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人员招聘不仅要注重人员的专业能力，更要重视人员的道德素质。 人员的道德素质包括： 思想品质：招聘人员应以为人正直、品行端正、作风严谨为基本标准。 职业精神：即将招聘录用的人员必须要有敬业的精神，对工作一丝不苟，严谨认真。 工作

企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为中去。 93. 企业的价值观与员工行为核心价值管理作风实际做法员工行为团队精神顾客取向员工能够参与决定 强调贡献团体智慧 重视员工所提意见 实施多数同意方案提供顾客周到服务

、利润、信誉等方面的影响，保证银行的稳健经营与发展。 信用风险 汇率风险 利率风险 流动性风险 操作风险 声誉风险 政治或政策风险 同业风险 加强对宏观经济形势、利率、证券市场的分析和预测，严格的资信

并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”。如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。[3]

形式，实质上就是形式主义的 民主生活会。征求意见实打实，批评与自我批评 “红红脸、处处汗、排排毒”党的三大优良作风 ◆ 理论联系实际 ◆ 密切联系群众 ◆ 批评和自我批评杜绝批评与自我批评放“三炮” 45. 民 主

每天早上上班，花十分钟问一下自己，我今天准备做什么？ 每天下午下班，花十分钟问一下自己，我今天做了些什么 培养一个好的工作方法和工作作风，是你成功的关键。 管理者的团队和智商* 22. 经理该干什么?管理者的团队和智商SignificanceUrgency1

生品的风险：金融衍生产品的风险体现在：1、市场风险；2、信用风险或对手风险；3、流动性风险；4、操作风险；5、结算风险等。金融衍生品的种类：1、期货：商品期货、股指期货、利率期货、外币期货。 2、期权：货币期权、利率期权、商品期权。

STRUCTURE共同的 价值观 SHARED VALUES战略 STRATEGY人员 STAFF体制 SYSTEMS作风 STYLE技能 SKILLS 41. 四、企业文化的要素和特征1、西方理论的管理软要素 ◆ 11-C环型模式中的软要素信息

在组织机构里我该怎样发现 机会 凭借我的实力 说出自己发展需要 调整自己的兴趣 调适我的价值观 调适自己的个人作风 通过把个人利益和自我 满足与组织战略目标 协调的方式进行 员工职业开发 34. 员工职业开发的意义职业生涯传统的模式：

些老实的兔子因为不善于表现自己总是吃亏。于是，日久天长，兔群中兴起了当面一套、背后一套的变脸式工作作风。弄虚作假盛行。 兔子们学会了变脸 4、为了改革弄虚作假的局面，兔王在老兔子们的帮助下，制定了一套

注重仪表，讲求体面 社交圈较为广泛，平时社交活动比较频繁 13。 醇厚，柔和，体现该类型消费者成熟、稳健的作风 特制工艺 明确该品牌是金威系列中的高档品牌，突出尊贵身份，如“极品金威”，“金威王”等 以标准瓶或小瓶为主，瓶身透明，体现高贵品质

企业理念的内部营销企业的长远目标企业价值观念企业道德企业精神时代特色企业个性企业组织机构企业经营技巧企业人员构成企业工作作风企业运作机制企业战略 22. 企业理念的外部营销社会公众产品和服务产品服务体系员工的行为 宣传和沟通

注重仪表，讲求体面 社交圈较为广泛，平时社交活动比较频繁 13。 醇厚，柔和，体现该类型消费者成熟、稳健的作风 特制工艺 明确该品牌是金威系列中的高档品牌，突出尊贵身份，如“极品金威”，“金威王”等 以标准瓶或小瓶为主，瓶身透明，体现高贵品质

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暮去秋来颜色故古：神态、容颜 今：色彩古：整理 今：使紊乱的变为整齐；使不健全的健全起来。（多指组织、纪律、作风等）5、古今异义整顿衣裳起敛容 10. 老大嫁作商人妇 又闻此语重唧唧 凄凄不是向前声 古：年龄大

我们是谁人力资源管理经理超前的意识 人力资源经理 开拓、创新 努力进取行为的楷模 服务的模范 学习的先锋 为人的榜样脚踏实地的工作作风 扎实而不浮躁 深入而不肤浅 求实而不作假4 5. 我们在哪里5 6. 我们在哪里我们的意识？我们掌握的技能？我们的成就感？6

高雅的仪表、 服饰与护士角色相适应， 体现了护士特有的精神风貌、 尊严与责任、 严格的纪律以及严谨的作风，使病人产生信赖感，为有效沟通打下良好的基础。 15. （2）端庄的仪态是护患沟通的基础 16. 　

些老实的兔子因为不善于表现自己总是吃亏。于是，日久天长，兔群中兴起了当面一套、背后一套的变脸式工作作风。弄虚作假盛行。 兔子们学会了变脸 4、为了改革弄虚作假的局面，兔王在老兔子们的帮助下，制定了一套

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面的相关统计数据和资料.注意:客观合理; 项目预算之间的内在关系; 严肃认真,实事求是的工作作风. 68. *福建培训中心*三.编制人力资源管理部门 的费用预算预算与执行的原则: “分头预算