TCL企业内训-市场营销与广告策划
「欲成霸业,北让曹操占天时,南让孙权占地利,将军可占人和。先取荆州为家,后即取西川,建基业,以成鼎足之势,然后可图中原也。」17 18. 2.1. 策略管理 策略即方向 策略代表重点之选择 策略代表资源分配 策略是建立在竞争优势上
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「欲成霸业,北让曹操占天时,南让孙权占地利,将军可占人和。先取荆州为家,后即取西川,建基业,以成鼎足之势,然后可图中原也。」17 18. 2.1. 策略管理 策略即方向 策略代表重点之选择 策略代表资源分配 策略是建立在竞争优势上
望 《花之歌》:用花的语言来叙述大自然的话语,尽显“纪伯伦风格”中的轻柔、凝练、隽秀与清新。习作:你可以变得很小,如一只蚂蚁,一棵草,一粒石子;也可以变得很大,如一头大像,一辆汽车,甚至是一个星球。
1. 校园里、公园中,我们都会看到他们的身影。你知道这些他们在做什么吗? 2. 风景写生 3. 什么是风景写生风景写生是以描绘室外自然景物为内容的绘画写生。风景写生可以提高我们的观察力,加深对客观世界的认识。
1. 上节课我们学习了民间故事《漏》观察下面这幅图,你看到了什么?有什么问题?这节课我们继续看一则民间故事——《枣核》 2. 部编版 语文 三年级 下册28 枣核 3. 《枣核》是一篇民间故事。主要讲
(2)考评期限:定期与不定期 2、工作程序的确定Date10绩效管理 11. 二、实施阶段(一)收集信息与资料积累 (二)绩效沟通与管理 1、目标第一 2、计划第二 3、监督第三 4、指导第四 Date11绩效管理
1 试问正方形A、B、C面积之间有什么样的数量关系? 7. ABC一直角边2另一直角边2斜边2+= 问题2 图中正方形A、B、C所围成的等腰直角三角形三边之间有什么特殊关系? 8. 问题3 在网格中一
课程目标通过对本章内容的学习,应了解和掌握如下问题: 1.什么是企业的核心能力,核心能力与企业的竞争优势、企业的可持续成长与发展是什么关系? 2.识别企业核心能力要素的标准是什么?企业核心能力的来源是什么? 3.什么是人力资源,人力资源具有哪些特征?
1. 新课导入听一听音频《百鸟朝凤》,说说你听到了什么,想到了什么。 2. 鸟的天堂巴 金 3. 巴金(1904—2005),原名李尧棠, 字芾甘,现代文学家、出版家、翻译 家。他是20世纪中国杰出的文学大
四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 8. 绩效考核中存在的问题你在考核中曾遇到过哪些问题? 9. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念
四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 8. 绩效考核中存在的问题你在考核中曾遇到过哪些问题? 9. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念
用)成为决策分析发展过程中提出最早和应用最广泛的一种准则。 2. 2一、效用理论与行为决策 (一)什么是效用? 1、伯努里的效用观 1738年伯努里(Bernoulli)在其发表的《测定风险新理论之解
个击破。3、项目提出人十有八九认为,项目的失败归因欲其负责人领导不力。 4. 4、你领衔的几次项目成绩欠佳,会让你落下一个坏名声;5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来; 6、领导成功地项目与其说要深度,不如说更需要广度。
1. 第五篇 控制一、控制的基础 (一)什么是控制 (二)控制的重要性 (三)控制过程 (四)控制的类型 (五)控制的焦点 (六)有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体
中高级管理人员高级企业管理培训课程系列综 合 素 质 提 升北京中智创思企业管理顾问有限公司 2. 你 的 规 划 能 力 如 何? 3. 一、管理的概念与作用将决策一词从广义上予以理解,它 和管理一词几近同义。
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同学们,夏天就要过去了,说到夏天你会想起什么?烈日蝉鸣 3. 雷雨彩虹 4. 课题引入还有很多……这些都是夏天带给我们的礼物。 但同学们知道夏天给我们最好的礼物是什么吗? 是啊,就是同学们最喜欢的暑假!
一书,可在浙江大学或复旦大学管理学院资料室及各新华书店查到。 本幻灯片每年至少更新一次,各位阅读后如有什么建议,欢迎E-mail给我(为减少计算机病毒感染,请尽量不要使用附件形式):xbh@sba.zju
------平衡记分卡 杜向阳 2. 提纲平衡记分卡的起源 平衡记分卡的应用 平衡记分卡的影响力 什么是平衡记分卡 为什么要实施平衡记分卡 如何建立平衡记分卡的 绩效管理指标 他们少年老成…… 3
时间管理21世纪不动产杭州区域分部 郑宁 2. 什么是时间管理?为什么要进行时间管理?如何进行时间管理?十个赢得时间的锦囊妙计课程提示 3. 什么是时间管理?航海者古训: 关键不在于风向何处吹,而在于我如何驾驶帆船。
*目录中太数据客户经营的战略意义 中太数据客户经营体系 中太数据客户分析 中太数据客户管理中心组织 中太数据信息化服务平台 中太数据客户经营战略的实施 5. *中太数据客户导向型“4S” 战略的目标,是通过全面