七一讲话知识点总结PPT模板
社会主义理论体系，确立了中国特色社会主义制度。” 3. ★“两大理论成果” ——“ 一大理论成果是毛泽东思想。”“另一大理论成果是中国特色社会主义理论体系。” ★“五个有利于”——“中国
2018-06-21
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P15 P31 国际贸易的新发展
国际服务贸易 第十六章 跨国公司与国际贸易 第十七章 区域经济一体化与国际贸易 第十八章 国际贸易协调机制的发展 3. 第一节 当代国际贸易增长的新特点一、50～70年代国际贸易的增长特点 二、80年代国际贸易发展的新特点
2012-11-22
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P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
心协调各部门 缺乏以市场为导向的研发机制 缺乏各部门间交流配件没有统一的采购体制 内部采购造成成本压力固定资产利用率可能未达到最佳状态(设备闲置时间较长)分销体制下各分公司相对独立 公司内部销售价格混乱
2012-05-13
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P98 某汽车工业集团发展战略
心协调各部门 缺乏以市场为导向的研发机制 缺乏各部门间交流配件没有统一的采购体制 内部采购造成成本压力固定资产利用率可能未达到最佳状态(设备闲置时间较长)分销体制下各分公司相对独立 公司内部销售价格混乱
2012-09-03
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P98 某汽车工业集团发展战略.ppt97
心协调各部门 缺乏以市场为导向的研发机制 缺乏各部门间交流配件没有统一的采购体制 内部采购造成成本压力固定资产利用率可能未达到最佳状态(设备闲置时间较长)分销体制下各分公司相对独立 公司内部销售价格混乱
2011-01-15
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P45 机场运营与管理
政府拥有半政府性独立机构管理： 完全私有化： 13. 机场管理体制改革 国外发达国家机场运营管理模式的特点 我国机场管理体制的改革方向 “十五”期间，中国将进一步对民用机场管理体制进行改革。民用机场将从目前中央政府管理为主
2010-09-14
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P100 以经营为导向的绩效考评
*绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背景：由于销量良
2010-09-01
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程* 6. 养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背景：由于销量良
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
*绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背景：由于销量良
2012-09-07
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P43 项目启动
纸和说明书，在10月31日前建成这所房子。 22. 某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目 某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目。项目拟于2001年7月开始实施，市场需求为50-
2009-01-11
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P150 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告
延，内部出现了“公家买马大家骑，最后只剩一张皮” 的现象。 唯有体制创新才能生存。针对行业特点，中青旅果断采用 “25/75”分配体制，推行“以包代管”的管理方针，激活了企业组织，顺利度过了人才、市场危机，保留并发育了队伍。中青旅简要历程
2011-04-10
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略
延，内部出现了“公家买马大家骑，最后只剩一张皮” 的现象。 唯有体制创新才能生存。针对行业特点，中青旅果断采用 “25/75”分配体制，推行“以包代管”的管理方针，激活了企业组织，顺利度过了人才、市场危机，保留并发育了队伍。中青旅简要历程
2009-05-09
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P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
延，内部出现了“公家买马大家骑，最后只剩一张皮” 的现象。 唯有体制创新才能生存。针对行业特点，中青旅果断采用 “25/75”分配体制，推行“以包代管”的管理方针，激活了企业组织，顺利度过了人才、市场危机，保留并发育了队伍。中青旅简要历程
2010-08-26
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P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
延，内部出现了“公家买马大家骑，最后只剩一张皮” 的现象。 唯有体制创新才能生存。针对行业特点，中青旅果断采用 “25/75”分配体制，推行“以包代管”的管理方针，激活了企业组织，顺利度过了人才、市场危机，保留并发育了队伍。中青旅简要历程
2010-06-02
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5 6 12 18 30 35 44 3. 1. 本报告是基于以下四
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5 6 12 18 30 35 44 3. 1. 本报告是基于以下四
2012-10-13
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
是确定岗位工作目标的前提.基础不完善,责权利不明确，绩效考核就不可能公平合理. 北京贝尔缺乏有效的薪酬激励机制.绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的工作行为,需要物资激励与精神激励配合,考核结果应该与合理的薪酬激励挂钩才能发挥作用
2011-02-21
15506
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P55 绩效考核管理咨询
是确定岗位工作目标的前提.基础不完善,责权利不明确，绩效考核就不可能公平合理. 北京贝尔缺乏有效的薪酬激励机制.绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的工作行为,需要物资激励与精神激励配合,考核结果应该与合理的薪酬激励挂钩才能发挥作用
2012-03-22
12944
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P55 北京贝尔人力资源
是确定岗位工作目标的前提.基础不完善,责权利不明确，绩效考核就不可能公平合理. 北京贝尔缺乏有效的薪酬激励机制.绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的工作行为,需要物资激励与精神激励配合,考核结果应该与合理的薪酬激励挂钩才能发挥作用
2012-01-12
15683
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
是确定岗位工作目标的前提.基础不完善,责权利不明确，绩效考核就不可能公平合理. 北京贝尔缺乏有效的薪酬激励机制.绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的工作行为,需要物资激励与精神激励配合,考核结果应该与合理的薪酬激励挂钩才能发挥作用
2010-05-07
5871
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