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20世纪70—80年代 人力资本投资和迁移研究人力资本理论的新发展 20世纪90年代 人力资本的产权与激励研究 人力资本理论扩展到企业理论的基础层面人力资本理论的拓展 21世纪初期 人力资本与企业理论 企

20世纪70—80年代 人力资本投资和迁移研究人力资本理论的新发展 20世纪90年代 人力资本的产权与激励研究 人力资本理论扩展到企业理论的基础层面人力资本理论的拓展 21世纪初期 人力资本与企业理论 企业理论构筑在人力资本基础之上

法律、公司薪资政策、公平性、工会薪酬的基本观念 4. HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁*非财务酬偿系统内生激励因素 参与决策、更多裁量权、更大的责任及职责 有意义的工作 成长的机会、工作多样化荣誉性的报酬 办公室的装潢

善于为员工谋福利，设身处地为员工着想 …………….一 、中层经理的角色认知与定位 9. 领导 领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。 领导鼓舞士气，指引大家展望未来。二 、领导艺术 10. 海博智业*领导艺术模型支持型

两个数学成绩差的小学生在数学考试前三天的故事 14. 销售队伍的执行力打造 公司激励资源有限，士气低落怎么办？ 管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办？ 用哪些具体的动作可以激励下属工作热情？ 员工直接顶撞或者消极怠工怎么办？ 员工总在抱怨领导的命令不合理怎么办？

活动，拓宽其国际视野和跨文化交流能力。拓展国际视野高校创新型人才培养模式的探索 9. 建立创新人才激励机制通过设立创新奖励、提供晋升机会等措施，激发员工的创新热情和积极性。加强创新人才培训针对创新人才

培训师的培养 培训的组织 培训系统的健康维护 19. 培训需求的来源KSA 评估 表现提升的需求 激励的需求 20. 分 析 现 状 21. Knowledge 完成工作所需要的信息或事 知识 实 Skills

两个数学成绩差的小学生在数学考试前三天的故事 14. 销售队伍的执行力打造 公司激励资源有限，士气低落怎么办？ 管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办？ 用哪些具体的动作可以激励下属工作热情？ 员工直接顶撞或者消极怠工怎么办？ 员工总在抱怨领导的命令不合理怎么办？

PCMMHRMIS人力资源专员人力资源专员 培训管理员工职业规划招聘和甄选 知识管理人力资源成本 激励管理人力资源信息 组织管理 绩效管理 薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理

评价的活动， 强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看，它包含对人的管理、 监督、指导、教育、激励和帮忙等功能。 8. 绩效管理的目的 1、作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表

绩指标进行达成共识执行绩效监控与检查年度评估总重点整个公司参与业务目标 市场分额 客户满意度 员工激励和满意度 45. 价值创造价值分配价值评估绩效管理通过对价值创造的准确评价，为价值分配输入所需要的信息，保证价值分配的客观性。

两个数学成绩差的小学生在数学考试前三天的故事 14. 销售队伍的执行力打造 公司激励资源有限，士气低落怎么办？ 管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办？ 用哪些具体的动作可以激励下属工作热情？ 员工直接顶撞或者消极怠工怎么办？ 员工总在抱怨领导的命令不合理怎么办？

绩指标进行达成共识执行绩效监控与检查年度评估总重点整个公司参与业务目标 市场分额 客户满意度 员工激励和满意度 45. 价值创造价值分配价值评估绩效管理通过对价值创造的准确评价，为价值分配输入所需要的信息，保证价值分配的客观性。

——构建充满活力的竞争机制 15. 强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力 完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能 落实淘汰措施：通过规范化的考

4、被分立企业的股东取得的分立企业的股权，在被分立企业累计未分配利润和盈余公积金范围内视为股息分配；超过累计未分配利润和盈余公积金部分等于投资本回收；超过投资成本部分视为股权转让所得。 42. **企业

应付债款 应付工资 应交税金 其他应付款 流动负债合计 长期负债 所有者权益： 股本 资本公积金 盈余公积金 未分配利润 股东权益合计 负债与股东权益合计 52. （二）资产负债表的特点 1、反映一定时点的财务状况，因此有被修饰的可能

应付债款 应付工资 应交税金 其他应付款 流动负债合计 长期负债 所有者权益： 股本 资本公积金 盈余公积金 未分配利润 股东权益合计 负债与股东权益合计 52. （二）资产负债表的特点 1、反映一定时点的财务状况，因此有被修饰的可能

移动公司对渠道销售主力缺乏有效控制 13. *在渠道管理盲区之中，混乱的渠道层级和价格体系既降低了渠道效率，也降低了对移动直管渠道的激励效果1）在这里，批发商指一些专门或大量从事批发业务的移动直管渠道（批其它网点发出的卡）以及无门头店

为了发加薪进级绩效管理就是 对员工严格控制绩效管理就是 经理们做的事重过去，轻未来 重结果，轻计划重短期，轻长期 重局部，轻激励重控制，轻管理 重过程，轻导向重高层，轻基层 重管理，轻参与 10. 企业(企业家)在想什么企业(员工)在想什么永续经营

*接受定期绩效评估的员工百分比 *奖励与激励工资与绩效挂钩员工的百分比 *从多种渠道接受绩效反馈的员工百分比 *总薪酬的目标百分位（市场=50%） *符合激励工资的员工百分比 *高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比