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各事业部的实施战略和计划 各事业部预算及个人考核目标、奖惩机制一季度运营考核下季度的运营考核审核兑现奖励 表彰先进 更新战略完成指标实施处罚 资源削减 战略调整未完成指标与Session C相结合通过不通过可能进行领导班子的调整

雇员发展目标：培训；升迁；安全；成长。例如“创造一个使我们工作的每个人都获得价值、授权、财富和支持的组织环境”。包括：培训系统、奖励系统、确认系统，鼓励雇员不断学习和成长——现实能力开发与未来能力培养。 19. 创新目标：适应环境

规划年度 目标部门 目标个人 目标个人理 解承诺完成 任务发展 系统明年目标 工作目标 个人发展 目标奖励 系统年度评估 评估面谈薪 酬职务 评估职务分 析说明 书政 程 规 策 序 章计划 计划目标 ：

公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝 聚力 6

动奠定基础。------ 授权中介登记制度：78 79. 中介激励策略(3)------ 中介个人奖励制度： 根据目前中介行业的现实情况，中介个人在一笔成交中所得的收入一般为公司佣金收入的10%~15

改善者及违纪者警告或免职等相关建议，建议提升绩效优秀的部属 提出人员扩编计划 对成绩突出的部属给予奖励 17. 随时完成主管及上级领导下达的任务 负责有关所辖地区的公司资产，设备等的登记，备案，并监督

各事业部的实施战略和计划 各事业部预算及个人考核目标、奖惩机制一季度运营考核下季度的运营考核审核兑现奖励 表彰先进 更新战略完成指标实施处罚 资源削减 战略调整未完成指标与Session C相结合通过不通过可能进行领导班子的调整

规划年度 目标部门 目标个人 目标个人理 解承诺完成 任务发展 系统明年目标 工作目标 个人发展 目标奖励 系统年度评估 评估面谈薪 酬职务 评估职务分 析说明 书政 程 规 策 序 章计划 计划目标 ：

人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 6. 企业管理人员双重任务 7. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 -

公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝 聚力 6

兵团党委党校 兵团行政学院职工发展现状2.扶贫工作取得一定成效减贫目标达到预期 贫困人口受益实现新突破 住房安全实现新提升 保障水平实现新提高 生产生活条件取得新改善 文明程度呈现新气象 支援地方脱贫攻坚取得新成效

报酬提成率 × 辅助指标提奖率全员工资总额： （一次分配） 0.02 主营收入１、事业部长及要 员奖励基金 （80%） ２、事业部发展 基金 （20%）成果与兑现： （经济责任） 1、市场责任 2、利润责任事业部工资基金

报酬提成率 × 辅助指标提奖率全员工资总额： （一次分配） 0.02 主营收入１、事业部长及要 员奖励基金 （80%） ２、事业部发展 基金 （20%）成果与兑现： （经济责任） 1、市场责任 2、利润责任事业部工资基金

报酬提成率 × 辅助指标提奖率全员工资总额： （一次分配） 0.02 主营收入１、事业部长及要 员奖励基金 （80%） ２、事业部发展 基金 （20%）成果与兑现： （经济责任） 1、市场责任 2、利润责任事业部工资基金

*上海攀成德企业管理顾问有限公司金轮针布薪酬体系设计思路总结对不同类型的员工采取不同的薪酬结构。变动薪酬部分考虑综合运用多种奖励模式，实现对员工的有效激励。 对不同类型的员工，固定工资和浮动工资的比例不一样。总的原则是：管理级

的确当的人。理解力 团队 精神 素质 品格 管理 能力 企业 文化 培训 人事 制度HR战略 规划奖励 惩罚 学习性组织品绩考评 职业生涯规划安全保险健康完善HR体系个人目标与团队 目标的统一潜能开发

干、运维、外协），同时二级、三级、四级按照分工在母本中进行记录，一并作为隐患处理情况追溯和设备巡检奖励的依据。山东海化股份有限公司纯碱厂 48. RCM技术在纯碱设备管理中的应用同时为了有效推进“四位一体”

考核战略经营单元对职能部门服务的评价 考核工作的态度与能力战略经营单元 业务人员以经营业绩为导向 建立透明的奖励制度 建立简便、可操作的方法，以制度而非经理决定业务人员的收入战略经营单元 非业务人员考核工作的态度与能力

举例——代理商的激励一:销售业绩奖励季度第一季度第二季度第三季度第四季度台阶返利台阶返利10万1%5万1%12万2%8万2%台阶及销售奖励点15万4%10万4%进货业绩奖励(占35%):台阶式奖励 考虑到产品销售的季节性

举例——代理商的激励一:销售业绩奖励季度第一季度第二季度第三季度第四季度台阶返利台阶返利10万1%5万1%12万2%8万2%台阶及销售奖励点15万4%10万4%进货业绩奖励(占35%):台阶式奖励 考虑到产品销售的季节性