KPI考评体系
2004年4月22日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏
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和开发中层管理人员人力资源,建立源源不断的人才库,才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略,提高中层管理人员的管理能力,对中层
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Compensation & Benefit爱立信薪酬体系 2002年9月18日 2. Ericsson Compensation & Benefit爱立信薪酬体系 C&B vs Company strategy
使培训工作责任明确,分工合理,加强部门间横向配合,减少协调成本,提高培训工作运行效率。有利于对培训进行整体规划,并结合员工职业生涯,使人才培养工作更加符合人才成长规律,提高员工参加培训的积极性和主动性,促进
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金百利、网通、西门子、德州仪器…… 3. 研 讨 内 容1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织
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一、器 材 与 设 备1、比赛场地比赛场区(18×9米)无障碍区(场区四周)2、比赛场地空间无障碍空间(高度)过 网 区下至球网上沿两侧至标志杆上至天花板非过网区
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