管理者自我管理_日常工作管理_各事件的指示·命令确认表
各事件的指示·命令确认表名 称承 办确认检 查 内 容月 日问 题有 无有 无有 无有 无有 无有 无有
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产品蓝图管理表 产品名称 蓝图张数 总图 张,组件图 张,零件图 张,安装图 张 类 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书表 清 点 记 录 本文档由香当网(https://www
传真通讯传送表年 月 日时 分传送公司 科先生发信者 公司科通讯内容传送张数 张 (含本表)传送后的联络 1请联络2不必联络本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
7.以行动来配合目标意识 8.所定的目标很高,若不付出努力绝对无法达成 9.设法使部属拥有目标 10.导入目标管理制度 组织能力 1.分配工作时能考虑部属的能力问题 2.能正确掌握每个部属的优缺点 3.积极地承担困难、烦琐工作
第三节 日常工作管理 签 呈 表 格 件名 裁决文号 NO. 收件人 先生 裁决日 年 月 日 草案 NO. 董事长 意见 年 月 日 单位 副董 意见 主旨 总经理 意见 内容 经理 意见 长 意见
营业目标管理表(生产能力) 客户编号: 客户名称: 填表日期 主 要 设 备 可 制 成 品 使 用 原 因 名称 规格 台数 品名 日产量 月生产能力 品名 单位用量 月使用量 本文档由香当网(https://www
安全管理会议表格 月 本月安全课题 各部位安全管理 1、重点课题 2、课题分析 3、对策 4、预算(费用) 5、与其他部门的联系 6、 各负责安全管理 (图)(记载事项) 确认 本文档由香当网(https://www
有关制品的数字知识 制造成本报告书 年 月 日~ 年 月 日Ⅰ 材料费 1.期初材料库存额 2.当期材料进货额 3.合 计 1+2
管理革新推行工作中间报告 单位: 计划 项目 绩效 目标 一、工作要项 二、检查问题及改进措施 三、其他 主管处主管: 推行单位主管: 联络员: 本文档由香当网(https://www.xiangdang
模 具 动 态 管 理 卡模具型别:____________________________________________________________模 具 名 称:_______________________________________________________制 模 厂 商:____________________________________
管理的目的和信息资源管理 管理的目的是为了提高生产效率并由此获得利润。管理人员已经把提高专业人员的技术、职工的技能和建立数据处理系统作为提高生产能力的手段。实践证明,上述那些方式以及与此类似的方法是
营业目标管理表(预定及交货动态) 客户编号: 客户名称: 营业人员 月 份 品 名 (大类) 单位 营 业 目 标 本月被取 消 本 月 底 未 交 量 主管 核阅 预计受订量 实际受订量 达成率 差
业务改善检讨表 区 分项 目改善方案的内容降低成本削减成本简 单 化裁 员废 止整合后再编制利用外部机构承办者轮流制机 械 化提高效率改善的具体策略1.生 产2.商 品3.配送商品
XX管理区公章管理办法等三项管理办法 本办法所称的公章主要包括:党委章,行政章,机关各部门(科室)章,区属各单位章,业务专用章。 二、公章的刻制、启用与停用 1、除由上级机关发放的公章外,统一由党政办负责制发。
经营数字的认识项 目现 状目 标对 策基础数字1.营业额2.毛利率3.人事费4.其他经费5.利息支出6.纯利益7.回收率8.库存金额9.借款10.应付票据
生产管理记录表 制造号码 产品名称 数 量 金 额 预计完 工日期 预计生 产日程 更改记录 生 产 记录 部 门 开始生产 完工日期 实际产量 工 时 收 成 率 异常状况记录 本文档由香当网(https://www
业务改善计划表改善方案的名称所属单位姓名1.现状到底如何?2.现状衍生的问 题点?3.说明改善方案4.改善案实施后 有什么效果?5.实施改善案将发生的问题点?6.实施改善案需 少时间?7.实施改善案需那 些事前沟通?8.实施改善案需 多少预算?9.附加资料
投资专案管理卡 投资编号 投资名称 专案进度 说明 收益状况分析 年度 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 合计 实际增加收益① 实际投资金额② 净收益③ 累计净收益④ 累计净利益⑤ 预计净利益⑥
自我报告书所属单位部 科生 年 月 日年 月 日年 龄岁姓 名性 别男、女进 公 司 年 月 日服务年资年职务满足度1.你的工作情形是?(请查核以下各项) ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要 ○