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 企业管理培训课件

容 技 术 技 能指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力 专业知识、经验;技术、技巧;程序、方法、操作与工具运用熟练程度 人 际 技 能 指管理者处理人事关系的技能 观察人,理解人,

2019-03-12    1681    0
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 老年人的健康评估PPT

老年人健康评估原则了解身心变化特点 注意疾病非典型性表现 正确解读辅助检查结果 6. 健康评估方法交谈:技巧、信任 观察:症状体征心理环境等、辅助检查仪器 体格检查:视、听、扣、触诊 阅读:资料信息 测试:问卷量表注意信度及效度

2020-03-25    1755    0
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 插花花艺设计教学ppt课件

层,每一层使用的花朵的数量应当是奇数。一旦完成插花,你应该尽量让它们避免阳光直射,尽量让它们远离高温。将花粉雄蕊从花朵里移除。如何插花?插花技巧 36. 基层插花步骤 个插花作品的诞生会使用很多材料,

2019-01-13    5991    1
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 招聘选拔

阐释员工调配的原则 · 阐述员工内在与外向流动的形式 · 处理员工缺席和离职行为 · 解说职业管理的技巧 2. 管理者的挑战如何招募和甄选合适的员工,一直是管理人员的一项挑战。现今的经济环境和劳动市场状

2012-07-12    7331    0
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 《超级成功法则》

我看他有这么强烈的动机,这么渴望成功,我就亲自飞到非洲去访问这个奥运金牌决赛者。然后研究他是怎样训练,他有什么样的想法,他使用什么策略,他如何饮食,在比赛之前他做了哪些充分的准备,然后把这些计划加以改良。 我发现,所有马拉松

2011-05-26    1973    0
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 快消品陈列方法培训

所有产品要有对应的价格标签,且准确、醒目; 说明是否特价时,特价附原价左上,并在原价上打“×” 使用品牌价格牌或商场价格牌 价格应保持三个一致性 -各多点陈列时价格一致。 如:主货架、陈列架、堆头价格保持一致

2011-09-18    2920    0
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 联想服务体系之服务规范

上门之前要联系上门服务规范☆应主动与用户联系约定上门服务时间; ☆ 电话联系用户使用标准问候语“您好,我是联想服务XXX,……; ☆电话结束使用标准问候语向用户道别“打扰您了,我们会准时为您提供服务”; ☆推迟约

2009-09-04    19158    0
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 联想阳光服务规范介绍

上门之前要联系上门服务规范☆应主动与用户联系约定上门服务时间; ☆ 电话联系用户使用标准问候语“您好,我是联想服务XXX,……; ☆电话结束使用标准问候语向用户道别“打扰您了,我们会准时为您提供服务”; ☆推迟约

2010-04-22    19351    0
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 《奥美的品牌观》

产品 品牌 每一品牌中必有一产品 但不是每一个产品都会成为品牌 8. 定义产品和品牌产品 对产品功能的使用经验 有形的: 摸得著, 感觉得到, 看得见 在外在属性:有风格式样, 特性, 价值 能满足消费者对其功能和价值的期望

2009-04-11    21870    0
P43

 品牌与维护-奥美

产品 品牌 每一品牌中必有一产品 但不是每一个产品都会成为品牌 8. 定义产品和品牌产品 对产品功能的使用经验 有形的: 摸得著, 感觉得到, 看得见 在外在属性:有风格式样, 特性, 价值 能满足消费者对其功能和价值的期望

2010-10-14    29569    0
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 2009-《超越对手》新书读者传播ppt(请用播放状态看)-@秋叶语录

1. 《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》靠什么大卖?好消息,你的新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》已被评为2010项目管理类书籍大热门! 2. 编辑说:卖得不好很正常,卖得好才

2011-09-08    22449    0
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 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页

完善岗位描述 员工与上司接受了此方面的培训,保证培训的科学与公正 16. *评估的时机-定时评估员工就职周年 使用最广(欧美比较多),时机不一定合适 定时期间评估 -可在期限内完成评估工作,可同时比较员工的绩效

2009-12-14    10635    0
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 绩效评估-绩效管理-绩效发展

完善岗位描述 员工与上司接受了此方面的培训,保证培训的科学与公正 16. *评估的时机-定时评估员工就职周年 使用最广(欧美比较多),时机不一定合适 定时期间评估 -可在期限内完成评估工作,可同时比较员工的绩效

2009-05-19    23835    0
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 广告公司的业务统筹与运作流程

广告能解决的问题 建立、提升知名度 提高消费者对品牌的兴趣 激起购买欲望 鼓励采取行动 教育使用方法或产品知识 增加使用频率或场合 改变错误认识 广告不能解决的问题 产品质量太差 分销面不广或断货 价格不合理

2011-09-26    24301    0
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 172人力资源管理(ppt 88)

王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源:从概念走向现实 工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端旭博士*讨论题为什么我国企业直到最近几年才认识到人力资源的重要性?

2011-08-11    22844    0
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 浙大人力资源管理课件

王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源:从概念走向现实 工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端旭博士*讨论题为什么我国企业直到最近几年才认识到人力资源的重要性?

2010-12-20    21361    0
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 【课件】金美宁 绩效评估-66页

完善岗位描述 员工与上司接受了此方面的培训,保证培训的科学与公正 16. *评估的时机-定时评估员工就职周年 使用最广(欧美比较多),时机不一定合适 定时期间评估 -可在期限内完成评估工作,可同时比较员工的绩效

2010-04-10    25334    0
P66

 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义

完善岗位描述 员工与上司接受了此方面的培训,保证培训的科学与公正 16. *评估的时机-定时评估员工就职周年 使用最广(欧美比较多),时机不一定合适 定时期间评估 -可在期限内完成评估工作,可同时比较员工的绩效

2009-05-13    13819    0
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 三减三健迈向健康 ppt

康支撑。 3. (本页无文本内容) 4. 减盐行动减油行动减糖行动目标建立减盐支持性环境,控制食盐使用量倡导低盐低油的健康饮食习惯 控制油脂摄入量减少含糖饮料和高糖食品的摄入重点人群餐饮从业人员、 中小学生、家庭主厨餐饮从业人员、

2018-11-04    4539    0
P66

 績效評估-績效管理-績效發展ppt

员工与上司接受了此方面的培训,保证培训的科学与公正 15 16. 评估的时机-定时评估员工就职周年 使用最广(欧美比较多),时机不一定合适 定时期间评估 -可在期限内完成评估工作,可同时比较员工的绩效

2019-04-01    1016    0
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