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售前、售后服务，客户评审、催收销售款等工作框架性战略建议 4. 生产 作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部生产作业中心包括采购、储运、工艺设备管理、生产过程管理等职能负责总体生产成本、质量及安全工作

（九）劳动者职业健康监护及其档案管理制度； （十）职业病危害事故处置与报告制度； （十一）职业病危害应急救援与管理制度； （十二）岗位职业卫生操作规程； （十三）法律、法规、规章规定的其他职业病防治制度。 18. 要点： 1.是否按规定制定完善；

培训与开发Date242002ORIGIN-HR-KICKOFF 25. 人力资源管理框架人力资源战略规划岗位设计岗位评估薪酬体系招聘职业生涯培训任用人才储备考核激励人力资源信息系统 核心能力建设组织设计组织架构

本次培训的章节目录安全生产管理术语及概念 车间安全相关简介 防火灭火知识简介 班组的安全管理 各岗位安全职责 3. 第一讲 安全生产管理术语及概念 4. １、安全——各种事物对人、对物、对环境不产生危害

管控方式。 风险点 风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。危险源　 可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合

业标准的劳动防护用品⑺从业人员经安全生产教育和培训合格。特种作业人员按照国家和本市的有关规定，经专门的安全作业培训并考核合格，取得特种作业操作资格证书⑹主要负责人和安全生产管理人员具备与生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

绩效管理委员会每年年底组织一次员 工测评，测评结果作为领导班子成员 改进工作的重要参考依据。部室业绩和360度考核相结合以工作业绩为导向，过程 监控和目标考核相结合员工绩效考核总体框架 4. 部室负责人绩效考核 5. 部室负责人绩效考核：

产 式生活工资体系。这实际上是一种年功工资。当 时作业速度、精度有赖于员工的作业经验和技术。 后来，随着技术革新的推进作业速度和精度 越来越受到作业管理和自动化机械程度的影响。 并出现了新的职业层。这时年功工资受到批判。

产 式生活工资体系。这实际上是一种年功工资。当 时作业速度、精度有赖于员工的作业经验和技术。 后来，随着技术革新的推进作业速度和精度 越来越受到作业管理和自动化机械程度的影响。 并出现了新的职业层。这时年功工资受到批判。

3、对起重机械的基础、机械与基础的连接固定、保险和限位装置等关键部位严格检查，使设备保持稳定、灵敏、可靠、牢固，确保作业机械的安全性。 4、用电前，要由专业电工对所有线路和用电设备逐一排查，要确保线路和设备的完好以及漏电开关的灵敏、可靠。

绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指标岗位职责、KPI指标

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品 质C 成 本D 纳 期S 服 务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期， 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善

品 质C 成 本D 纳 期S 服 务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期， 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善

一、店铺的规范管理 二、门店的分析管理 2. 一、 店铺的规范管理 1、组织机构管理 6、盘存报损管理 2、作业规范管理 7、顾客投诉管理 3、卖场环境管理 8、财务资产管理 4、商品陈列管理 9、安全管理 5、商品库存管理

。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标 5. 预算管理是一种系统的方法，用来分配

责任体系 工作特性 24. ©华安盛道版权所有把握方向：管理体制与绩效考核定位 集团公司的管理体制与考核 作业型企业的管理体制与考核 25. ©华安盛道版权所有集团公司管理体制三种模式 财务控制模式 战略控制模式