第十二讲：组织结构与设计
直线职能制 7. 直线结构直线结构有时也称为“军队式结构”。在直线结构的组织形式下，沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这一上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而
2011-10-20
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P27 P45 职业与职业性格PPT
人、勘探工作者、演讲者、外事接待人员等，而不太适合做要求长期安坐、耐心持久细致的工作。 适合与外界打交道，从事灵活多变、富有刺激性和挑战性的工作，如外交人员、公关人员、新闻记者、律师、运动员、冒险家、
2019-05-04
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P45 职业与职业性格ppt
人、勘探工作者、演讲者、外事接待人员等，而不太适合做要求长期安坐、耐心持久细致的工作。 适合与外界打交道，从事灵活多变、富有刺激性和挑战性的工作，如外交人员、公关人员、新闻记者、律师、运动员、冒险家、
2018-10-08
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系
绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 22. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工
2012-03-01
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P37 194联想绩效考核案例分析
绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。3Chaoyangmen North Street,Chaoyang
2012-03-12
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 22. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工
2009-04-26
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P43 联想公司岗位责任体系
绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 22. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工
2012-06-01
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P39 零售行业物流系统解决方案(草案）
供应商及零售点的特性管理 支持向零售点的直接送货 退货管理 …… 26. WMS - 灵活、高效地管理DC中的各个作业环节（1） 在管理物流中心内部运作时，WMS能够实现 库位管理与规划 堆位（BLOCK STACKING）管理、货架储位跟踪管理
2011-01-12
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P43 Lenovo：岗位责任和绩效考核培训
绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 22. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工
2011-03-11
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P43 岗位职责与绩效考核
绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 22. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工
2011-10-03
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P59 广告策划与营销亮点
濮阳信息报纸 7. 互动：对号入座差 中 好好酒不怕 巷子深有专业的广告 代理公司卖不动了就打 8. 第一节课作业写出你现有企业的广告词 好处： 坏处： 9. 第一讲、 广告所涉及的基本问题 10. 有序市场与无序市场
2009-10-04
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P37 联想绩效考核案例分析
绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。3Chaoyangmen North Street,Chaoyang
2010-01-18
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P43 联想岗位责任考核体系
绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 22. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工
2012-11-20
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P48 职位指标提取
质量保证部：柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. －*－前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果 3. －*－绩效管理体系绩效计划绩效实施的 监控与辅导绩效评价绩效应
2012-09-01
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P12 培训发展体系介绍
机制 轮岗： 视挂职锻炼的考核情况，组织启明星成员在一年内组织技术轮岗实践、定岗专业学习及定向轮岗作业，为启明星的职业发展奠定基础。同时也为精英计划及千里马工程培养后备成员。轮岗 9. 主管经理总监N
2009-05-06
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P14 QC工具--分层法
标志也不一样。6 7. 在对数据进行分层时，必须选择适当的分层标志。一般来说，分层可采用如下标志：人员：可按年龄、工级和性别等分层； 机器：可按设备的类型、新旧程度、不同生产线等分层； 材料：可按材料的产地、批号、制造商、成分等分层；
2018-08-24
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P27 广告与设计
1. 导言 课程安排与作业模式 2. 整体品牌设计与推广 INTEGRATED BRAND DESIGN & COMMUNICATION广告Ⅱ 3. 授课思想：教学与实践相结合 案例教学为主，并将市场中正在运作的品牌命题作为学生作业。
2012-08-21
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P26 CH11-MBA项目型生产计划（龚国华）
Breakdown Structure,简称WBDS)，如图所示。 4. 确定工程的整体进度计划。 5. 作业进度计划调整。 6. 产品开发项目的工作分解结构图产品开发项目产品创意产品结构设计产品制造试制 7
2010-06-03
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P59 人事薪资子系统培训
１．了解系统的效益及功能。 ２．了解资料搜集及整理重点。 ３．熟悉系统的操作方式。 ４．了解系统例行作业程序。 ５．了解系统上线的步骤及导入程序。一、教育训练课程的目的 5. 二、系统功能及效益介绍１．自动计算打印薪资册
2009-07-14
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P30 五年级家长会ppt
18人，女生15人。大部分学生学习比较认真。部分同学学习还不够积极主动，完成作业较被动，字迹较潦草，个别同学不及时完成作业，有一部分同学上课不积极思考，发言不踊跃，这些都是学习上的不良行为。这就需要我
2019-05-22
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