香当网

内容：内业资料分类序号类别序号类别1责任落实8风险预控2管理制度9专项方案3工作策划10危化消防4人员管理11应急管理5安全活动12专项经费6机械设备13检查评价7临时用电14事故管理一、施工单位安全内业标准化

违章操作引起的，四名犯罪嫌疑人已经被公安机关依法刑事拘留，还因装修工程违法违规、层层多次分包；施工作业现场管理混乱，存在明显抢工行为；事故现场违规使用大量尼龙网、聚氨酯泡沫等易燃材料；以及有关部门安全监管不力等问题。

安全经验分享1/14/2019 3. 培训目的及要求相关术语解释及法规要求公司生产特点入场安全要求高危作业安全要求应急管理安全知识安全培训测试主要内容1/14/2019 4. 培训目的明确承包商安全管理的

信号，并在指定地点设安全哨和警戒人员，警戒人员应有明显标志。在规定时间内非爆破人员和机械设备均应按计划撤至安全地点，如无法转移，应采取防护措施，否则严禁起爆。放炮人员在起爆前，应选定安全的掩蔽处所，掩

员工自律消除无驮 = 工作的浪费行为动作5 S 管理 = 良好的生产环境维持 SDCA标 准 化 PDCA作业流程讯息数据设备TPM物料管理Q 质量管理C 成本管理D 交期管理利 润 管 理 4. 海尔----张瑞敏的管理方式管理者最重要的责任

--根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。状态：包括物的状态和作业环境的状态。风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。序号风

卷烟商品进货与库存（续）四、卷烟商品盘点作业 盘点作业的目的与内容 盘点作业的目的 盘点作业的内容 盘点作业的基本步骤 1、盘点前的准备 2、盘点时间的确定 3、确定盘点方式 4、盘点人员的培训 5、清理盘点现场 6、盘点商品

的特点，一般而言，订货式生产大都是生产形态，其单一产量少，制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大，作业度也容易变更，换句话说，其特点为生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。 8. 订货式生产形态

班组长安全管理培训教材EHS 2. 关注安全 关爱生命 3. 关注安全 关爱生命谁想发生安全事故？政府部门人员？ 保险公司？你的亲人？ 你的朋友？ 公司领导？ 你的同事？ 4. 目录/Contents1IIIIIIIV

现场未设立警示标示； 3.工作现场无任何安全防护措施；3环境的不安全因素1.作业场所照明不足； 2.作业场所狭窄； 3.天气恶劣；2物的不安全状态1.作业工具有缺陷； 2.设备带故障运行； 3.设备设施是否有缺陷；一、生产安全事故分析

常见问题：因生产变更频繁，常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实造成进度管理不佳，有交期延误之情形。 产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准备上的工时通常较多从而相对减少主作业工时。 产品不良率偏高不易追踪。

14. 安全生产标准化的内容作业 标准化作业现场 标准化安全管理 标准化安全生产 标准的制定主要包括组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大

在空气中呈浮游状态存在的持续时间（稳定程度）有密切关系。在生产环境中，由于通风、热源、机器转动以及人员走动等原因，使空气经常流动，从而使粉尘沉降变慢，延长其在空气中的浮游时间，被人吸入的机会就越多。直

合理安排作息时间 关注天气预报 高温作业环境做好通风降温 可能时调整作业时间，避开高温时段 禁止具有高温作业禁忌症人员进入高温作业岗 12. 先兆中暑/轻度中暑急救知识 转移 使人员脱离高温作业环境至荫凉处休息，给饮淡盐水等饮料

如搬运、堆集、取放、 防护、找寻、文书作业等； 库存产品有时因放置过久,使品质变异成为次品、呆滞品,甚至成为 报废品,产品价值因此降低； 仓库管理的一个原则是要能使物品先进先出,一旦库存过多, 会使作业困难,无法做到先进先出；

2017年6月5日山东临沂金誉石化有限公司装卸区一液化气罐车在装卸作业时发生爆炸， 引发着火。5日1时左右，有3辆外省液化石油车进入厂区后，1名驾驶人员违章操作引发 火灾，致使厂区内6个1000立方米的液化气罐

drillN-作业者 N-设备偏差 C-Drive Torque C-S1组立Jig N-作业者涂抹量 N-Bond涂抹均匀性 C-Bond浇口大小 C-Bond干燥时间 C-Bond 性能N-作业者Nut安放

多人同行应排队右行，切忌手插口袋、勾肩搭背、嬉笑打骂； 车间内必须在规定的安全线内行走，试车道禁止人员行走； 除指定的吸烟区外，厂区、工作区内严禁吸烟； 工具、工件摆放要整齐，按“5S”标准执行，排除倒塌、坠落、棱角料边等伤人隐患；

处企业对员工依赖度高且人员流动影响较大业务部门与仓储部门无法有效联动账务库存与实际库存具有较大差异是否有各类专业报表支撑管理层决策现场管理难题效率提升困难而导致人员越来越多作业准确率低下产生了大量附加

误 17. 3身边的危害因素 18. 危险能量永不下班危害因素一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态 19. 导