人力监控技术（甄源泰）
低层次：监控员工完成企业经济目标 B 高层次：激励员工完成企业经济目标 A 直接目标：服务于企业经济目标 B 间接目标：承担社会责任 维护员工利益 3. 监控与激励的关系 激励： 从满足心理需求出发 以劳动乐趣为假设前提，
2012-02-02
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P9 P150 长城电工解决方案1207
Page*股份公司总部支持活动法人治理发展战略企业文化法律审计预算决算分析控制监督规划聘用培训考核激励信息获取分析立项开发成果转化可行性研究评审实施监控调整采购生产销售运输售后服务子公司基本活动综合管理财务管理人力资源研究开发投资决策边
2012-09-03
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
79. * 80. *绩效测评结果与薪酬挂钩 —— 建立良好的激励机制 81. *一个良好的激励机制应当是. . .建议的方式奖励水平激励机制应与个人业绩相关，并且奖励水平有一定的比重(根据地王现行工
2012-07-14
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P135 KPI指标设定与绩效管理
of peopleTM 2. 培训议程第一部分：9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40
2010-04-01
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公司的目标作出贡献为什么绩效管理体系是重要的
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公司的目标作出贡献为什么绩效管理体系是重要的
2009-02-22
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
of peopleTM 2. 培训议程第一部分：9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40
2009-02-13
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P129 绩效测评体系操作手册
79. * 80. *绩效测评结果与薪酬挂钩 —— 建立良好的激励机制 81. *一个良好的激励机制应当是. . .建议的方式奖励水平激励机制应与个人业绩相关，并且奖励水平有一定的比重(根据地王现行工
2010-05-14
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化 以业绩和激励为导向目标： 在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理
2009-11-15
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公司的目标作出贡献为什么绩效管理体系是重要的
2010-05-09
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
79. * 80. *绩效测评结果与薪酬挂钩 —— 建立良好的激励机制 81. *一个良好的激励机制应当是. . .建议的方式奖励水平激励机制应与个人业绩相关，并且奖励水平有一定的比重(根据地王现行工
2011-08-06
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P150 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
commandingO领导 leadingО协调 coordinatingО沟通 communicating激励 motivating代表 representing监督 supervising 控制检查 checking控制
2018-10-02
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P39 中国共产党纪律处分条例专题辅导PPT
八种典型违纪行为八新修订的《条例》特点即对干扰巡视巡察工作，党员信仰宗教，借用管理和服务对象钱款、住房、车辆等，民间借贷获取大额回报，利用宗族、黑恶势力欺压群众，形式主义、官僚主义突出表现，不重视家风
2019-02-26
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现 工作能力的评估薪酬与奖励： 薪酬的调整
2009-06-11
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现 工作能力的评估薪酬与奖励： 薪酬的调整
2010-09-20
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P124 高级管理会计研究
9、管理会计的未来发展 （1）九十年代管理会计研究成果 a. 管理控制系统，体现在以下五个方面 第一，对管理人员激励机制的研究 第二，对企业预算体系的研究 第三，对经营业绩计量的研究 第四，对转让定价的研究 第五，对责任会计的研究
2010-12-10
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
1. 中远工业薪酬、考评建议方案 2. *方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. *远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础，对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊
2011-04-21
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P93 目标绩效管理教材
工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现 工作能力的评估薪酬与奖励： 薪酬的调整
2012-09-26
19224
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现 工作能力的评估薪酬与奖励： 薪酬的调整
2009-03-06
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P86 績效管理咨詢項目
绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查 4. *http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第
2009-05-08
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