零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理(PPT42)
销售统计 销售存货 销售补货商店管理收货 存货 配货,分拣 配送配送系统 6. 五.配送中心的功能模块与作业流程及进出动态管理单证操作收货系统存货管理自动配货系统分拣系统配送系统配送车辆管理系统简单加工从中
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销售统计 销售存货 销售补货商店管理收货 存货 配货,分拣 配送配送系统 6. 五.配送中心的功能模块与作业流程及进出动态管理单证操作收货系统存货管理自动配货系统分拣系统配送系统配送车辆管理系统简单加工从中
运输人事劳资财务会计审计销售策划部销售运营部销售内务部 5. *销售内务部物流作业财务作业客户作业人事作业公关业务法制作业1、需货计划 2、货物仓储 3、货物调拨 4、货流记录 5、货流报告 6、货物更换
个其正常订单10倍规模的合同,以及作为唯一供应商,ECL犹豫。 此时ECL接近满负荷能力运作,并减少订单。厂房过于拥挤,任何增加班组将是灾难性的。肉新订单接收,必超过已有能力,其他顾客和订单将很难。但
签审1调拨 申请单16记帐仓库提货保管签字货经办人员填写调拨申请单审核安排物资调拨1调拨 申请单16总调度长签审1调拨 申请单16调出单位财务调出单位门卫调拨 出库单41调拨 申请单136货出门 2.
起重机: (2)分拣、配货设备 托盘: 40. 托盘作业法是用托盘系列集装工具将货物形成成组货物单元,以便于采用叉车等设备实现装卸作业机械化的装卸作业方法。 41. LK-1111A川字型托盘 42. LK-1111田字型托盘
6)掌握生产集成的类型、特点。 2. 关 键 词 生产类型 ( production type) 单件生产 (piece production) 成批生产(bulk production) 大量生产 (production
海尔,世界级的电器制造供应商全面预算JIT看单管理平准化信息化TQMSCM资源工艺改善组织标准化流程标准化 7. 1、收料 2、物料拣配与配送 2、生产组装 3、检测:过程与最终 4、包装 5、出运←后补充方式→←按单生产方式→←按单发货方式→1、BOM与工艺流程
1. 外来施工人员安全培训 2. 目 录人员、车辆、物品管理办法作业现场安全须知危险作业许可证的办理及注意事项安全施工管理协议 3. 人员、车辆、物品管理办法 4. 1、外来施工人员须由对口部门协助到
售核算采购核算成本管理出纳管理库存管理存货核算采购管理销售管理分销管理生产数据管理生产计划管理生产作业计划生产执行管理GMP文件管理质量监控(QA)质量检验(QC)DCS 网关动力管理I/O模块 15
,强化重点业务的把控;生产订单处理物料工艺路线基本活动车间公式工序控制码作业工作中心资源排程模型工作日历设置计划确认下达开工工序计划处理工序汇报处理审核生产入库处理生产订单工序进度报表资源利用率报表…
1. 物流配送管理与作业 ● 配送概述 ● 配送中心 2. 一、配 送(一)配送的概念与含义: 概念: 在经济合理的区域范围内,根据用户要求,在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、
区为业务范围地区宅配Frontier商品的中续或转运站Cross Docking 18. 企业物流作业的目标(一)快速回应(Rapid response) (二)最小误差(Minimum variance)
仓库有什么作用? 4. 2003-03-01仓库的功能 传统的观念 5. 2003-03-01仓库在现代物流作业 中扮演着非常重要的角色 随着经济的发展,物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。
一、店铺的规范管理 二、门店的分析管理 2. 一、 店铺的规范管理 1、组织机构管理 6、盘存报损管理 2、作业规范管理 7、顾客投诉管理 3、卖场环境管理 8、财务资产管理 4、商品陈列管理 9、安全管理 5、商品库存管理
步骤核心工作重点文档《Statement of Work》 《模拟/并行方案》 业务流程规范——《作业 指导书》 《项目变更报告》 《验收报告》 《会议纪要》 建立‘实施工作点法’规则 准备、确认、执行模拟及
步骤核心工作重点文档《Statement of Work》 《模拟/并行方案》 业务流程规范——《作业 指导书》 《项目变更报告》 《验收报告》 《会议纪要》 建立‘实施工作点法’规则 准备、确认、执行模拟及
51. 四 作业成本计算法(ABC) (ACTIVITY-BASED COSTING)(一)作业成本计算法的概念与特点 (二)作业成本的计算方法 (三)作业成本法的优点和局限性 (四)作业成本法的应用条件
oo.com 7. 项目新需求传统需求 运输批量小批量,频率高大批量,频率低 供应商选择长期合作,单源供应短期合作,多源供应 供应商评价质量,反应速度,价格质量,价格,反应速度个性化鲜明特殊需求少 协
的概念及其作业流程,配送中心的主要设备。 3. 第一节 配送概述一。配送的概念 配送的定义 (国标)定义:在经济合理区域范围内,根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动
(一)特征:流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序的通过 各个工作地,并按照统一的生产速度(节拍)完成工艺作业的连续的 重复的生产过程。(将对象专业化和平行移动方式结合起来) 它具有以下特征: 1。工作地的专业化程度高