HR测评理论
责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术
2012-11-02
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P66 P66 麦肯锡人才测评业务方法论
责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术
2009-01-16
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术
2012-11-06
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
创业期事业留人 感情留人待遇留人稳定期宜昌国酒面临的重要问题是 员工普遍患上“职业疲劳症”，缺乏激励和发展动力 6. 工资体系的单一使得工作性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以体现主要业务特点薪
2011-08-24
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P36 实达项目启动报告
门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序
2009-12-02
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
潜能开发；创造性思维 标准化管理；目标管理；会议管理；项目管理；组识计划；计划管理；决策学 绩效评估；激励技巧；指导与辅导样张 40. 员工培训应结合能力模型及职业发展考虑（续）所需要的知识与能力 个人能力
2012-09-07
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P36 项目启动报告
门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序
2010-04-08
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P36 实达项目启动报告--2
门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序
2011-09-16
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P56 华立集团员工培训与发展
潜能开发；创造性思维 标准化管理；目标管理；会议管理；项目管理；组识计划；计划管理；决策学 绩效评估；激励技巧；指导与辅导样张 40. 员工培训应结合能力模型及职业发展考虑（续）所需要的知识与能力 个人能力
2010-04-18
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术
2019-04-01
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P86 績效管理咨詢項目
绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查 4. *http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第
2009-05-08
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P24 组织行为学 第一章 导论
头面人物，象征性的首脑，必须履行法律性或社交性的例行义务庆祝会；需要表明地位的场合。 领导者，负责激励和指导下属,所有包含下属参与的管理活动。 联络者，与外部能够提供好处和信息的 人保持接触和联系网络，参与公司外部委
2011-09-22
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P34 本科营销讲义-13
二、建立人员促销目标2、建立销售指标 1) 建立销售指标的意义 提供定量实施标准 进行销售与经费控制 激励期望的行为 2) 销售预测 含义：评估某一特定时间内公司能够销 售多少产品或实现多少销售额8 9.
2010-02-11
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P24 个人成功与企业发展的双赢模式
“自动自发”的六种品质 忠诚敬业 主动进取 追求完美 乐在工作 双赢思维 心灵富足执行的七种智慧 自我激励 明确目标 循序渐进 珍惜时间 勇于行动 坚持不懈 心存感激 4. 态度决定一切一个人的能力来自于三个方面：
2010-07-13
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P14 1.7 人力资源管理诊断
试人员选择的侧重点，等） 测验的类型——能力测验、职业兴趣测验、个性测验 9. 1.7 人力资源管理诊断五、人员报酬与人员激励 案例讨论： 某开关设备厂生产的产品在全国有较高的知名度，尤其 是中小型开关设备名列前茅。每年都有不少新产品投放市场，
2010-08-12
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P21 中阶管理才能训练系列之五《信赖关系的形成》
们脱离需求不满的心理状态，让他们恢复积极的工作态度。 10. ▲ 倾听部属需求不满方面的谈话，安慰激励部属 ▲ 协助部属改变对需求的看法。例如，告诉他们所 不知道的事情 ▲ 指导和协助部属们能承受需求不满的心理状态
2010-06-02
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P148 绩效管理教材
1．根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2．能够提出考核效果的分析报告 1．组织的各项规章制度 2．个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段： 明确参与者、方法选择、指标确定、程序明确
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
1．根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2．能够提出考核效果的分析报告 1．组织的各项规章制度 2．个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段： 明确参与者、方法选择、指标确定、程序明确
2010-03-23
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
项目管理 缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求 5. 总结(三)为了保证某公司的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致，某公司应采取若干行动 关键绩效指标管理系统 为高级经理，生产与销售系
2009-04-19
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P76 《计量经济模型与经济预测》
例如：为研究美国住房面积的需求，选用3120户家庭为建模样本，回归模型为logQ=ß1+ ß2 P +ß3 logY 其中：Q —— 3120个样本家庭的年住房面积（平方英尺） P —— 家庭所在地的住房单位价格
2012-10-13
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