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 CH8-总计划(龚国华)(1)

1. 第8章 总计划总计划概论 总计划的主要指标及其确定方法 生产进度的计划 服务业中的总计划 2. 第一节总 计划概论一、企业的不同计划及相互关系 战略层计划; 战术层计划; 作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:

2012-06-17    21774    0
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 江城大道城市综合

1. 江城大道城市综合 ——THE HOPSCA OF JIANGCHENG ROAD 2. 五里墩钟家村王家湾月湖汉阳大道墨水湖北路江城大道江城大道 城市综合 3. (本页无文本内容) 4. 四大核心价值,成就项目未来 Four

2012-12-06    5986    0
P34

 【课件】绩效管理系-34页

1. 绩效管理系 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标系 KPI指标系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评

2010-09-12    7976    0
P96

 永怡传播的媒理念

11. 一定会有 占有她 然后无情的抛弃 ……11 12. 发行量读者结构 对应性千人成本地域分布媒选择的依据12 13. 发行量研究宣称发行量核发行量实际印制量实际阅读人口零售/订阅/赠阅渠道流失赠

2011-06-22    22160    0
P38

 主结构实测实量方法ppt

1. 主结构实测实量检测方法二〇一一年七月 2. 一、推行的目的1、量化并客观评估工程质量; 2、及时发现施工质量问题,减少后续修补工程量,提高一次交付百分率; 3、提高工程施工质量,减少质量通病;

2019-04-10    1579    0
P38

 市场价格

1. 市场价格系 第一节 市场价格系的内容和分类 一. 价格系概念 系:是指构成总各部风之间的相 互关系。 价格系:是指在国民经济系基础 上,各种生产要素、各种商品和劳务

2010-07-23    10458    0
P64

 整品牌设计提案

1. 欧豹摩托 整品牌设计提案中国(南京)卓越形象创意公司 2. 主讲人:贾丽军国际广告协会(IAA)中国分会 会 员 中国广告协会学术委员会 委 员 江苏省广告协会 副秘书长 南京经济学院广告学系

2009-02-08    8119    0
P39

 产品设计与用户验--马化腾

1. 产品设计与用户验Pony 2. 目录:从案例谈产品设计与用户验 产品需求设计 运营式研发 交互设计与视觉设计 3. 口碑相传的产品设计之道 核心能力和速度 交互贴细致,视觉简洁清爽 高端用户(意见领袖)的关注

2009-10-17    19494    0
P26

 xx同城媒调查分析报告

xx同城媒调查分析报告 2. 项目介绍: 调查方式: 定性研究(读者小组座谈会、专家深入访谈) 定量研究(入户面访、流动街访) 调查样本: 每季度日报调查600个样本 3. 报纸总特征专家观点:

2010-11-01    26626    0
P26

 xx同城媒调查分析报告

xx同城媒调查分析报告 2. 项目介绍: 调查方式: 定性研究(读者小组座谈会、专家深入访谈) 定量研究(入户面访、流动街访) 调查样本: 每季度日报调查600个样本 3. 报纸总特征专家观点:

2017-07-02    10758    0
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 第3章 公共关系的客ppt

1. 第三章 公共关系的客第一节 公众的概念和分类 第二节 公共关系中几类重要目标公众 2. 第一节 公众的概念与分类一、公众的概念 目前,公共关系学界对公众概念的表述还没有统一的看法。 我们认为,

2019-06-24    1307    0
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 第2章 公共关系的主ppt

第二章 公共关系的主第一节  社会组织  一、 社会组织的概念和特征  二、 社会组织的分类 第二节  公共关系机构  一、 公共关系部  二、 公共关系公司  三、 公共关系社会团 第三节、 公共关系工作人员

2019-06-24    1619    0
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 3D鼠绘教程——正方

1. 正方 绘制流程3D鼠绘教程 基础篇沙漪虚席以待虚席以待 2. 正方 绘制流程 3. 正方 绘制流程插入 正方形设置三维旋转格式在插入选项卡中依次选择 形状——长方形,按住Shift键拖动鼠

2012-12-09    4375    0
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 xx人力资源系建设方案

1. * PAGE * 人力资源管理系建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划

2010-09-02    17479    0
P34

 绩效评估系与实施办法

绩效考评系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评系的领航灯  绩效考评系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-12-03    18168    0
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 徐斌-绩效管理系设计

关键流程分析是业绩目标判断的工具 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理系的完整性 人力资源管理系中关键要素的联系 人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作

2011-05-18    4601    0
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 6绩效评价指标系的设计

绩效评价指标系的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标系的步骤 3.

2011-07-12    22060    0
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 员工工作绩效考核

1. 员工绩效考核系 2. 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么,考核是检验员工做 的怎么样,只有通过考核,才能知道员工的工作绩 效和工作态度,可以说,没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现,公

2012-03-09    17088    0
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 物流工程技术及其知识

1. 物流工程技术及其知识系缪立新 清华大学深圳研究生院现代物流研究中心 2. 一、数学等基础知识概率论与数理统计 随机服务系统理论 运筹学 随机过程 离散数学 运动学 3. 二、生产与消费地域分布

2011-08-22    1883    0
P16

 商品开发培训

1. 商品推广培训系 2. 一、推广培训部组织架构和人员配置 二、推广培训系的岗位职能 三、培训制度 (一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法

2012-10-09    1971    0
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