香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8641个资源

P20

 工程造价管理的现状及发展

现财政性资金集中支付流程施工单位审核批准程序太多易造成 资金流失和挪用弊病!存在问题:社会监督作用小 需要实施更多的内部监督机制 目前资金支付体系中存在的问题 10. 内部控制的涵义内部控制内部牵制实物牵制机械牵

2011-03-19    25517    0
P32

 【课件】基于战略的薪酬体系设计

剩余价值的索取权,如何既能体现公平、公正,又能体现价值创造的贡献 大小? 3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能?通过利益机制驱动员工的内在 动力,发掘员工的核心专长与技能,使其具有难以模仿性,从而成为企业核 心竞争力的源泉。企业薪酬体系面临的挑战与策略

2009-08-18    31270    0
P28

 物流战略规划与计划

将众多服务对象纳入物流经营系统之中。 物流经营主体可以采用集团化方式建立内部组织机制。 实现多式联运、货运集散一体化,充分发挥物流战略经营单位的作用,突出专业化协作机制。 企业内部应在根本利益一致的条件下鼓励适当竞争,在有偿服务的基础上建立协作关系。

2009-04-16    12264    0
P25

 饭店员工的招聘与录用

导致不稳定。   2.在饭店的不断发展中,除了自然减员外,还有扩大再 经营的可能。   3.将竞争机制引入饭店人事管理,是促使饭店员工合理 流动,不断提高员工素质,从而提高服务质量,使饭店顺利经营的重要保证。

2010-05-26    5915    0
P41

 脑出血急救处理PPT

,是急性脑血管病中最高的。 5. BECDA 高血压病颅内动脉瘤动-静脉畸形凝血机制障碍动脉硬化病因病因 6. 发病机制                  高血压→脑内A硬化→微血管瘤―→破裂          

2019-06-12    1532    0
P23

 174人力资源管理变革与企业竞争力

企业寿命缩短、员工的职业忠诚超过企业的忠诚 国家竞争力的概念由劳动力的竞争所代替 美国战后的技术移民政策的作用 欧洲、日本政策的调整 3. 国内 从“商品短缺” 、“资本短缺”到人才竞争时代的开始 国有企业生存危机

2009-11-12    6359    0
P33

 区域物流规划

问题。 在相关规划的基础上展开,协调与土地资源管理、城市交通管理、交通建设项目之间的关系。 规划的作用主要是协调、指导、资源配置。 29. 4.区域物流系统规划工作4.3.物流信息系统规划 为降低物流

2010-12-07    31031    0
P68

 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页

正是从质量、性能、服务等方面,考验企业的表现。 内部流程角度:企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制,在这些方面存在那些优势和不足。内部角度从以上方面着手,制定考核指标。 学习与创新角度:企业的成长

2009-11-15    18788    0
P63

 会计信息系统

、对决策有价值的数据。 一般了解 19. 第二节 信息系统一、系统 系统是为了实现某种目的,由相互作用相互依赖的若干组成部分按照一定的规则或结构结合成的,具有特定功能的有机整体,而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。

2010-01-18    30978    0
P66

 ISO14000体系培训教材

ISO14004适用对象 -实施、保持并改进环境管理体系 -使自己确信能符合所声明的环境方针 [备注:ISO14004之作用近似ISO9004之情况] 15. * 3.0 术 语 3.1 环境 3.2 环境管理体系(EMS)

2010-01-02    21620    0
P100

 处方点评与处方审核ppt

根据相关法规、技术规范,对处方书写的规范性及药物临床使用的适宜性(用药适应证、药物选择、给药途径、用法用量、药物相互作用、配伍禁忌等)进行评价,发现存在或潜在的问题,制定并实施干预和改进措施,促进临床药物合理应用的过程

2019-03-22    2917    0
P66

 化妆品与化学ppt课件

真皮 皮下组织 黑素细胞(分泌出决 定肤色的黑色素) 皮脂膜、角质层 5. ★ 皮脂膜,角质层 起保护作用,再生力强(角化现象),含保湿因子可防止表面水蒸发,又有强的吸水性,pH:4~6。与美容化妆有密切联系。

2019-02-26    1890    0
P100

 处方审核及点评专业知识ppt

根据相关法规、技术规范,对处方书写的规范性及药物临床使用的适宜性(用药适应证、药物选择、给药途径、用法用量、药物相互作用、配伍禁忌等)进行评价,发现存在或潜在的问题,制定并实施干预和改进措施,促进临床药物合理应用的过程

2019-03-22    2089    0
P150

 全程绩效第一讲

。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维,要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。前 言 3. 一、系统思考绩效与绩效管理 4. 系统思考绩效与绩效管理绩效是一个系统过程,绩效的三个横向内容是:

2010-02-06    5905    0
P63

 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)

吸纳功能---满足公司需求,吸纳选拔各类有用人才 维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境,培育和发展企业文化,留住人才,使其发挥作用 激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性,人尽其才 开发功能---使员工素质、能力不断提高,人才资本不断增值

2012-06-26    16370    0
P42

 麦肯锡:中国联通组织结构设计

建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作: 编写所有关键岗位的岗位定义,详细的描述每个岗位的职责及业绩指标

2012-08-17    6741    0
P42

 McK-中国联通组织结构报告

建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作: 编写所有关键岗位的岗位定义,详细的描述每个岗位的职责及业绩指标

2012-04-17    16174    0
P42

 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作: 编写所有关键岗位的岗位定义,详细的描述每个岗位的职责及业绩指标

2012-02-05    4003    0
P42

 36 麦肯锡-联通组织结构设置

建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作: 编写所有关键岗位的岗位定义,详细的描述每个岗位的职责及业绩指标

2009-02-07    26930    0
P26

 164人力资源的开发与管理

待遇、工作条件、职务晋升、雇佣保障或任务自身 总经理决策:雇员在多大程度上参与和承担责任?通过何种机制传达他们的意见?如何体现他们的影响。例:日本的自我管理小组 人事专家和总经理密切合作,以保证人员的

2009-08-03    26435    0
1 ... 42 43 44 45 46 ... 50