【课件】工作分析讲稿
测度计（尺、弯脚规等，用来收集实体之测度资料，但并不含第5项所示的器具）。 7.机具（工具、设备、机械及其他在作业时用及的机械性器具）。 8.在制原料（零件、原料等，凡是可经修饰、加工处理者皆可充为资料之来源，例
2010-04-15
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P65 P65 【实例】工作分析课件
测度计（尺、弯脚规等，用来收集实体之测度资料，但并不含第5项所示的器具）。 7.机具（工具、设备、机械及其他在作业时用及的机械性器具）。 8.在制原料（零件、原料等，凡是可经修饰、加工处理者皆可充为资料之来源，例
2012-09-07
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P25 关于营销战略的思考(1)
工作描述体系是人力资源管理的基础流程设计组织结构定岗定编明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系
2012-02-18
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P25 ch18-精益生产方式（龚国华）
二、精益生产方式的基本特征生产组织形式：对象专业化形式 特征： 1 .生产指令采用后工序拉动方式 2. 组织作业小组形成“自律微调”功能 3. 采用专业化协作化形式 4. 采用“主查”负责制与并行工程相结合的形式
2012-06-18
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P43 中小学夏季安全知识教育学习PPT模板
合理安排作息时间 关注天气预报 高温作业环境做好通风降温 可能时调整作业时间，避开高温时段 禁止具有高温作业禁忌症人员进入高温作业岗 12. 先兆中暑/轻度中暑急救知识 转移 使人员脱离高温作业环境至荫凉处休息，给饮淡盐水等饮料
2020-05-25
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P50 清华紫关GSP认证学习参考资料
须抓好质量意识教育，同时实现规范化管理，制定各级质量责任制，明确工作程序、标准和质量要求，规定每个岗位的任务、权限，各司其职，共同配合。 20. "全企业"的质量管理企业内的质量职能各个部门，各部门的
2010-04-15
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
改造者作用：组织要求人力资源部门有必要的技巧以便促成组织转变并保持其灵活性、可变性。 12. 人力资源部门的职能为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。有清晰的选拔与招聘计划和流程，确保各部门
2011-01-13
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P86 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
企业实际需要，决定合同文本形式至少分两类:： 1、一般员工的劳动合同文本 劳动合同文本只解决劳动关系存续问题。具体岗位由聘任制度解决（细至类别），工作内容、要求、薪酬等由职位说明及绩效管理来解决；劳动纪律等由企业规章制度解决
2011-10-10
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P86 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
企业实际需要，决定合同文本形式至少分两类:： 1、一般员工的劳动合同文本 劳动合同文本只解决劳动关系存续问题。具体岗位由聘任制度解决（细至类别），工作内容、要求、薪酬等由职位说明及绩效管理来解决；劳动纪律等由企业规章制度解决
2012-05-26
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P39 提供成品仓储和VMI服务的计划书
2MX1.2M 标准托盘10，000个以上，可以满足xx未来5年的发展需要。 投入相应的配套设施、作业设备和安全设施； 17. 五、信息系统在成品仓库的应用xx开发的仓库管理系统已为如DELL、3M、COMPAQ
2012-11-08
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P53 助理人力师总复习
l 人力资源规划与其它规划的关系（2）岗位分析（2） l 中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。 l 岗位设计要求（注意简答）： l 企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平；
2010-10-25
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P41 最新部编本道德与法治一年级上册8《上课了》第1-2课时 课件
能使大家踏时地上好一节课。而且，课前准备好上课要用的东西，上课用起来方便、节省时间，不耽误听课或做作业。 12. 活动二：多提问题勤举手 1.师：你们平时上课有举手的情况吗？你们都是在哪些时候举手的？举手起来会说些什么呢？
2020-09-28
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P23 低年级小学生家长会课件模板ppt
加大了，各门功课的作业量也相对多了，孩子的学习方法也有所改变，学生的学习不应是一种被动学习，而是一种主动学习。但我们的孩子，大多数都属于一种被动学习，甚至逃避。最明显地就是表现在作业上。学习方面 6.
2019-03-25
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P37 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页
据，同时还有助于员工职业发展个人素质潜能个人工作能力员工考核体系考核结果员工职业发展考核沟通和培训岗位调整辞退晋升组织人力资源优化考核结果强化 8. 2004年8月考核基本原则系统原则考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；
2012-08-23
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P73 绩效薪酬讲义
⒉心灵演绎:在大脑中放电影 ⒊墨菲定律: 事情比你想象中的更要难 你担心的事情发生,它就一定会发生 ⒋滚动修正 24. 岗位姓名级别时间5月序号本月目标量化指标行动计划第一周第二周第三周第四周1销售业绩9000万40002000100020002造势
2010-12-21
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P63 ISO9001：2000质量管理体系优化方案
资源动态管理 对大客户提供专业化服务 有针对性营销服务 其它客户提供标准化、规范化服务 KPI：到岗位，强化成本意识和效益观念 资本支出得到有效控制 25. *重新思考企业运作、理顺流程与组织架构关系
2011-03-13
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 6. 总经理是人力资源管理改革的
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 6. 总经理是人力资源管理改革的
2011-10-18
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 6. 总经理是人力资源管理改革的
2010-09-08
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 6. 总经理是人力资源管理改革的
2009-12-25
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