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3. 延期分配与企业发展战略（1）风险保障,以解除员工后顾之忧，提高员工的生产积极性; （2）激励机制,关键岗位员工/老员工； （3）留住人才，金手铐的作用； （4）有效控制和利用人工成本。 4. 员工福利的内容-

＊日本的管理理念＝美国的企业文化＝中国的管理哲学 4. 企业文化的构成： 物质文化：行标、行徽、行貌、行服等等。 制度文化：领导体制、组织结构、管理规章。 精神文化：理想信念、价值观、经营理念和伦理 5. 正视：管理现代化人们对它

组织文化的建设有利于实施有效的弹性控制，有利于合理配置和使用人力资源 9. 组织文化的内部功能推动企业生产 形成企业意识 优化企业机制 10. 组织文化的外部功能推动企业管理 推动社会精神文明 推动社会物质文明 11. 组织文化的创建组织文化的创立

很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验 业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发) 创新与守成的两难:创新----模式 短;多;琐;浅 13. 山东睿智管理顾问有限公司*最佳的机遇全球经济不甚景气

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特 的 宗 旨 诚信 · 敬业 · 高效 · 创新 恪守商业准则，以信誉赢得生意 推崇敬业精神，以实力创造业绩 奉行高效运作，以速度把握商机 坚持不断创新，以优势制胜市场 6. 乔 蓝 特 的 愿 望

金融市场和工具储蓄和投资在经济发展中的重要作用：储蓄和投资占当前产出的比率越大，经济增长率越高。 金融机构和市场的功能：提供转化机制，把资金从储蓄者转移给投资者。 6. 直接信用市场 货币市场 资本市场资金盈余部门 家庭、政府、企业资金短缺部门

立诸军兵种一体化联合作战的思想观念，强化协同、支援、配合、共享等联合作战意识。适应新的联合作战指挥体制，加强学习培训和岗位实践，加快解决联合作战素质弱项，努力成为与联合作战要求相符合的军事人才。以诸军

1. 加快改革创新 强化结构调整开创中国卫通发展新局面 2. 2003年是中国卫通面临市场严峻挑战，实施战略转型，业务结构调整的一年。 3. 在国资委和信息产业部直接领导下，中国卫通集团公司领导班子

速度 / 降库存 调结构 / 换动力工业4.0效率： 工业化与信息化融合互联网+跨界： 颠覆思维，创新模式 8. 过渡页企业 转型升级财务 职能转变外部 环境变迁挑战 9. 企业 转型升级 挑战 ② 企业转型升级

企业战略是企业的一种经营模式。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。 6. (三) 企业战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2

资领域包括：高科技、软件信息、物流流通、金融投资、商业贸易、制造业等。 自创建以来，公司凭借其创新的体制，灵活的战略，和高素质的管理团队，创造了资本优势和品牌优势，为股东创造了优异的回报。Date 13

企业文化：建立《万科周刊》、 《万科新闻网》，并建立“人才是万科的资本；尊重客户，让客户满意；学习是一种生活方式；创新是生命之源”等理念。2001年11月14 15. 万科发展战略演变浅析盘点万科——万科SWOT分析W

一个时代、一个民族、一个区域、一个国家的文化范式，与城市对于社会、人类的意义相吻合，标志着一种社会体制下的文化语境。具像地看，城市文化又因城而异，城市和城市之间存在着明显的个性和差异。 5. 城市文化

………………………………102 第六部分 中青旅组织管控模式 ……………………………………117 第七部分 中青旅用人与激励机制 …………………………………134 4. 第一部分 中青旅的历史与现状 和君创业研究咨询有限公司H&J

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1992年社会主义市场经济体制改革目标确立 9. “建设具有中国特色社会主义社会”的改革开放历程021993年建立现代企业制度 1993年进行财税体制改革 1994年外贸体制综合配套改革 1992 医疗、住房市场化改革施行

殊历史条件下制定出来的，不可避免带有“左”的错误的痕迹。 13. 二、《党章》的发展史十二大党章：总结党的建设历史经验。1982年9月，经历了“文化大革命”十年内乱和两年徘徊之后，在全面拨乱反正的基础

乐百氏集团事业部改造方案概要（P3） 第二部分 事业部：产研一体化（P15） 第三部分 事业部管理体制（P48） 第四部分 事业部、销售总部内部组织架构（P59） 第五部分 总部职能和总部组织架构（P63）

以人为本的管理思想人本管理的基本含义（基础知识145） 人本管理的基本原则（基础知识145） 人本管理的机制（基础知识148） 2. 人力资源管理的基本理论基础知识（137）一、人的管理哲学——人性假设 1、人性内容：自然属性和心理属性