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国际上处理不良资产的四点经验教训第二，解决银行不良资产的早晚决定着处理效果和成本代价的大小。处理银行不良资产“病症”的关键是尽早发现与整治，小“病”不医成大“病”，这是笔者对此番日本、韩国发生的金融危机进行分析时，认为最值得中国引以为鉴之处。83

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对玩数字游戏、搞‘数字扶贫’的，一经查实，要严肃追责。要加强扶贫资金阳光化管理，加强审计监管，集中整治和查处扶贫领域的职务犯罪，对挤占挪用、层层截留、虚报冒领、挥霍浪费扶贫资金的，要从严惩处”。监督考核体系

工程设计所需的岩土技术参数；对持力层的推荐和施工中应注意的问题；天然岸坡稳定的评价；不良地质现象的整治方案建议；地基处理方案的的建议；工程活动对地质环境的作用和影响等。 10) 附图和附表中包括：勘察点平面位置图；综

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经理人 工人 做产品 工作能力突出的工作人---训练有素的能力 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风为集体做出巨大的贡献 （很多工作亲自动手尽自己所能，努力工作） 智慧/愚笨 诚实/隐瞒 尽职/马虎

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是否安排不佳？改变技巧 环境 72. 处理反对意见的基础知道应该知道的—五个熟悉 •熟悉自已公司（作风、规定、宗旨） •熟悉自已产品（FAB） •熟悉你的顾客（性格、特点、爱好） •熟悉竞争品牌 •熟悉产品市场（潜力、习惯、特点）

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波地区房地产企业的特点，管理特征和制度对企业管理现状的影响 企业总体分析，包括战略，团队文化，员工作风，人才结构。 企业制度分析， 包括企业管理制度、运作模式、激励机制、人际关系等 组织架构与岗位设置分析

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集中管理体制。因此，高层管理应采取适应措施来对应这种抵触 如管理不当，这些总部职能中心可能产生官僚作风，以致事业部/业务部会重新试图建立自己的职能体系 如果总部职能中心只专注于成本的降低，可能在提供优质和及时的服务方面造成不良影响

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