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內部決定CTQ銷售額中5%是損失費用 百萬中有3.4個不合格品 重點是使工序中不產生不良 保證高品質所需費用更低 使用測定，分析，改善，管理技法 不滿足于99% 徹底地以顧客觀點來決定CTQ4sigma的水平是30頁報紙中有1個錯字的品質水平

5、环：生产环境是否合格 6. 海尔，世界级的电器制造供应商全面预算JIT看单管理平准化信息化TQMSCM资源工艺改善组织标准化流程标准化 7. 1、收料 2、物料拣配与配送 2、生产组装 3、检测：过程与最终 4、包装

更新，党内政治生态明显好转，党的创造力、凝聚力、战斗力显著增强，党的团结统一更加巩固，党群关系明显改善，党在革命性锻造中更加坚强，焕发出新的强大生机活力，为党和国家事业发展提供了坚强政治保证。十八大以

2環境政策 P: 4.3規劃 D:4.4實施與運作 C:4.5檢查與矯正措施 A:4.6管理審查 6. 持續改善之環境管理圖 先期審查 環境政策 環境目標,標的與方案 管理審查 實施運作及管制 監督與量策 7.

對於每一個產品或流程的品質關鍵環節(CTQ) -- 定義、量化、分析、改善、控制Y=f(X)定義1. 顧客期望的流程是什麼？控制5. 如何讓改善的流程能持續？改善4. 如何去改善流程？分析3. 缺點Why,When,Where？測量2

，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 进度安排培训内容 何为进度安排 观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1 3. 计划和进度安排是不同时间所做的两种不同工作计

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Level8 9. 創造一授權的環境 動機(意願)訂定權限能力(技巧)資訊9 10. 輔導是幫助個人改善績效的一種方法,藉著: 指出不足之處 給予建設性回饋 教導新觀念和技巧 幫助心智模式/態度的改變;和

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Nutrition 32 (2013) 65-72不良结局—体重减轻/恶病质与临床结局 10. 早期营养干预能够改善肿瘤患者的疗效尽早实施营养干预能够导致：营养状况 体力状态 生活质量(QOL) 对治疗的响应和耐受性并发症比例

(Project Planning & Deliverable) Homework Review 第四週—改善(Improvement) 專案回顧 (Project Reviews) 第三週回顧 (Week 3

: 客户至上 缺陷及瑕疵品 Y=f(X) 3. 6 Sigma – 做得更好,更快持續改善 = 求生存 持續改善是保持競爭力最好的武器 突破 = 優勢者 關鍵是要做得更好,更快流程突破01234567

之前相对宽松，18.6.22日后外地三无拒贷，少量银行认房又认贷，金融政策逐渐收紧，“保刚需，提高改善需求购房门栏，抑炒房” 4.  成都重庆西安贵阳昆明限购限购条件本地户籍或非本地户籍连续2年社保，

治疗/改善失眠的产品的市场是很有发展。 目前经常/长期有失眠症状的人群较以前发生较大变化，既包括更年期、老年人或疾病引起的失眠人群，又包括年轻的上班族、面临各种各样考试的学生等。总之，治疗/改善失眠的

七分管理” 的理念 高压政策谓之 “管理” ? 8. 降低管理成本 提升产品质量 达到客户满意 企业持续改善 永续经营 由管理学角度看 21世纪企业追求的愿景 9. Where is Money？售价(P)=成本(C)+利润(B)

状态」的问题，这种问题不必特别具有「问题 意识」亦能掌握。 ▲ 发现类问题（需寻找的问题、需要做到更好的 这类问题） （例）改善这类问题，成本更降低，效率更高 这是因为对现状不满足，问题才浮显出来。换 言之，「现在状态」已知道，但，对「应有状

●竞争激烈(COMPETITION) →重新拟定任务、目标与远景 →定义产品与流程的关系，重新发展适当的作业流程 →快速持续的改善，保持竞争优势 ●不断的改变(CHANGE) →企业要生存，就要不断的求变 →重新定位(Re-position)

●竞争激烈(COMPETITION) →重新拟定任务、目标与远景 →定义产品与流程的关系，重新发展适当的作业流程 →快速持续的改善，保持竞争优势 ●不断的改变(CHANGE) →企业要生存，就要不断的求变 →重新定位(Re-position)