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我们在策略、经营和技术上与客户保持着长期的合作关系 我们的服务尤其重视可行性 我们的项目成果遍及全球，并被运用于各种不同的经济体制 科尔尼公司每年大约完成数千个项目，我们的客户的百分之八十是老客户 由于我们加入

企业宏观环境分析 1. 企业体制环境分析。 2. 企业经济环境分析。 3. 企业科技环境分析。 4. 企业社会文化环境分析。 　　　企业宏观环境分析中, 重点讲我国企业体制环境分析及企业的国际、国内经济环境分析。

对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效(标准化) 在工资制度上实行差别计件制（奖励机制） 对工人进行科学的选择、培训和提高（科学培训） 制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广（制度规定）

程度；它是企业或组织对任职者（人）任职的资格的要求。它包括三个部分的内容： 必备知识； 专业经验与成果； 专业技能； 行为标准：描述的是每个职种不同级别员工的业务行为规范，员工据此开展工作更容易取得高

主要是针对招生工作选择哪些畅通的渠道，确定哪一种渠道最有效，利用可利用的资源来达到招生的目的。招生咨询三十五法 11. 招生措施 指具体制定优惠政策、宣传方式、收费标准等各种可行的方法，有吸引力的措施。要注意抓好两个主要方面的宣传策划。招生咨询三十五法

企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。制度层主要包括企业领导体制、企业组织结构和企业管理制度三个方面。企业生产的产品和提供的服务是物质层首要内容，其次是企业创造的

们的解决方案能显著地提高企业业绩。每一方案的设计中都融入了价值的创造、商业案例的评估和管理可衡量的成果 6. 我们的业务模型－协作成功建立持久的客户关系 加大对全球前2000名企业的服务投入 提供一体化的解决方案以满足客户需求

迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制 根据三年战略规划，进行人力资源需求计划 形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置 加强员工培训、发展机制 调整员工/干部晋升、辞退制度

2001年9月 2. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 3. KPI项目工作简述项目背景 1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体系一期

9. 价格的真实性 10. 开拓新市场的能力 11. 分销商在广告与促销活动方面的表现 12. 培训体制 13. 同意接受销售配额 14. 愿意共享数据与当地市场信息 15. 存货管理专门技术 16. 今后壮大的可能性Ⅱ

降低成本、提高服务质量、增强竞争能力。 ₪具有商业物流从无序走向有序的现代特征。 ₪使用先进的管理机制，开发适合国情的物流信息管理系统。 ₪广泛采用物流管理中的现代技术和方法，同时和当代电子商务发展相融合。

1998年6月，由财务软件分会发起，在用友、安易、金蝶、国强等业界著名厂商的大力支持下，出台了中国软件领域第一份由民间团体制定的标准——“中国财务软件数据接口标准”。 17. 会计核算信息化阶段(80年代——90年代初期)

经营目标：销售收入实现50亿元，力争70亿元； 管理目标：构建完善的人力资源管理和财务管理体系，形成较完善的企业管理机制和富有内涵的企业文化。 18. 集团战略目标GAP中药材种植、养殖业务战略目标 产业目标：完成十万

完成了货币化进程，发展中国家经济或计划经济货币化程度较低。 过去二十多年中国经济高速增长，同时经历体制转型。自给经济转变为交换经济，计划协调的经济逐步融入市场经济，意味着经济运行需要更多货币媒介手段。

经营目标：销售收入实现50亿元，力争70亿元； 管理目标：构建完善的人力资源管理和财务管理体系，形成较完善的企业管理机制和富有内涵的企业文化。 4. 集团战略目标汇仁集团总体战略定位 以资本运作为纽带，以人力资本为依托

延时符（正式讲课时请删除）第30件大事完善国资监管体制，深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。第31件大事国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。第32件大事保障民营企业

人部门中，市场机制的作用可以使其开支和生产的决策达到最优状态，而在政府部门中，决策是通过政治程序由政府计划机制制定的，市场机制对于财政资金的分配使用并不起作用。虽然客观上不存在市场机制，但经济学家们试

总部严格监控财务回报水平 只考虑资本性支出的短期回报较少相互协调的正式机制 对经营者有适度的个人影响力很多正式的保证协同效应实现的机制 (如：内部交易价格设定，销售政策制订等) 对经营者有个人影响力不期

行业走势地区人才竞争：西部东部中部　欠发达和发达地区 国际化的压力与民族化的挑战：薪酬上国企特色和国际化接轨；体制上，中国特色和国际惯例；ＭＢＡ降温 薪酬差距 高中低端人才的配置 制度化与规则化：创维，伊利，中航油事件的启示

A 学校管理：理论探讨、管理体制、教学管理、德育管理、体育卫生 总务管理、科研管理、校园环境校风建设、领导工作、 教师管理、学生管理等 B 教育行政：理论探讨、教育行政体制、教育计划、教育财政、教育 法、教育方针政策等