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2项目引言（续）人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍 制约争夺市场的能力 制约创新的能力 制约经营品质的提高 此报告为项目第二阶段成果，主题是在对诚信集团人力资源状况进行诊断的基础

制定保证这种人物与事 件不断涌现的制度与机制 “管理制度与企业文化紧密结合”是三步曲的实质，也是海尔管理体系的主要特色之一 8. 透视海尔，把握成功质量管理体系； 市场创新体系； 营销创新体系； 现场管理体系； 人力资源管理体系；

质量方针政策总账 部门及目标管理分类账 部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁OEC 解决中国企业执行力的系统方案 目标分解与日清分解图 OEC的日清控制体系 日清的意义与要点

产业链不以电信运营商为核心http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 9. 预祝我国信息产业链在体制创新中成功！http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

Ⅱ18 19. 流程要素怎样构建执行力 Ⅲ核心流程与非核心流程 创建以流程为基础的结构与执行体制 流程优化与持续创新 19 20. 戴尔案例：执行流程建设的典范案例 2-5：20 21. 小　　结 心态要素怎样构建执行力

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二、基本理念以学生发展为本 遵循基础性、多样性和发展性原则体现课程性 全面落实课程目标 改进教学方法 健全评价机制 10. 三、课程设计思路坚持课改理念 明确课程目标 优化课程结构 设置学习专题 便于课程实施 11

坚持以人民为中心的发展思想，不断保障和改善民生、增进人民福祉，走共同富裕道路的显著优势； 坚持改革创新、与时俱进，善于自我完善、自我发展，使社会充满生机活力的显著优势； 21. 提出了“十三个坚持和完善”的具体推进措施

分钟，同样的故事，但换一个角度，从100%责任的角度去讲： 23. * 100%思维操练：即使高教体制很失败,我也要找到属于自己梦想的平台,因为我要对自己的未来负100%的责任! 即使我接受的企业环境很不商业

我们坚持不搞“大水漫灌”式强刺激，而是依靠改革创新来稳增长、调结构、防风险。积极的财政政策力度加大，增加的财政赤字主要用于减税降费。全面推开营改增试点。稳健的货币政策灵活适度。 加强金融风险防控，人民币汇率形成机制进一步完善，维护了国家经济金融安全。

滩84平方公里土地增值提供机会 4、房地产开发行业竞争趋向激烈化，实力决定开发机会，资本运作、技术创新、专业人才、投资策划等方面都对房地产商提出了更高的要求 10. *土地市场供应者 土地多头供应的局面将得到更本性好转

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与职业技能鉴定劳动保障部培训就业司 张 斌 2. 目 录 第一部分 国家职业资格证书制度 第二部分 职业技能鉴定管理体制 第三部分 职业技能鉴定组织实施 3. 第一部分 职业资格证书制度 背 景 特 征 现 状 4. 一、背

他们易患上无性系舒适并发症（comfortable clone syndrome）。 没有冲突的项目组也会努力创新，但通常不会成功。 14. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA 一种管理者正视冲突，担不知如何管理冲

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济与教育 大中小学的艺术教育远远落后与科学与人文教育 缺乏政府与社会的投资与赞助 累退所得税的价格机制：北京上海的演出价格远高于纽约，中小城市和农村缺乏文化生活 商业动机和媚俗现象 缺乏文化，经济，与政治的联营

3. 延期分配与企业发展战略（1）风险保障,以解除员工后顾之忧，提高员工的生产积极性; （2）激励机制,关键岗位员工/老员工； （3）留住人才，金手铐的作用； （4）有效控制和利用人工成本。 4. 员工福利的内容-

＊日本的管理理念＝美国的企业文化＝中国的管理哲学 4. 企业文化的构成： 物质文化：行标、行徽、行貌、行服等等。 制度文化：领导体制、组织结构、管理规章。 精神文化：理想信念、价值观、经营理念和伦理 5. 正视：管理现代化人们对它