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前 言 构建风险分级管控与隐患排查治理体系，目的是要实现事故的双重预防性工作机制，是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践，是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。是企业落实安全生产主体责任

隐患排查治理体系汇报提纲6 安全瓶颈破解探讨 3. 几点说明：需要大家弄清基础知识和原理，为推行提供支持建立在“基于风险”的过程安全理念基础上在做好隐患末端治理的同时，向源头推进将事故预防“关口前移”向“纵深防御”推进改变以前的风险分级划分认知

可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。 注：在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。

直接工时 直接人员*作业时间实动工时 （直接工时-无作业工时）工时包括的内容综合效率= 良品完成工时/总出勤工时 生产效率=良品所需工时/直接工时 作业效率=良品完成工时/纯作业工时 可动率=实动工时/直接工时总出勤工时(投入工时）

⑴所需人力资源---无论是在产品开发、生产系统还是工厂的其他部门，均能减至1/2 ⑵新产品开发周期---可减至1/2或2/3 ⑶生产过程中的在制品库存---可减至1/10 ⑷工厂占用空间---可减至1/2 ⑸成品库存---可减至1/4

少的订货作业、设备调试准备、物料搬运等与产量无关的费用大大增加。 制造费用占成本比例越大，成本扭曲程度越严重 以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的必然趋势。 2 3. 以成本为基础的作业成本法 作业成本法：

少的订货作业、设备调试准备、物料搬运等与产量无关的费用大大增加。 制造费用占成本比例越大，成本扭曲程度越严重 以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的必然趋势。 2 3. 以成本为基础的作业成本法 作业成本法：

能有机结合来实现用户要求的过程。 2.现代物流 是指为满足顾客的需求，对来源点到使用点的货物、服务及相关信息的有效率、有效益的流动及储存进行计划、执行与控制的供应链管理过程的一部分。 4. 3.现代物流的核心内容

承包商入场安全教育培训 2. 安全经验分享 3. 培训目的及要求相关术语解释及法规要求公司生产特点入场安全要求高危作业安全要求应急管理安全知识安全培训测试主要内容 4. 培训目的明确承包商安全管理的责任和要求，通过培

要求满意管理职责资源管理测量，分析和改善产品实现产品 outputinput质量管理过程的模型 5. 输入输出 活动 （加资源）基本的过程模型 6. OutIn76543281InInInInInInIn Out

风险分级管控与隐患排查治理双体系 2. 构建风险分级管控与隐患排查治理体系，目的是要实现事故的双重预防性工作机制，是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践，是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。前者需要在政府引导下由企业

行新员工安全教育http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 4. 生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。安全生产基础概念

管控方式。 风险点 风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。危险源　 可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合

的资源有效地进行计划、组织、领导和控制的过程。有效地计划组织领导控制管理本质与过程： 12. 不同学者对管理的看法：管理是由计划、组织、指挥、协调、及控制等为要素组成的活动的过程。 管理是在某一组织中，为完目标而从事的对人与物资的资源的协调活动。

1. 部门：XXXX 汇报人：钢包准备作业区 2020年红旗作业区申请 2. 作业区简介 二钢轧厂钢包准备作业区成立于2010年5月，主要负责炼钢150t炉区钢水包、铁水包、渣盘的修砌、烘烤及上线前的

1. 陈建岗 2. 企业发展过程 壮年期 成长期 变革与企业文化 制度与人才 初生期 技术与机运 3. 企业发展竞争优势 农业时代 土地与人力 工商时代 E-时代 技术与资金 人才与信息 4. 天底下最难的两件事：

1)目标计划：检讨客户的要求、本公司的技术水准、制造能力、 原材料因素等，决定品质标准。 2）方法计划：决定达成目标所必须遵守的作业顺序或方法 a）设备、治工具标准 b）原料、材料标准 c）技术标准 d）操作标准 e）检验标准 f）测定标准

补充内容、扩大范围,开始考虑服务业应用充分考虑一切组织,包括小企业、服务业的应用 要素 按产品导向建立20个要素按过程导向建立PDCA循环 15. 3、 供应链术语的变更 1994版：分供方 供 方 顾 客 2000版：供

1. 《彩色的梦》说课稿 2. 《彩色的梦》说课稿教材分析学情分析说教法学法说教学过程和设计意图说预期效果 3. （一）、教材分析 4. （一）、教材分析 5. （一）、教材分析 6. （一）、教材分析

系统分析的基本概念 物流系统定义 物流系统的组成要素分析 物流系统的结构分析 物流系统的功能分析 物流系统化的过程 物流系统优化原理 物流系统绩效评价第一篇 物流系统分析理论 3. 第二篇 物流系统分析技术物流需求预测