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因式分解法的一般步骤:一移-----方程的右边=0;二分-----方程的左边因式分解;三化-----方程化为两个一元一次方程;四解-----写出方程两个解; 10. 直接开平方法：1.用开平方法的条件是:缺

ORD公司签订一大笔合同。我们所要作的是在一年而不是2年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到”。 然而人力资源部付经理LINDA的话却使每个人必须面对现实：“在我看来，我们现有的工人并不具备俺MED

许多人都是晚上或周末呆在家中使用互联网，这时的思维模式与坐在办公室里西装革履时大相径庭。 互联网上有几千个社区，每个社区都是由“持共同目的与观点”的成员组成的，这会促成随意而友好的环境。 与传统的办公沟通环境相比，

3持续地改进组织。 4获取整合性优势。 5将整合性优势转化为核心资源与核心竞争力。 7. 创造企业 优势持续地 改进组织获取整合 性优势将整合性优势 转化为核心资源与 核心竞争力在企业成长的 过程中发展核心

人际关系型假说；１、每个人都希望自己被认为是有用、重要的， ２、人人都希望有个归属，当人看， ３、这些希望要求，在进行激励时比金钱更重要。 政策： １、经营者基本工作是让每个劳动者觉得自己有用，很重要。

它的主要工作部件是偏心螺旋体的螺杆（称转子）和内表面呈双线螺旋面的螺杆衬套（称定子）。其工作原理是当电动机带动泵轴转动时,螺杆一方面绕本身的轴线旋转,另一方面它又沿衬套内表面滚动,于是形成泵的密封腔室。螺杆每转一周,密封腔内的液体向前推进一个螺距

任何时刻都要保持生产过程的效率，其中最重要的就是稳定，包括输入、过程和产出的稳定，每一个环节都要流畅的运转； 产品生命周期应尽量延长，以降低单位产品开发成本，并减少对产品和工艺技术的平均投入； 产品生命周

世界最大的零售企业沃尔玛（Wal mart）的创始人山姆·沃尔顿曾向他的员工们提出一个挑战――倘若员工们能在财政年度内实现创纪录的利润，那么，他将在华尔街上跳草裙舞。结果，员工们实现了不可思议的事情，山姆穿着草裙当众在美国金融中心跳舞。

list，并执行它。 平时你一定知道做什么事情能令自己开心。做一些平时非常想做却没时间做的事情，不要让自己太闲，适当转移注意力。 6. 第三，调整认知，跳出思维怪圈。 人在陷入思维怪圈时，往往容易忽略

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要求：资格、地位平等，且合法权益平等受法律保护 （二）意思自治原则——又称私法自治，指民事主体依法享有法定范围内广泛行为自由，依据自己意志变动民事法律关系——最高指导原则和其他制度构建的基础 （三）公平原则——指

反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力（如，领导能力或沟通能力） 需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性 能力指标+能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标 反映关键价值驱动力， 如 财务价值创造 (股本回报率) 运营效率或有效性

（团队）管理 （企业）经营 11. 培训的产品设计理念是自行车的理论。产品核心紧紧围绕推动自行车（企业运转）的两个“轮子”即“（团队）管理”和“（企业）经营”来进行，这也是企业如何持续发展所面临的两个方面。

泰勒其人泰勒(Frederick Taylor), 泰罗,美国人 1856-1915 从哈佛大学辍学 8年内升了六级 升级的原因:与效率低下的现象作不懈的斗争 7. 2.泰勒的主要工作秒表测时 搬运生铁实验 铁锹实验

土地、厂房与机器设备 其他资产 资产负债表 10. *资产负债表流动资产：预期会在一年或营运周期(以长者为准)内被转换为现金的资产。如现金、应收款项、存货和短期投资等。 流动资产在资产负债表中以流动性次序列示(流动性高的在前)。

类(class)和对象(object)是面向对象方法的核心概念。类是对一类事物描述，是抽象的、概念上的定义；对象是实际存在的该类事物的每个个体，因而也称实例(instance)。 6. 如果将对象比作汽车，那么类就是汽车的设计图纸。所以

沟通者自我背景表2.2 沟通者自我背景测试框架 · 我的沟通目标是否符合社会伦理、道德伦理? · 在现有内、外部竞争环境下，这些目标是否具有合理性? · 我就这个问题作指导性或咨询性沟通的可信度如何? · 是否有足够的资源来支持我的目标的实现

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和睦，家里的每个人都要履行自己的责任，那你们在家里的责任是什么呢？今天，我们就一起来探究。 5. (本页无文本内容) 6. 　新知探究活动一：担当家庭责任 （一）我们的责任 1.师：每个人都有自己的责