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 主要经济业务的核算

利润分配─未分配利润 2 680 000 42. 借方 盈余公积 贷方 盈余公积金的支用数 从税后利润中提取的 盈余公积金 余额:盈余公积金结余额 借方 应付利润 贷方 实现支付给投资者的利润 计算出应支付给投资

2011-11-14    17109    0
P49

 财务报告与财务报表分析

负债与权益: 流动资产 流动负债 长期投资 长期负债 固定资产 投入资本 无形资产 资本公积金 其他长期资产 盈余公积金 留存收益 理解本表要注意: 资产的流动性; 负债与权益对企业要求权的区别 8. 通

2009-09-12    12035    0
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 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页

酬制度和分配机制,中金公司取得了先机 5. *现状:薪酬制度方面存在的问题专业人员的基本薪酬(包括住房补贴,其他投资银行各级人员均有,约占基薪的30%-50%;中银国际只有内派人员有)与在香港的主要欧

2011-04-06    25197    0
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 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案

位市场价值、所需专业技能和资历经验,论资排辈现象阻碍了企业人才队伍的发展在奖励分 配方面在变动收入中,缺乏以业绩为导向的奖励分配机制和业绩评价体系,奖金分配与员工的业绩表现没有紧密联系,影响员工工作热情在长期激

2011-11-12    15151    0
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 埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

位市场价值、所需专业技能和资历经验,论资排辈现象阻碍了企业人才队伍的发展在奖励分 配方面在变动收入中,缺乏以业绩为导向的奖励分配机制和业绩评价体系,奖金分配与员工的业绩表现没有紧密联系,影响员工工作热情在长期激

2009-09-12    3810    0
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 【咨询报告】埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

位市场价值、所需专业技能和资历经验,论资排辈现象阻碍了企业人才队伍的发展在奖励分 配方面在变动收入中,缺乏以业绩为导向的奖励分配机制和业绩评价体系,奖金分配与员工的业绩表现没有紧密联系,影响员工工作热情在长期激

2011-12-15    21544    0
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 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计

位市场价值、所需专业技能和资历经验,论资排辈现象阻碍了企业人才队伍的发展在奖励分 配方面在变动收入中,缺乏以业绩为导向的奖励分配机制和业绩评价体系,奖金分配与员工的业绩表现没有紧密联系,影响员工工作热情在长期激

2010-04-17    1881    0
P79

 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页

府对待住宅产业发展的态度是积极和乐观的 取消福利分房,实现货币化分房,开放住房二级市场,多下调存贷利率,以抵押信贷扩大长期住房消费等政策都有利于住宅产业的进一步发展...同时,流动人口增长,消费结构的

2010-06-10    30382    0
P11

 部门工作汇报ppt

报表统计2018年预算编制其他事项 政府采购报税日常支付 财务财务工作 6. 人员调动人员招聘社保公积金人员培训其他业务人事工作 7. 123456党务工作 8. 材料写作 9. 2018年工作思路02

2019-04-24    3270    0
P70

 社会保障扶贫讲课ppt--运用兜底政策,助力脱贫攻坚

11不计入家庭收入内容(二)国家、社会及有关单位颁发的非报酬性奖励。包括劳动模范荣誉津贴;奖学金,见义勇为奖金;独生子女费、计划生育奖励与扶助金等。 12. 12不计入家庭收入的内容(三)国家、社会及

2019-03-18    3213    0
P100

 房地产营销策划方案案例ppt

Factors) 2007年8月7号国务院发布的第24号文件, 这个文件的名字就叫解决低收入群体的住房问题.该文件提出:要扩大廉租房覆盖范围,并且对县级以上的城市在一到两年的时间实现应保尽保。这反映出

2018-12-26    6820    0
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 有关政务服务事项编制工作的解释说明培训课件

的说明 3. 政务服务事项目录编制工作目标和内容第一部分,“做什么”的问题 4. 工作目标完成行政奖励、行政裁决、其他权力、行政处罚、行政强制、行政检查等六类政务服务事项目录和公共服务事项目录的编制工

2019-12-11    1548    0
P59

 薪酬理念、体系设计及管理

与股东价值挂钩战略按市场变化幅度控制固定薪金增长 增加浮动薪金比例 奖励高层主管的长期贡献集中于影响业绩的重大事件 奖励员工做好本身能直接影响的工作 奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新 7. 薪酬变化(二)--薪资构成的平衡内在激励

2010-06-22    28251    0
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 薪酬理念和体系设计及管理

与股东价值挂钩战略按市场变化幅度控制固定薪金增长 增加浮动薪金比例 奖励高层主管的长期贡献集中于影响业绩的重大事件 奖励员工做好本身能直接影响的工作 奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新……………(略)

2009-09-06    7189    0
P29

 中国人寿徐州分公司销售员工薪酬制度设计

完整的薪酬体系设计基本工资:新人底薪、级别工资 绩效工资:个人绩效、团队绩效 福利津贴: 两险、各种津贴 其他奖金: 增员奖等各种奖励 22. 基本工资新人员工享受这部分底薪,入司满一年则自动取消。 根据“职员统一薪金等级表”确定员工的级别工资

2010-12-23    16457    0
P40

 资本的筹措、运用和积累

100%负债 40% 流动负债 30% 长期负债 10% 所有者权益 60% 实收资本 20% 公积金 30% 未分配利润 10% 100%注:1、固定资产数额一般不应大于自有资本,否则要靠拍卖固定资产偿债;

2010-07-18    31252    0
P40

 资本筹集投放与积累

100%负债 40% 流动负债 30% 长期负债 10% 所有者权益 60% 实收资本 20% 公积金 30% 未分配利润 10% 100%注:1、固定资产数额一般不应大于自有资本,否则要靠拍卖固定资产偿债;

2012-07-26    5102    0
P57

 激励人的理论和策略

行为具有可塑性Date11 12. 对管理者的启示环境造就人,人是可以塑造的。 需要什么样的员工,就营造什么样的环境。 用奖励政策作路标,引导员工奔向组织目标。 Date12 13. 2、利益驱动理论在纷烦复杂的环境中,人们的行为总是指向自己的利益目标

2010-01-10    13263    0
P54

 【课件】人力资源管理--薪酬管理

在同一职务内,又划分为若干等级。 20. 结构工资制由基础工资、职务(岗位、技术)工资、年功工资、奖励工资(业绩工资,效益工资)四部分构成。 主要问题是按劳分配的比例太低。 21. 岗位工资制按职工所在劳动岗位确定工资率。

2010-08-12    9375    0
P54

 人力资源管理--薪酬管理

在同一职务内,又划分为若干等级。 20. 结构工资制由基础工资、职务(岗位、技术)工资、年功工资、奖励工资(业绩工资,效益工资)四部分构成。 主要问题是按劳分配的比例太低。 21. 岗位工资制按职工所在劳动岗位确定工资率。

2009-03-11    16444    0
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