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16. *制造事业部组织机构制造事业部江西基地上海基地综合管理部计划调度中心工艺技术科动力设备科质量保障科车间生产调度 17. *制造事业部核心任务根据公司的发展战略要求，规划集团的生产能力 调度生产能力，保证销售需求

费用纵览 项目主持人及其资历 分包项目 对客户资源的要求 高层支持要求 协调委员会 管理计划 免责条款 总结和结语 附件 40. 技巧提醒 41. 效益与效率效益：do the right thing 效率：do

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将一个单位组织内部的部门划分以及它们的相互关系用图表示出来。 43. 组织结构图总经理计划科生产部财务部供销科计 划 组统 计 组计 划 调 度 组外 协 组统 计 组成 本 组会 计 组出 纳 组供

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13. “没有退路”怎么办？“不被认可”怎么办？“突发事件”怎么办？怎么办？1大学一门功课考试很可能挂科 2电视台面试，资历远低于竞争者被某公司老总贬得一文不值，还带有侮辱成分电视节目缺有经验的主持人，快办不下去？

招聘、赞助性行动录用对求职者进行面试，综合人力资源部门意见和收集的资料内容，作最终录用的决定初步筛选求职者，面试或笔试，背景调查，组织体检，根据劳动法律法规办理手续保持公平对待员工，加强沟通，面对面解决争端，促进协作，充分的尊重酬资及福

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*目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题

控又不放弃领导、保持一定弹性。 第三阶段：考核评价。具体要求是：坚持标准、严格考评；实事求是、重在总结；奖惩结合、鼓励为主。 29. 第五章  现代企业组织结构一、组织概述 组织是人类社会生活和生产经