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备布置不规范，造成短路或电器设备过热，也会引燃可燃物。 30. （B）不重视消防安全管理，火灾隐患整治不力，消防经费难以落实，消防设施维护保养不善，只追求经济效益，忽视安全措施。 　 （C）一些经营

对玩数字游戏、搞‘数字扶贫’的，一经查实，要严肃追责。要加强扶贫资金阳光化管理，加强审计监管，集中整治和查处扶贫领域的职务犯罪，对挤占挪用、层层截留、虚报冒领、挥霍浪费扶贫资金的，要从严惩处”。监督考核体系

工程设计所需的岩土技术参数；对持力层的推荐和施工中应注意的问题；天然岸坡稳定的评价；不良地质现象的整治方案建议；地基处理方案的的建议；工程活动对地质环境的作用和影响等。 10) 附图和附表中包括：勘察点平面位置图；综

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各大区、各分公司之间的职能协调管理风格 管理幅度 决策习惯 营销系统文化 价值取向 榜样的选择 工作作风主要竞争对手的营销组织和管理平台(如康佳，Phlip) 营销组织设置 营销管理流程 优缺点评价 适

良好氛围。我们要把学习《习近平的七年知青岁月》与传承和弘扬艰苦奋斗精神紧密结合起来，进一步锤炼工作作风 33. 党员学习《习近平的七年知青岁月》学习艰难困苦，玉汝于成。习近平总书记插队在贫瘠的陕北黄土

大区本地化策略（1995） 强调员工价值与当地文化的主动匹配和市场适应； 体现授权、求实和人力资源优化的经营作风。 指导人制度（1999） 注重员工发展，公司内形成支持、共享氛围； 强调互动、不断学习，形成团队式指导模式。

集中管理体制。因此，高层管理应采取适应措施来对应这种抵触 如管理不当，这些总部职能中心可能产生官僚作风，以致事业部/业务部会重新试图建立自己的职能体系 如果总部职能中心只专注于成本的降低，可能在提供优质和及时的服务方面造成不良影响

时间讲出个人在职业性发展和生活方式选择的发展目标 与团队目标达成一致，并培养自己的团队合作能力和合作风格 与客户分享这种一致性的目标，与客户在最终产品有一致意见，并可以提升客户所需的能力 理解顾问公司

教学管理中，树立了清晰的教学理念。 77. 新华学校运作流程——教学管理管理原则 以严为本：严格的规章制度，严谨的作风。 以爱为神：提倡人与人之间的爱。 以活为形：课内课外要搞活。 管理目标 学校有特色，专业有特点，学生有特长。

是否安排不佳？改变技巧 环境 72. 处理反对意见的基础知道应该知道的—五个熟悉 •熟悉自已公司（作风、规定、宗旨） •熟悉自已产品（FAB） •熟悉你的顾客（性格、特点、爱好） •熟悉竞争品牌 •熟悉产品市场（潜力、习惯、特点）

STRUCTURE共同的 价值观 SHARED VALUES战略 STRATEGY人员 STAFF体制 SYSTEMS作风 STYLE技能 SKILLS一、管理是一个系统工程 7. 1、我们进入了哲学管理的时代  社会变革的浪潮

一个人所能创造的绩效与它所处的环境密切相关，如处在一个专业不对口、人际关系恶劣、工资待遇不公平、领导作风专断、不尊重知识和人才的环境，就难以取得绩效。个人对环境一般又不能改变，改变的方法就是离开环境，这就形成了员才流动。

罗夏墨迹测验加利福尼亚心理测验 主体统觉测验社会愿望量表 动机类型测验行为风格MBTI行为风格测试 工作风格测试（FiroB） 101. *主要维度 用途 测评时间 组织方式 题目样例心理测验举例–基本能力倾向测验

波地区房地产企业的特点，管理特征和制度对企业管理现状的影响 企业总体分析，包括战略，团队文化，员工作风，人才结构。 企业制度分析， 包括企业管理制度、运作模式、激励机制、人际关系等 组织架构与岗位设置分析

经理人 工人 做产品 工作能力突出的工作人---训练有素的能力 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风为集体做出巨大的贡献 （很多工作亲自动手尽自己所能，努力工作） 智慧/愚笨 诚实/隐瞒 尽职/马虎

大区本地化策略（1995） 强调员工价值与当地文化的主动匹配和市场适应； 体现授权、求实和人力资源优化的经营作风。 指导人制度（1999） 注重员工发展，公司内形成支持、共享氛围； 强调互动、不断学习，形成团队式指导模式。

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