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繁重的工作。公司、学校资金流量一直很大。尤其是现金的流量巨大而繁琐，本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，深入贯彻贺总提出的“现金为企业的核心和命脉”的理念，积极回收资金，认真处理每一笔业务，为公司、学

–选择培训方法告诉他们你将说什么 说 告诉他们你说了什么 18. 培训准备 –撰写培训讲稿 写讲稿：使写作风格与培训相适应； 精简材料：分析资料的重要性，结构不能太复杂； 培训的节奏（适时的停顿）；必须知道

根据最优化模型作出的预测 其他决策模型：满意解决模型、隐含偏爱模型、直觉模型 当前有关决策的问题：改善道德决策、不同文化背景的决策、投入的升级 24. 个人动机需要、目标与动机的产生 价值观 态度 工作满意度

帮助我们在整个集团以及企业范围内的过程标准化，使最好的经验得到传播。 6 Sigma 在我们的经营中消除官僚作风。要使6 Sigma有效地被运用，必须将其融入组织的每个员工 7. 它将取代其他的方法吗？不! 6

，对人力素质结构及绩效的改善等人员素质标准、人员来源范围、起点待遇拟定补充标准，广告吸引、考 试、面试、录用、教育上岗招聘挑选费用人员分配计划部门编制，人力结构优化及绩效改善、人力资源能位匹配，职务轮

manager: 2002年是**工厂向异物战斗的一年，要建立起完善的异物管理系统，彻底减少管内异物,根本改善异物性品质，确保世界模范工厂的地位并赢得顾客的信任，从而在激烈竞争的市场中立于不败之地。 Urgent

对您的企业有一个展望，十年的规划吗？ 有没有通过实施技术来缩减服务处理时间和产品生产转变时间？ 您的企业是否根据员工个人价值和工作风格来指派工作？ 您有一个终身制工人核心团队吗？而其余的工人被认为是项目工人（高达66%）2. 成功

Improve ( 由分析到改善 ) Control ( 由改善到一流 ) 13 14. 6 改善專案系統圖14 15. M (Measure) 6σ 的精神在持續改善，既然改善是重心，那麼任何推動 6σ

NOV-23-2000Page*I工程能力： 改善前：6438PPM 改善后：493PPM 向上率：92.4%Process Capability Analysis for Nut Force改善前改善后6,438PPM493PPM

3、厘定做事分寸与原则。 4、关心员工的嗜好。 5、同理心对待。 13. 十三、如何透过绩效面谈,改善与部属关系? 1、不预存任何成见或想法。 2、态度诚恳，以倾听的方式面对。 3、征询员工的看法。 4、肯定对方的贡献。

培训和教育中心(MTEC)6-Sigma理论和概念初始化 我们的质量 恶名远播 8. 198719921995工程技术 突破性改善 解决方案 计量化 质量管理 技术 Nokia, Seagate, GE, Allied Signal

快建立健全以生态价值观念为准则的生态文化体系03以产业生态化和生态产业化为主体的生态经济体系04以改善生态环境质量为核心的目标责任体系05以治理体系和治理能力现代化为保障的生态文明制度体系06以生态系

能让大家在组织内由工作中活出生命的意义。” 27. 3、圣吉模型：五项修炼（1）自我超越： （2）改善心智模式 （3）建立共同愿景 （4）团体学习 （5）系统思考 28. （1）自我超越指突破极限的自我实现或技巧的娴熟

五大條文：4.0 品質管理系統 5.0 管理責任 6.0 資源管理 7.0 產品實現 8.0 量測、分析與改善3 4. 4.0 品質管理系統4.1 一般要求： 定義過程、規範關聯、有效管 控、提供資源、量測分析。

2Contents一﹑精益生产 基本概念 二﹑浪費的认识 三﹑效率的认识 四﹑精益生产衡量指标 五﹑自主改善 六﹑精益生产四大技法 3. 3一﹑精益生产（Lean） 基本概念 Lean含义﹕简单而言﹐就是减少工厂內一切不必要

背米去机关吃。因此，中央机关和领导干部率先垂范，带动党员群众积极响应。闽西有一首歌谣，“苏区干部好作风，自带饭包去办公。穿着草鞋干革命，夜走山路访贫农。”这真实地反映了当年中央苏区干部访贫问苦、节约奉公的动人形象。

超额完成各项目标任务的能力。具体说就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。它是一种综合能力，体现的是工作作风、精神状态和党性修养，包含诸多方面。 15. 基层党员干部的“九个能力”一是政策领悟能力。　二是依法行政能力。

利益為中心的經營，在轉型期中無法應付現代的新趨勢。 而品質經營則是把工作重點放在追求長期利益、如何改善企業體質提高競爭力的長遠目標上，雖然短期暴利不一定能獲得，但企業不會因一些外在不利因素動搖根基而發生困境。

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