通信经济学复习提纲
通信生产成本 第一节 通信产品成本的内涵及其特征 第二节 通信产品价格的决定因素 第三节 通信业价格体制与价格体系（略） 12. 第十章 通信资金与通信经济效益 第一节 通信资金 第二节 通信经济效益 13
2011-03-16
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P14 P22 執行力教育工程－模組2
流程要素怎样构建执行力 Ⅱ18 19. 流程要素怎样构建执行力 Ⅲ核心流程与非核心流程 创建以流程为基础的结构与执行体制 流程优化与持续创新 19 20. 戴尔案例：执行流程建设的典范案例 2-5：20 21. 小 结
2009-07-06
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P22 执行力教育工程02
流程要素怎样构建执行力 Ⅱ18 19. 流程要素怎样构建执行力 Ⅲ核心流程与非核心流程 创建以流程为基础的结构与执行体制 流程优化与持续创新 19 20. 戴尔案例：执行流程建设的典范案例 2-5：20 21. 小 结
2010-10-16
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P42 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议
12. 我们通过以下6个步骤来进行销售渠道的设计 步骤 2步骤 5确认供应链中的主要问题制订考核与完善机制制订项目目标和实施方案步骤 1分析客户需求分析销售渠道步骤 3步骤 4销售渠道设计步骤 6 XYZ销售渠道战略设计方案
2010-10-23
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P58 186人力资源管理手册3
3、行动目标：据公司规定、及员工基本工作要求、行为规范制定。(见附表) 31. 绩效管理的考核责任1、原则上实行多级考评体制。 2、主管和职员共同承担考核责任。职员的直接上级为一级考核者，对考评结果的公正、客观性负责；直接
2009-04-03
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P42 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议
12. 我们通过以下6个步骤来进行销售渠道的设计 步骤 2步骤 5确认供应链中的主要问题制订考核与完善机制制订项目目标和实施方案步骤 1分析客户需求分析销售渠道步骤 3步骤 4销售渠道设计步骤 6 XYZ销售渠道战略设计方案
2010-05-21
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P54 银行业务流程及内部控制
构。 2.明确划分相关部门之间、岗位之间、上下级之间的职责，建立职责分离、横向和纵向相互监督制约的机制。涉及资产、负债、财务和人员等重要事项变动均不得由一人独立决定。 3.根据各分支机构和业务部门的经
2009-09-18
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P89 企业文化与团队建设
企业环境、产品、标识、标志 ●企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为 ●企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制 ●企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学 14. 1:2－3企业精神与企业价值观 ●何谓“企业精神”：
2010-07-18
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
议 7. *2002-8-10*体制 财务组织结构 制度 部门职责 内部审计 资金管理 人员素质财务管理体系现状 8. *2002-8-10*财务管理体系现状——体制北京A置业有限公司之前身为北京华建
2012-09-20
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P49 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
但是市场竞争的不定因素也相应加强。联通必须对市场做出准确判断，及时反应。这对联通的内部运作，特别是定价机制将是个挑战VOIP资费放开 各IP电话运营企业可根据自身成本结构和经营特点，制定相应的资费标准对联通VOIP业务的影响
2011-02-11
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P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
但是市场竞争的不定因素也相应加强。联通必须对市场做出准确判断，及时反应。这对联通的内部运作，特别是定价机制将是个挑战VOIP资费放开 各IP电话运营企业可根据自身成本结构和经营特点，制定相应的资费标准对联通VOIP业务的影响
2011-09-18
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P80 山起发展战略
员工们有强烈的愿望希望山起能再度辉煌。 53. (二)SWOT企业的劣势无明确的企业定位及市场战略。 机制，体制落后。 无自己的核心竞争力。 企业管理薄弱，管理方式粗放落后。 人员结构不合理。 设备老化严重。
2012-02-24
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
管理体系设计模块的目标是为关键岗位建立一套以关键业绩指标为核心的目标管理体系，并对相关薪酬配套管理机制提出建议 根据双方约定，关键岗位包括： 中国市场机会研究部经理 市场总监、产品经理、市场支持主管
2010-10-11
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
1 对乐惠轻工装备发展的理解 南京乐惠轻工装备有限公司采用全新的组织形式、全新的制造设备、全新的运行机制，以实现乐惠实业的战略目标。乐惠包装乐鹰厨房日新流体锐托杀菌资源与运营平台南京乐惠轻工装备有限公司
2009-08-11
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P42 学习贯彻党章，做合格共产党员
20处理党内关系的核心是民主集中制原则，主要体现在:“四个服从”原则、党内选举制度、民主决策机制、党内监督机制。 习近平批判过的党内关系： 党内决不能搞封建依附那一套，决不能搞小山头、小圈子、小团伙
2019-08-15
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P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
但是市场竞争的不定因素也相应加强。联通必须对市场做出准确判断，及时反应。这对联通的内部运作，特别是定价机制将是个挑战VOIP资费放开 各IP电话运营企业可根据自身成本结构和经营特点，制定相应的资费标准对联通VOIP业务的影响
2010-08-19
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P129 罗氏制药医药经理销售培训
*中国医药市场的四个发展时期85年—90年 过渡期 — 计划经济向市场经济 过渡 90年—95年 合资企业崛起期 — 机构体制的变革 — 市场营销理念的树立 — 优秀人才辈出 5. *中国医药市场的四个发展时期95年—2000年
2012-08-01
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
5、资本市场：企业发展一定要获得外部资金，但企业家在获取外部资金的同时，容易失去对企业的控制权。 6、游戏规则：中国的体制问题很多，政府管的太多，游戏规则不透明。不违归等死、违归找死。 7、加入WTO和经济全球化：加入W
2012-05-17
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P120 245战略性人力资源管理
或大型公司私营性 或小型公司 18. 我们的观点企业人力资源管理带有系统性与阶段性表象上：缺乏系统的管理制度与管理机制本质上：缺乏系统人力资源管理思考和定位关键的问题：缺乏管理的环境：高层管理者 的承诺、职业化经理、
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
或大型公司私营性 或小型公司 18. 我们的观点企业人力资源管理带有系统性与阶段性表象上：缺乏系统的管理制度与管理机制本质上：缺乏系统人力资源管理思考和定位关键的问题：缺乏管理的环境：高层管理者 的承诺、职业化经理、
2012-11-22
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