点检定修制培训资料PPT
3. 目 录一、点检定修制的由来及实质二、点检定修制的特点三、点检定修制标准的制定四、设备点检员的作业标准五、“五感”法点检技能六、精密专业点检技能七、设备点检的常见关注点 4. 一、点检定修制的由来及实质
2019-04-22
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P95 P75 36 人力资源管理师－企业人力资源规划
企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门服务部门行政部门中层主管基层主管作业人员横向协作关系产权关系领导关系指挥关系机构：实体问题 关系：体制问题 8. (本页无文本内容) 9
2011-04-22
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P47 电厂设备检修和技改项目管理PPT
技术监督项目 缺陷项目检修前项目策划检修中增减项控制检修策划 22. 一、检修管理手册文件化管理 程序化作业 规范化检 修内容 二、检修文件包检修策划 23. 1、检修组织机构 2、检修策划书 3、检修前运行设备评估报告
2019-04-20
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P110 国际货物仓储业务管理实务
起重机： （2）分拣、配货设备 托盘： 40. 托盘作业法是用托盘系列集装工具将货物形成成组货物单元，以便于采用叉车等设备实现装卸作业机械化的装卸作业方法。 41. LK-1111A川字型托盘 42. LK-1111田字型托盘
2012-01-10
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P56 5S内部培訓资料（国内著名制造业企业）
影响工作和产品质量。 13. 推行5S管理的作用 a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； d) 稳定产品的质量水平； e)
2012-11-10
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P132 联想集团企业管理手册
1、考核岗位 2、考核内容及标准 3、考核方式 如何带队伍 岗位职责46 47. 员工自己写 制定岗位责任书的过程 确定、签字 与上级主管讨论 修改如何带队伍 岗位职责 经理向员工简要说明 47 48. 第二部分：岗位职责联想的岗位职责
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
1、考核岗位 2、考核内容及标准 3、考核方式 如何带队伍 岗位职责46 47. 员工自己写 制定岗位责任书的过程 确定、签字 与上级主管讨论 修改如何带队伍 岗位职责 经理向员工简要说明 47 48. 第二部分：岗位职责联想的岗位职责
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
1、考核岗位 2、考核内容及标准 3、考核方式 如何带队伍 岗位职责46 47. 员工自己写 制定岗位责任书的过程 确定、签字 与上级主管讨论 修改如何带队伍 岗位职责 经理向员工简要说明 47 48. 第二部分：岗位职责联想的岗位职责
2011-06-17
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P28 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页
果以及在达到过程中的业绩行为表现，通过用系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作业绩和工作效果。 绩效管理：绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标的问题上所达成共识的过程，以及帮助员工
2011-04-08
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩。 （3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。 3. 绩效考核制
2010-03-07
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P28 绩效管理讲义
结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩。 （3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。 3. 绩效考核制
2009-01-16
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩。 （3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。 3. 绩效考核制
2010-05-16
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P26 CH11-MBA项目型生产计划（龚国华）
Breakdown Structure,简称WBDS)，如图所示。 4. 确定工程的整体进度计划。 5. 作业进度计划调整。 6. 产品开发项目的工作分解结构图产品开发项目产品创意产品结构设计产品制造试制 7
2010-06-03
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P59 人事薪资子系统培训
１．了解系统的效益及功能。 ２．了解资料搜集及整理重点。 ３．熟悉系统的操作方式。 ４．了解系统例行作业程序。 ５．了解系统上线的步骤及导入程序。一、教育训练课程的目的 5. 二、系统功能及效益介绍１．自动计算打印薪资册
2009-07-14
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
息时代。因为： 工业化时代：输出的一致化和转化过程的标准化导致公司能力的提高和顾客关系的改善，通过提高投资便可达到； 信息时代：输出的个性化导致转化过程多样化，因此需要：雇员适应非固定程序的能力、供应
2012-10-14
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中，麦克里兰博士应用了奠定胜任能力方法基础的一些关键性的理论和技术。 通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。
2012-11-22
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P63 胜任素质(Competency)简介
测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中，麦克里兰博士应用了奠定胜任能力方法基础的一些关键性的理论和技术。 通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。
2012-10-12
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P150 成功主管实战技巧与素养
题。 3、专业的技术能力 专业的技术是指对某一特定活动的了解和熟练程．这些活动是指与方法、制造过程、程序、使用工具或技术等有用的活动。作为主管应掌握的技术能力包括：(1)专业性的知识：(2)对专业
2011-11-16
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P53 集团职能与流程-细节版
负责集团公司车队管理。统一购买和管理图书等各种教育音像资料； 统一管理集团档案资料。确保集团产品质量符合相关质量标准要求，保证产品 形成过程 中质量有关记录的完整性。 协调各事业部内质量保证机构之间的关系； 负责处理客户投诉。 6. *建设集团信息化管理的组织结构体系
2011-09-06
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P29 我国物流行业分析
现代物流是一种先进的组织形式和管理方式，是集仓储、运输、装卸于一体，信息化、专业化、系统化、全程化的过程仓储运输装卸现代物流（第三方物流是当前最主要的表现形式）综合性信息平台及服务、辅助加工、物流管理咨
2011-09-03
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