪绩效提高，奖励个人做得不好时惩戒绩效下降，惩戒个人管理方式履行职位职责充当合适的角色地位存在明显的地位差异平等

2、无差错、流程极其有效果（无差错）和效率 1、世界级、流程是一流，但需要持续改进 让最关键的流程成为世界级！给予优秀的流程进行宣传和奖励。 29. 业务流程改进的五个阶段五、持续改进对流程进行资格认定 定期执行质量资格复核 明确和剔除流程问题

在企业变革和紧张的人才市场中挽留及激励人员 与企业绩效紧密联系的奖励制度 有效控制福利开支的增长 绩效管理 需要与企业业绩紧扣的考核制度 考核与奖励要有明确的关系www.china-training.com

⑤外链（网推转发朋友圈或者MPAcc日常网站内容的更新推送，每天张老师会第一时间发布在粉丝 主群里）。需要注意：对于学生的处罚和奖励，要直接在群里说出来，比如其他机构广告不能发、避免太过于闲聊、赠 书名单等。 7. 线下活动PART