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责任体系 工作特性 24. ©华安盛道版权所有把握方向：管理体制与绩效考核定位 集团公司的管理体制与考核 作业型企业的管理体制与考核 25. ©华安盛道版权所有集团公司管理体制三种模式 财务控制模式 战略控制模式

管理结构 责任体系 工作特性 24. 把握方向：管理体制与绩效考核定位 集团公司的管理体制与考核 作业型企业的管理体制与考核 25. 集团公司管理体制三种模式 财务控制模式 战略控制模式 业务操作控制模式集权分权

形成制度，养成习惯5素养（Shitsuke） 12. 素养的执行要诀【守法——遵守作业标准及检验标准规定】A【守岗——做好自主管理】C根据公司SOP作业标准实施工作，定期按公司 检验标准验收，使工作按期、按质、按量完成

生命安全和健康,必须为从业人员提供必要的安全生产、劳动保护措施和劳动防护用品,同时,国家对煤矿井下作业的人员还应采取特殊的保护措施。《宪法》规定: 国家通过各种途径,创造劳动就业条件, 加强劳动保护,改善劳动条件

INING(BEIJING)-PREZ02 4. 第二阶段目标1.开发李宁公司各岗位的关键绩效指标 2.开发李宁各岗位的所需要的能力 3.建立绩效考评体系 4.绩效管理体系培训01-09-253200

如何制定出明确的、便于评估的考核标准 8. （五）考核表设计采用组合式 将考核项目分为工作态度、工作业绩两个方面是一个普遍的做法 考核项目工作态度工作业绩工作态度考核表工作业绩考核表●不同考核项目所要求的考核周期不一样 考核目的不同考核内容也有所不同

整顿（SEITON）：把区分好的东西分区作好标识，必需品定置存放，在30秒内找到要找的东西； 清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁（SEIKETSU）：将前3S进行到底，并且制度化、管理透明化；

严重性组合。 18. 安全生产基础知识 不违章作业 不违反劳动纪律安全生产的“三不违”123“三违”是事故的根源，是安全的大敌。违章指挥等于杀人，违章作业等于自杀，“三违”不除，安全不保。 不违章指挥

层决策现场管理难题效率提升困难而导致人员越来越多作业准确率低下产生了大量附加成本大量的库存差异使库存信息形同虚设仓库主管是否掌握库内实时运作动态实时作业中出现的瓶颈能否快速解决车辆能否有效管理、能否合理排车传统管理模式下遇到的问题

承包商入场安全教育培训 2. 安全经验分享 3. 培训目的及要求相关术语解释及法规要求公司生产特点入场安全要求高危作业安全要求应急管理安全知识安全培训测试主要内容 4. 培训目的明确承包商安全管理的责任和要求，通过培

已完成讲义试卷, PPT待制作. 相关教材待完善2.岗位在产品化学反应原理,各环节对进料和设备状态的要求及岗位工艺操作法1 工艺员 3.岗位设备特点 0.5班组长4.岗位安全保护0.5安环部5.阀门关开0.5班组长

（4） 文件、记录管理不符合要求；  （5） 作业规程、操作规程、安全技术措施的编制、审批、管理不符合规定，贯彻学习不到位；  （6） 未根据风险评估及本单位生产计划编制应急预案，预案不完善、不合理；  （7） 岗位职责不明，设置不合理； 

职业病防护设施和个人使用的职业病防护用品，改善工作条件；拒绝违章指挥和强令进行没有职业病防护措施的作业；参与用人单位职业卫生工作的民主管理，对职业病防治工作提出意见和建议06070504安全法律法规 8

违章操作引起的，四名犯罪嫌疑人已经被公安机关依法刑事拘留，还因装修工程违法违规、层层多次分包；施工作业现场管理混乱，存在明显抢工行为；事故现场违规使用大量尼龙网、聚氨酯泡沫等易燃材料；以及有关部门安全监管不力等问题。

7. 执行力就是将企业战略落实到实处执行力就是把想干的事干成功所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上执行力的定义 8. 流程指企业运作流程，包括管理流程和业务流程主要是企业成员的职业执行技能，就是

⑻应急处置快捷正确高效。 重点工作目标事故控制目标杜绝重伤及以上安全责任事故和重大非伤亡事故 班组安全零事故 岗位安全零伤害。 7. 安全责任和风险预控增强安全责任担当强化层级化、专业化安全管控落实安全领导责任加强安全诚信建设强化安全风险预控

绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。3Chaoyangmen North Street,Chaoyang

绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。3Chaoyangmen North Street,Chaoyang

主要发展措施内外部信息收集主要内容包括 ： 组织管理方面信息 部门设置、职能、管理 层次 机构设置图 岗位责任书 管理规范 决策程序与决策权限 横向联系收集并整理各主要业务流程 项目管理流程 投标管理流程

1，职位--职务--职系--职组 2，职位与职位分类 （二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范） 2001年9月2人力资源管理第三讲 3. （三）过程 （四）方法 资料分析法、问卷调查法、