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新，在全国创以 300 余家加盟连锁店。公司在迅速发展的过程中，保持踏实、稳重的一贯风格，以求实、创新的作风带动企业整体面貌的提高，推动着鲜羔 楼连锁事业迈进了新的台阶。 二、环境分析 1、宏观/微观 环境分析

)。 A.目标认同程度 B.价值趋同程度 C.气质协调程度 D.能力互补程度 13.勒温将领导者的作风分为(ABC)等类型。 A.专制 B.民主 C.放任 14.冲突的特性有(ABC)。 A.客观性 B

年，各级妇联组织要继续充分发挥基层妇女干部的智慧和力量， 激活基层妇联组织的“神经末梢”，培养一支政治上靠得住、工作 上有本领、作风上过得硬、妇女群众信得过的妇联干部队伍，努 力把妇联基层组织建设得更加坚强有力。二是全面加快“网上妇联”

者性格开朗，则易于接近和沟通：反之，性格内向者，则不易接近，不易沟通思想和交流情 感。一个具有民主作风的领导者乐于听取下属的意见和看法，上下级的沟通容易实现；反之， 一个独断专横，自以为是的领导者则认

答：不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产。 11、 隐患“五定”原则是什么？ 答：定项目、定资金、定时间、定责任人、定整改措施。 12、 什么叫“三违”？ 答：违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律。 13、 “三松”指的是什么？

（局直属及 注册医疗机构不提供） 4、评审周期内接受中医药管理部门及其他有关部门检查、指导结 果及整改情况 5、评审周期内各年度中医医院医疗质量监测信息及其他反映中医 特色优势、中医临床疗效、医疗质量安全、医院效率及诊疗水平等的数

（局直属及注 册医疗机构不提供） 4、评审周期内接受中医药管理部门及其他有关部门检查、指导结果 及整改情况 5、评审周期内各年度中医医院医疗质量监测信息及其他反映中医特 色优势、中医临床疗效、医疗质量安全、医院效率及诊疗水平等的数据

静； (4)小陈用手拿茶叶，不卫生，引起客商不满，使得谈判一开始就不顺利； (5)小沈应该对领导的作风、性格有所了解，有针对性地弥补领导的不足。古总经理与客商争执， 她应采取补救措施，可以将上司借故引

有权对乙方的施工技术、施工进度、质量保证措施、安全文明施工措施等随时进行 检查，并对所发现的问题及时向乙方提出整改要求。 5.1.3 负责向乙方提供壹套施工图纸等资料（包括电子文档），乙方向甲方出具签收凭证， 乙方应严格按图纸进行施工。

资 金支出排名靠后的问题。相关县（市、区）要进一步查找原 因，明确工作责任，加大工作力度，尽快完成整改任务。要 高度关注疫情对农民增收的影响。今年是全面建成小康社会 收官之年，重中之重和标志性工程就是打赢脱贫攻坚战，而

大数据分析决策的特征是多重数据组合分析 • 结合所有业务的需求来深度分析设计，真正体现出大数据提升行业治理能力 示例：通过采集整改、停工的频率、业管理存在问题的（通过企业信用分）、重大项目检查数据、执法人 员数量信息进行比对分析。

2、未按 ** 公司有关规定和本制度开展工作的，但暂时尚未造成损失的， ** 公司将提出 书面警告并限期整改； 3、连续两年达不到规定销售责任额时，代理资格自动取消； 4、未经 ** 公司同意，代理销售 **

的重要内容，结果纳入主要污染物总量减排核算。替代方案未落实 的，由负责审批的环境保护主管部门责令有关地方和单位限期整改。 （六）严禁重复使用“可替代总量指标”。以欺骗、谎报等不 正当手段取得的主要污染物总量指标、替代削减方案审核意见，视

12个项目的施工用电情况，发现同类问题主要有7类，开出承包商扣分罚单 15张，要求施工单位立行立改，均能按期整改完毕，确保用电安全。 第一部分第1类 三级配电箱无维护人员信息、进出线孔未封 堵、箱体与箱门之间未装跨接线。

开足课时，尤其是实训 课课时，并每学期对教学计划执行情况组织一次检查，对发现的 问题，及时反馈，予以整改。 4、开展实习管理规范活动。学校以育人为目标，严格执行 学生实习管理相关规定，为学生购买实习责任保险，选择了一批

的重要内容，结果纳入主要污染物总量减排核算。替代方案未落实 的，由负责审批的环境保护主管部门责令有关地方和单位限期整改。 （六）严禁重复使用“可替代总量指标”。以欺骗、谎报等不 正当手段取得的主要污染物总量指标、替代削减方案审核意见，视

（局直属及注 册医疗机构不提供） 4、评审周期内接受中医药管理部门及其他有关部门检查、指导结果 及整改情况 5、评审周期内各年度中医医院医疗质量监测信息及其他反映中医特 12 色优势、中医临床疗效、医疗质量安全、医院效率及诊疗水平等的数据

第二十四条 内部控制审计报告的内容，应当包括审计目标、依据、范围、程序与方法、 内部控制缺陷认定及整改情况，以及内部控制设计和运行有效性的审计结论、意见、建议等相 关内容。 第二十五条 内部审计机构应

善于沟通，作风民主。 17.试论改进组织沟通的具体方法。 答：1.提高组织信息沟通的心理水平。为了实现有效沟通，在心理素质方面，应着重于思维能力、记忆 能力、良好的心理习惯、民主的管理作风和扩大自己的

干部应注重把握四个环节》中认为，只有把竞争性选拔工作常态化，才能从制度和机制上保证把政治上靠得住、作风上过得硬的优秀干部选拔出来。探索多种形式的竞争性选拔干部办法，是干部人事制度改革的大势所趋和基本方