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执行的系统*评估要素/方面* Norton & Kaplan建立价值定位客户 我们的客户期望和重视什么?价格/成本质量时间服务关系业务结果财务 我们怎样为股东创造价值?成长战略回报战略业务表现杠杆流程

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思考：医院的护士为病人输液时,常常先用一根胶皮管扎紧病人的上臂,待前臂上的血管凸现出来才一针到位.你知道其中的道理吗? 输液前,当橡皮筋扎紧手腕后,血液不能流向手臂,同时静脉瓣又阻止血液倒流,这样血液就滞留在手臂的静脉血管中

效 的 培 训 专 家 263网络集团 管理学院系统课程 -启动阶段 2. 现在 ，你就是培训专家！ 给个主题，你来讲！ 题目：情绪的管理 3. 高效培训技巧 Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境

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一边是葱绿的草地，另一边是黑暗的原始森林，你是往草地上去，还是向森林里走? 越过草地或森林，你希望在你面前出现的是辽阔的大海，浩荡的江河，还是涓涓的小溪? 涉过大海、江河或小溪，在你眼前出现了一幢小茅屋。当你进入小茅屋之前，你是否会回头望一望大海、江河或小溪

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对应电动机被驱动工作。按钮是如何实现对电动机的控制的？ M7130型平面磨床电气柜里的元件都是什么？起什么作用？这就需要我们能够识读电气控制原理图，理解电路的工作原理。 3. M7130型平面磨床电气控制原理图

负数的初步认识西师版六年级数学上册 2. (本页无文本内容) 3. 议一议：　　请同学们观察情境图，图中小朋友说了一句什么话？你能帮他解 决这个问题吗？ 4. 如果零下4℃，零上4℃　都记作 4℃行吗？ 请同学们用

（5）王老师去火车站需要50分钟，他几点从家里出发比较好？ 7. （6）王老师从哪个检票口检票上车？（7）这趟车的环境怎么样？你从哪里知道的？ 8. （8）我们可以在哪个网站上买票，在哪个网站上发货？ 9. 猜谜语稀奇古怪两只船，没有桨来没有帆。

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第一步、非暴力沟通四要素表达练习4.请求1.观察3.需要2.感受我们此刻观察到什么。说出那些需求（或价值、愿望等）导致那样的感受。我的感受如何，体会和表达感受。为了改善生活，我的请求是什么？非暴力沟通四要素 4. 第一步:四要素简要表述1、当我看到（或听到）……

队上司专家客户公众下属董事同事股东 8. *进行360度绩效评估的要点有组织层面的数据资料做基础 建立明确统一的绩效标准 采用匿名和统计等技术手段 评价者作为一个群体提供意见 9. *思考案例：同行互评中的策略扭曲及其排除 被评价者

(本页无文本内容) 2. 鹅 骆宾王鹅，鹅，鹅， 曲项向天歌。 白毛浮绿水， 红掌拨清波。 思考：诗中你能发现鹅有哪些特性吗？ 3. 1.了解写作背景，理解作者笔下白鹅的鲜 明特点，体会作者对白鹅的喜爱之情。

离开了行动也将成为空谈 理论与实践之间是有距离的 3. 四个基本步骤如何操作？列名单邀约讲计划跟进 4. 什么是四个基本步骤列名单——建立顾客档案 邀 约——接触顾客与预约 讲计划——讲解业务说明会 跟 进——促成顾客签约

实践中的主导能力战略对员工能力 提出的客观要求企业文化对员工能力 提出的核心诉求以往帮助员工获得高绩效的主导能力在未来也将指导他们持续获得高绩效确保我们能按照既定战略目标发展和提升的力量，就是依靠员工个体能力发展构建

培训效果难以评估 员工都流失了，还培训 培训是人力资源部的事 企业培训，只是员工收益 ……. 5. *培训是什么？知识、技能、态度 6. *培训的目的 培训就是通过改变受训人员的知识、技能、态度，乃至行为。从而

15.扎木成排(zhongji) 16国际化(jiadu). 问题：各种企业发展模式适用的前提条件是什么？ 以上这些企业发展模式我们应该如何借鉴？ 12. 创业者应具备的十大财会理念(郭晋龙　深圳盐田港股份公司独立董事