管理学控制(PPT演示文档)
(二)控制的重要性 (三)控制过程 (四)控制的类型 (五)控制的焦点 (六)有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体 2. 二、控制的技术和方法 (一)作业管理的一般概念 1、什么是作业管理
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(二)控制的重要性 (三)控制过程 (四)控制的类型 (五)控制的焦点 (六)有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体 2. 二、控制的技术和方法 (一)作业管理的一般概念 1、什么是作业管理
丰田语录杜绝浪费我们所做的,其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收帐这段期间的作业时间,藉由移除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间。 现场改善在制造业,数据当然重要,但是,我认为最重要的是事实。不带任
市场竞争中质量的作用和效益 三. 影响质量的因素 四. 美国的国家质量奖 五. 质量标准 六. 质量管理的发展过程 3. 一. 质量的定义通俗理解: 美国质量与可靠性协会: 朱兰: 克劳斯比: 国际标准化组织: 4
1. *生产过程 的组织生产过程的 空间组织生产过程的 时间组织设施选址设施布置零件的移动方式作业排序 2. * 零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式: (一)顺序移动方式 (二) 平行移动方式
Management: From “Control” To “Direct” 4. 教师研修的层次性教学过程管理让教师心中有 规 则让教师手上有 技 术让教师脑中有 智 慧落实教学常规提高教学技能促进专业素养的进步教研活动教育行动研究
人、物、管理、环境 21. 事故后果火 灾喷涂作业 液氨制冷爆 炸涉尘加工触 电中 毒有限空间其他伤害如尘肺、机械伤害等(涉尘、冶金、船舶…) 22. 一、火灾物质的燃烧过程 23. 液氨泄漏爆炸事故该事故造成
5. 5课程安排一、作业现场常见的危害 二、JSA的定义、作用和适用范围 三、JSA的工作流程及要求 四、JSA的练习 6. 6作业现场常见的危害(隐患) 4-1高处坠落 7. 7作业现场常见的危害(隐患)
成果 (人、机、料、法、环、测) 利 润 输入 声 誉 过程决策后采取行动 贡 献 公司(团队目标) 4. 2-2-1、班组基础管理工作是指班组管理过程中,严格执行企业的各项规定和要求,结合本班组生产、服
二、生产管理诊断的基本含义 三、生产管理诊断的内容 (1)生产战略诊断(上层—领导层) (2)生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断(中 层—管理层) (3)生产现场管理诊断(基层) 2. 1.3.2 生产战略诊断
安全技能本人的预防 隐患识别 风险评估过程 STOP文化 28. 我想告诉您的是 如何预防事故的发生 安全管理的方法 29. 什么是安全管理 30. 生活及生产的目标生活及生产过程中伤害疾病死亡财产…….我得想想办法
(以下简称 “滨源公司”)新建年产2万吨改性型胶粘新材料联产项目二胺车间 混二硝基苯装置在投料试车过程中发生重大爆炸事故,造成13人死 亡,25人受伤,直接经济损失4326万元。(共计32人受到问责 )
2004年5月26日北京 主讲人 许胜余高级工程师 2. 物流(Logistics)是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 3
粒,如木材、油、煤类等燃烧时所产生的烟尘等;铸件的翻砂、清砂粉状物质的混合,过筛、包装、搬运等操作过程中,以及沉积的粉尘由于振动或气流运动,使沉积的粉尘重又浮游于空气中(产生二次扬尘)也是粉尘的来源。
成本分解方法。 32. 基本步骤1、确定成本研究项目; 2、对导致成本形成的生产过程进行观察和分析; 3、确定生产过程的最佳操作方法; 4、以最佳操作方法为标准方法,测定成本项目的每一构成内容,并按成本性态分别确定为固定成本和变动成本。
从生产角度分 从所处状态分 从流通企业的经营过程分 f、库存的六种功能 2、库存管理在企业经营中的作用 1、满足预期顾客需求 2、平滑生产要求 3、分离运作过程 4、阻止脱销 5、利用订货周期 6、避免价格上涨
职业健康管理与职业病防治一、职业病含义 二、职业病危健康管理的职责 三、粉尘的危害及防治 四、辐射的危害与防治 五、高温作业危害的预防 六、噪声危害的预防 七、常见的个体防护器具 2. 1.职业病含义:职业病是指企业、事业
常用吊具简介三 吊装管理 一 吊装作业安全管理规定 3. 引 言 为加强吊装作业安全管理,削减吊装作业风险,依据《吊装作业安全管理规定》对吊装作业人员进行相应的培训教育。 4. 吊装作业安全管理规定 一、总则
生产与运营系统设计 过程选择与工作研究 库存控制 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 作业排序与生产控制 准时生产方式 供应链管理 项目管理 质量管理 3. 1.1 制造作业与服务作业生产与运营管理的定义
绪论 2. 绪 论一、铁路运输在国民经济中的地位与作用 二、铁路运输业的特点 三、铁路货物运输生产过程 四、我国铁路科学生产管理方法的主要内容 五、《铁路行车组织》课程内容 六、技术创新与铁路现代化 七、《铁路行车组织》参考文献
1. 第四章 仓库管理与库存控制 2. 第四章 仓库管理与库存控制第一节 仓库概述 第二节 仓库作业管理 第三节 库存控制与管理 第四节 库存管理技术 3. 第一节 仓库概述一、仓库的概念与分类 (一)仓库的概念