脚手架搭设培训PPT
脚手架搭设培训DOW RESTRICTED 2. 脚手架的作用保证施工质量 保证施工进度 保证材料堆放的稳定 保证作业人员的施工安全DOW RESTRICTED 3. 一、脚手架各杆件、配件术语和主要杆件的作用 撑；
2019-05-06
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P69 P38 绩效管理工具表格材料
式。 ◆服务意识 在工作中秉持正确的顾客意识，以为内外部顾客提供优质服务。 ◆保密性 因不同的工作岗位处于不同的机密等级，对工作者保守机密的要求不同。 ◆原则性 为人具有原则，刚直廉洁，有正义感。 ◆心理素质
2009-01-22
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P68 安全隐患排查培训（2019版）ppt
使用不安全设备 手代替工具操作 物体存放不当 冒险进入危险场所 攀、坐不安全位置在起吊物下作业、停留 机器运转时进行维修 清理等作业 有分散注意力行为 不佩戴或不正确佩戴劳动防护用品 不安全装束 对易燃、易爆等危险物品处理错误
2019-05-20
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P41 和君创业－中国青年旅行社连锁方案
标准化作业图表等，才能保证极强的单兵作战能力。职责权力技能任务激励协同配合员工“规范的一天掌握 成功的 “金钥匙” 9. 连锁店员工共同认同的企业文化、经营理念和团队精神 连锁店按标准化的作业流程运作
2010-10-12
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
设、物流管理）实行分条垂直领导与管理 4 分条垂直领导与管理的职能，根据需要实行委派制，委派机构与岗位的业务及人事权由总部对应机构领导与管理，日常行政管理由受委派单位管理随着医药流通业务的发展，集团物
2012-03-07
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P82 业务技术体制改革进展报告
服务平台信息流 8. 考核标准主要 “四有”，即: ★有任务明晰的多轨道业务流程； ★有责任明确的多轨道业务岗位； ★有定量化的多轨道业务产品（包括服务产品）； ★有初步的社会反馈效益。 9. 多轨道业务流程图预报预测系统
2017-09-13
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
设、物流管理）实行分条垂直领导与管理 4 分条垂直领导与管理的职能，根据需要实行委派制，委派机构与岗位的业务及人事权由总部对应机构领᯼与管理，日常行政管理由受委派单位管理随着医药流通业务的发展，集团物
2011-08-25
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P45 汇仁组织架构建议方案
设、物流管理）实行分条垂直领导与管理 4 分条垂直领导与管理的职能，根据需要实行委派制，委派机构与岗位的业务及人事权由总部对应机构领导与管理，日常行政管理由受委派单位管理随着医药流通业务的发展，集团物
2010-04-11
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P16 物流企业财务管理10
管理会计专题——成本系统设计生产成本的基本类型 直接与间接生产成本 计量成本的会计系统 分步成本法 作业成本法1 2. 管理会计简介 管理会计以实现公司的目标为目的，设计和使用公司内部的会计信息系统。由三个原则决定管理会计系统应如何设计。
2011-01-17
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P51 毕博-紫光人力资源培训
* 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
* 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
* 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
* 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩
2012-01-02
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标 步骤一：项目规划 步骤二：企业人力资源管理现状诊断 步骤三：企业岗位职责的优化方案 步骤四：绩效管理系统的设计 步骤五：薪酬激励体系的设计 步骤六：招聘体系设计 步骤七：培训体系设计
2010-02-23
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
* 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩
2009-12-09
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P57 生产计划与控制实务
3. 生 产 力 的 意 义 ● 耕地每单位米收获量、销货额 ●耕作人每人平均米收获量、销货额 ●作业时间每单位之米收获量、销货额 ●投入肥料每单位之米收获量、销货额 ●设备1亿日圆之平均产量 ●汽油一公升之平均公里数
2012-02-19
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P51 物料与仓储管理
仓储管理的作业内容 入库：进料检验后，验收； 分配仓库位置(先进先出/变通性/伸缩性) 保管：库存条件 划分区域 维持质量 出库：先进先出 储量限度 料帐一致 20典精企管 21. 储运作业要因分析图
2009-05-23
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P34 建筑施工现场安全生产、文明施工ppt
四合一装订）；平时还要进行一些教育，在台帐中有相应的教育记录要求；教育一般由安全部门组织进行。特种作业人员要持证上岗。3 4. 3、安全三级交底：开工前和专项方案实施前，企业对项目部进行技术与安全交底
2019-07-08
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P32 广告公司的业务统筹与运作流
/4 龙之媒北京研修班1 2. 作业（一）请按顺序列出你心目中最好的6家广告公司包括境内、境外 不分外商、本土2 3. 结果统计（一）公司名称 选票数目3 4. 作业（二）请列出目前您服务的公司，总体经营中的一个最重大的问题？
2012-04-08
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P18 电子教学档案与网上教学
Date7 8. 教学档案中应有哪些内容?课程计划和准备: 教学大纲,讲义,作业,等 对学生的评价和反馈: 作业要求,总结, 学生作业点评 实际教学表现: 听课者评语,学生评价,上课录像 教学更新和交流: 如何及时在教学中反映领域新进展
2009-07-22
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