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 员工安全教育培训ppt

章指挥“三违”事故的根源,是安全的大敌。违章指挥等于杀人,违章作业等于自杀。“三违”不除,安全不保。三不违原则不违反劳动纪律  不违章作业 18. 安全生产基础知识第二章3、安全生产“四不伤害原则”我

2019-02-23    1813    0
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 QC小组工作成果汇报简约模板

全体圈员采用头脑风暴法对造成SM154油孔堵头工序漏序不良原因进行了分析:岗位技能不足作业不熟练生产技能较差光线不足未安装照明作业区混乱物流堆放混乱标识不明作业标准编制、设计不合理作业流程不规范加工方法不对部品不合格堵头直径小底孔直径大法环人料3

2019-02-18    2688    0
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 安全法规 煤矿安全培训规定

法律法规规定 部分煤矿矿长、安全生产管理人员不具备应有的安全生产知识和管理能力。 部分煤矿企业特种作业人员未持证上岗问题突出。 部分煤矿企业假培训、不培训现象严重。 二、部分煤矿安全培训机构假培训、乱培训

2020-04-08    1446    0
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 第三章工作性质与分析

任务:为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。

2012-12-09    3580    0
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 2020年安全生产法律法规培训PPT模板

从业人员权利生产经营单位不得因从业人员在前款③④⑤而降低 其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同知情权 了解其作业场所和工作岗位存在的 危险因素、防范措施及事故应急措施建议权对本单位的安全工作提出建议索赔权因安全事故受到损害的,除享有工伤社

2020-05-25    2097    0
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 如何控制员工的不安全行为

时管安全;谁主管,谁负责;五同时;从业人员遵章守纪”的原则,明确全员的安全生产职责,特别是各级、各岗位管理人员的管理职责(主要是严格执行国家安全生产法规、标准和行业标准,制定安全生产管理规章制度或安全

2024-03-04    567    0
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 职位评估与工资制度设计

33. 计量工资制的设计32 34. 目的: 建立以责任成果为导向的价值评价体系 激励员工在一个岗位上做专、做实,对 员工的专业化技能给予认可 简化、规范、易操作33 35. 原则: 价值评价以业绩考核为主,技能考核为

2012-08-04    26579    0
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 【课件】职位评估与工资制度设计

33. 计量工资制的设计32 34. 目的: 建立以责任成果为导向的价值评价体系 激励员工在一个岗位上做专、做实,对 员工的专业化技能给予认可 简化、规范、易操作33 35. 原则: 价值评价以业绩考核为主,技能考核为

2011-03-16    30038    0
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 【方法】职位评估与工资制度设计

33. 计量工资制的设计32 34. 目的: 建立以责任成果为导向的价值评价体系 激励员工在一个岗位上做专、做实,对 员工的专业化技能给予认可 简化、规范、易操作33 35. 原则: 价值评价以业绩考核为主,技能考核为

2011-12-07    6430    0
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 如何绘制质量体系流程图

财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录(标准表格)2 3. 质量体系流程图:字体流程图名称:14号部门名称:12号其它文字:10号中文:宋体

2010-03-11    11641    0
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 厂级安全培训ppt

从业人员的权利和义务:八大权利: 》知情权:有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施 》建议权:有权对本单位的安全生产工作提出建议 》拒绝权:有权拒绝违章指挥和强令冒险作业 》紧急避险权:发现直接危及

2019-06-28    1444    0
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 【实例】联想绩效考核体系-37页

绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 4. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工

2011-12-03    15591    0
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 2017年安全生产工作汇报及2018年安全目标与计划ppt

任落实情况应急管理情况职业健康情况设备设施治理情况安全生产投入情况制度章程建设情况安全培训教育情况作业安全情况风险管控与隐患排查治理情况安全是企业发展的根基 5. (2017晋普丽1号)文重新调整了安

2018-11-30    2863    0
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 流程图编制培训

财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录(标准表格)Date2康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 3. 质

2010-09-04    20643    0
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 职业卫生培训PPT

(1)它的起因是由于劳动者在职业性活动过程中或长期受到来自化学、物理或生物的职业性危害因素的侵蚀或长期受不良作业方法、恶劣作业条件的影响。 (2)它不同于突发事故或疾病,而是要经过较长的逐渐形成期或潜伏期后才能显现,属缓发性危害。

2019-08-09    1218    0
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 安全生产教育与培训PPT课件

。 不安全状态——是指导致事故发生的物质条件。不安全状态反映事故发生的物质条件方面的原因。包括物、作业环境潜在的危险。 6. 不安全行为分类1、操作错误,忽视安全,忽视警告; 2、造成安全装置失效;

2019-05-28    2665    0
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 【课件】工作分析与工作评价

1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。

2011-06-11    17924    0
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 工作总结

2、质量管理体系 3、IQC 4、IPQC 5、QA 6、公司内部例会或品质例会 7、生产QC的组织和岗位资格认定 8、客户退回板的分析及后续改善跟进 4. 9、维修板的维修质量的考核及反馈到前端的及时性

2010-06-18    16335    0
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 新员工安全教育培训课件PPT

2、安全生产“三不违原则”三不违是指不违章指挥 不违章作业 不违反劳动纪律  三违违章指挥 违章作业 违反劳动纪律 64. 2、安全生产“三不违原则”“三违”事故的根源,是安全的大敌。违章指挥等于杀人,违章作业等于自杀。“三违”不除,安全不保。

2019-02-21    2972    0
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 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2

售前、售后服务,客户评审、催收销售款等工作框架性战略建议 4. 生产 作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部生产作业中心包括采购、储运、工艺设备管理、生产过程管理等职能负责总体生产成本、质量及安全工作

2012-05-09    6023    0
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