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P142 ——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的； ——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜； ——为吸引、留用、激励所需要的人才而制定的制度和规则。人力资源管理的内涵DEVOTION人本主义资本主义
P39 简介 Linux最初是由芬兰的Helsinki大学技术科学系的学生Linux Torvalds开发的，其构想源于Andrew S.Tanenbaum(Andy Tanenbaum)教授所开发的Minix，
P100 (1)事故树分析是一种图形演绎方法，是故障事件在一定条件下的逻辑推理方法； (2)FTA具有很大的灵活性； (3)进行FTA的过程，是一个对系统更深入认识的过程； (4)利用事故树模型可以定量计算复杂系统发生事故的概
P58 一、概述（一）项目与建设项目的基本概念 项目：项目是在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。在社会生活中，符合上述定义的事物是极为普遍的。 项目的特征： 项目的单件性（又称任务的一次性） 项目目标的特定性 项目的系统性 6. 建设项
P58 一、概述（一）项目与建设项目的基本概念 项目：项目是在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。在社会生活中，符合上述定义的事物是极为普遍的。 项目的特征： 项目的单件性（又称任务的一次性） 项目目标的特定性 项目的系统性 6. 建设项
P42 神。团队介绍 6. 代用名公司总经理 职务或头衔 在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理；2003年
P57 、实施规范和一系列的原则及指南的符合程度； 5、组织现行的环境管理操作惯例和程序的适用程度； 6、对以往不符合法律、法规事件进行调查研究所取得的反馈信息和结论； 7、取得竞争优势的机遇； 8、相关方的观点和要求；
P105 ③今天是星期五。①谁是班长？ ②你是吃米饭，还是吃馒头？ ③难道我错了吗？（反问）①你原谅他这一次吧！（表请求） ②不要乱吵！（表禁止）①啊！好冷！ ②今天想来，她对我的接近文学和爱好文学，是有着多么有益的影响啊！
P37 对照：极细光束照射处的叶绿体。 黑暗处的叶绿体和完全曝光的叶绿体。1880年恩格尔曼实验：水绵 好氧细菌黑暗、无空气 显微镜观察极细光束照射叶绿体→ 好氧细菌集中在照光处 完全曝光→ 好氧细菌集中在带状叶绿体处 5. 1. 实验材料选得妙:
P44 必须提前对厂区内公共场所、人员聚集场所的设施、设备进行消杀防疫； ⑤ 必须对原材物料储备情况进行盘点、研判保障连续生产的周期； ⑥ 必须对生产设施设备进行安全检查。 10. 企业开工第一天务必做到“五个到位”①
P99 卓有成效管理者的4项修炼 2. 卓有成效管理者的4项修炼转换角色用人所长理性决策有效沟通 3. 修炼1：转换角色 4. 例：W君W君是一个非常成功的销售人员，一年前被提升为办事处主管，负责管理销售人员。被提拔为办事处主管，
P99 卓有成效管理者的4项修炼 2. 卓有成效管理者的4项修炼转换角色用人所长理性决策有效沟通 3. 修炼1：转换角色 4. 例：W君W君是一个非常成功的销售人员，一年前被提升为办事处主管，负责管理销售人员。被提拔为办事处主管，
P27 “中国市场与媒体研究”(CMMS)是一项自1997年起在中国大陆进行的连续性年度调查，该调查是新生代市场监测机构在英国市场研究局（BMRB）和美国天盟公司（Telmar）的直接参与和支持下进行的。“’中国市场与媒体研究”（CMM
P62 价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资
P62 价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资
P62 价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资
P62 价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资
P62 价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资
P62 优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。采用；1、效率优先原则：(节约费用的原则； 依靠证书进行筛选；利用内部晋升制度)2、双向选择原则 3、公平公正原则 4、确保质量原则
P65 “抓系统” 由品质保证部对各职能部门进行检查和指导体系运行； “系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分厂、车间进行检查和指导体系运行； ○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨ 讲评体系运行状况、 ¨