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 远卓KPI培训

各部门按照下季度的工作目标与计划开展工作人事部根据公司年度经营计划与预算,组织制定KPI指标和打分标准,并确定季度奖系数 在与被考核人进行充分沟通,得到被考核人的确认及公司总经理批准之后正式实施KPI

2009-02-13    10865    0
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 KPI考核体系

各部门按照下季度的工作目标与计划开展工作人事部根据公司年度经营计划与预算,组织制定KPI指标和打分标准,并确定季度奖系数 在与被考核人进行充分沟通,得到被考核人的确认及公司总经理批准之后正式实施KPI

2012-11-01    6963    0
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 KPI考评体系方法与实证分析

各部门按照下季度的工作目标与计划开展工作人事部根据公司年度经营计划与预算,组织制定KPI指标和打分标准,并确定季度奖系数 在与被考核人进行充分沟通,得到被考核人的确认及公司总经理批准之后正式实施KPI

2010-12-17    24712    0
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 欢迎参加全面顾客满意服务培训班

我(们)的内部供应商怎样才能超出我(们)的期望? 14. 设计服务体系全体管理人员的参与:自上而下。 熟知你的顾客。 设计服务质量的操作标准。 聘用、训练好的服务人员。 奖励服务质量方面取得的成绩。 接近你的顾客。 为持续改进为努力。 15

2009-07-02    6259    0
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 《培训开展的十二个步骤》幻灯片

搜索一下网站,看看他的曝光率 不妨自问:你曾想过要去买一本《有效管理十八项技能》 来研究一下吗?那你怎样了解老师呢?网上购基本都有八折优惠,多方便的事啊,为什么不试试!!! 4. *培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第3步:拓展市场——让客户知道并产生好感

2011-04-22    27520    0
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 成功主管实战技巧与素养

分配至各部门; 3.就授权原则及协调原则制订运行的标准; 4.就各部门的工作职掌,应制订运行这些职掌的工作方法 {程序规范、制度),并制订控制的标准。 而主管人员的基本任务,即在使此“业务单位”与“各

2011-11-16    11180    0
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 销售密笈

1. 解决方案 2. 十个销售难题之一买方不尊重销售人员,导致在销售过程中双方无法形成信任关系, 无法控制销售进程. 销售可以成为令人敬重的行业,我们应当帮助客户发现并确定他们的需求,获得双赢的效果.

2010-11-22    11670    0
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 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案

。 19. *一、通过以上情况的汇总我个人观点:3、 缺乏系统的分析能力和切实可行的整体性的问题解决方案是该问题一直不能得到有效解决的关键; 4、人力资源瓶颈状况已经在人力资源管理问题的认识和解决非常困难的问题上得到了比较充分的体现。

2009-01-03    17682    0
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 2004年中国卫通发展战略

企业发展。 中国卫通2004年发展思路 10. (五)坚持加快通信能力建设,创新业务,调整结构,高标准高质量完成重点项目建设 天地一体、合理布局、整体规划、分步实施 推进业务结构调整,理顺业务流程,构

2010-10-23    27328    0
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 集团企业资金集中管理

签订相关协议资金结算业务整合应急解决方案建立结算模式信息系统建设可行性、业务需求分析运行模型系统开发、产品选购/试运行银行接口及安全认证系统验收、运行、维护应急解决方案日常维护 需求更新升级简介-资金集中管理路线图

2012-04-15    20467    0
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 培训体系的建设

对于内部讲师而言,如何拉开优劣的档次。 课酬设计的方法: 确定基本课酬标准,即每小时的授课费。这是课酬的基数。可以参考外部讲师的课酬情况,并结合本企业的薪酬水平,确定一个相对合理的标准。 设计加权系数。 依据讲师个人职位的不同,确定不同的职位系数

2009-12-14    22437    0
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 集中财务管理

全面预算管理模式 资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式 3. 企业短缺经济生产传统 流程 标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析

2012-04-14    13798    0
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 保险行业的BI分析模型

商业智能在保险业的应用现状和发展 Getronics保险行业解决方案介绍 Q&A1 2. 保险行业信息化的现状和发展 商业智能在国内外保险行业的应用现状和发展 Getronics保险行业解决方案介绍 Q&A目 录2 3. 近年来保险业信息化主题需求清晰

2012-02-16    7394    0
P25

 ISO宣传片(rp)

主要为解决客户群在面对诸多验证机构自行开发的安卫管理系统验证标准时,如何取舍之问题:以及取代知名度较高之BS8800(仅为指导纲要,而非验证标准)而成为可正式验证之国际标准。System Introduction体系介绍OHSAS

2011-02-08    27062    0
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 广州建众企业管理咨询有限公司

体系。从创意到执行,从品牌到销量,建众总能在产品、渠道、促销、品牌等诸多因素的相互作用下找到最佳解决方案,良好的服务意识和专业素养使您的企业经营和市场营销难题变的简单。 关于我们中国家居建材行业培训咨询第一品牌——实战、实用、实效

2010-02-21    18591    0
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 工业工程讲座

结合起来考虑。因此,工业工程是经营技术部门的活动,应注意处理下列有关问题:决定产品品种、设计产品、标准化、成本分析、生产方式、生产管理、设备配置、运输管理、工具设计、动作与时间研究、奖励工资、合理化建议、人际关系等。

2009-03-08    23793    0
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 销售代表的技能和客户沟通

Marketing竞争对手的进步,客户越来越成熟,公司/个人生存的关键适应变化,同时要博而深卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任不能掌握新知识的人将成为“文盲”每个人都很忙 每个人都被要求独立 每个人都对公司的成长负责

2010-03-14    17221    0
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 现代物流概论(2)

Gateway (w/ UPS联合包裹)电子化的运输管理服务包括提供多重模式的物流解决方案, 报价/服务的搜索引擎, 完整的供应链监控解决方案, 货运准时到货保障服务 例如 Celarix nPassage 自动化的第三方物流正在开发并实施有关技术

2012-04-09    16612    0
P48

 实战销售技巧——超级销售

Marketing竞争对手的进步,客户越来越成熟,公司/个人生存的关键适应变化,同时要博而深卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任不能掌握新知识的人将成为“文盲”每个人都很忙 每个人都被要求独立 每个人都对公司的成长负责

2012-06-10    21547    0
P48

 实战销售技巧—超级销售-48页

Marketing竞争对手的进步,客户越来越成熟,公司/个人生存的关键适应变化,同时要博而深卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任不能掌握新知识的人将成为“文盲”每个人都很忙 每个人都被要求独立 每个人都对公司的成长负责

2010-02-07    27140    0
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