香当网

质 量 管 理 组 成 果 报 告 书 日期名 称报告次数作业流程所属部门主管指导组 长成员人 数负责工作目

设备管理、IT管理及基础设施管理工作总结 一、工作总结 （一）针对2018年初制定的部门工作计划，完成情况如下： 1.设备管理方面： 1）协调外部供应商完成无机房客梯、餐梯、叉车、空调机组的计划维护保养；

________________________________________________管理管理费用设定表 单位别： 年度 单位： 元 科目明细 年实际 发生数 年费用额 各 月 费 用 拟 定

当天部属的行动掌握表 年 月 日 姓名时间业务内容、访问对象、会客点地点紧急联络时 分时 分本文档由香当网(https://www.xiangdang.net

项目管理质量管理和企业质量管理的异同 　　摘要:本文结合作者的项目实践,讨论了信息系统项目中的质量管理问题,主要包括采用SAP实施方法论、加强配置管理和软件测试、加强基础数据的管理等质量保证方法和策

指示·确认表计 划名 称[ ]单位姓名主 题目 标是否正确地掌握？□掌握之中 □不充分□再确认□ 已确认组 别团队合作是否周全？□周全 □不充分□再确认□已确认行 动计 划是否制定行动计划？□已制定 □不充分

人生计划表家族年龄本 人21222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960备忘录妻

营业目标管理表（绩效记录） 服务客户数：______________ 平均销售额：______________ 占总营业额（%）：________ 营业人员：________________ 月 份

月份式日程表 年 月目标·9··12··3··6··9·执行·9··12··3··6··9·1 （ ）2 （ ）3 （ ）4 （ ）5 （ ）6 （ ）7 （ ）

工 作 记 录 表 单位：研究人员姓 名工 作 记 录备 注月 日（一）月 日（二）月 日（三）月 日（四）月 日（五）月 日（六）

 第一节 管理结构 机 密 管理人员升迁计划表 由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 总 经 理 董监事

职员报告书所属单位姓 名1．本月有什么好成绩？ 原因何在？6．对公司、上司、工 作环境有何意见或 希望，请写下来2．本月有什么失败的 案件？ 原因何在？7．请把本月进修的事 项写下来3．本月曾否被上司指 责过？ 如何改进？8．健康状况如何？4．请举

情报对策表 情报源情报的内容1国际机构2商会3政府4 国家机构5研究机构6金融机构7证券公司8征信社9顾问10同业者11会议聚会12报纸13同业界刊14杂志15图书16电视、收音机17批发商18本公司的推销员未 来

1. 6S管理体系——从预算管理到战略管理主讲：唐勇 李书文 6S是什么 6S的运行 6S的发展与透视 6S带来的酸甜苦辣…… 2. 预算管理系统 1、6S的定义 2、6S的运行 3、6S的实施效果战略管理系统

观摩报告书观单摩位所单属位职称姓名 Ⅰ 请举出十项学习重点 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10．Ⅱ 请举出五项可供本公司参考事项 1． 2． 3． 4． 5．Ⅲ 请发表观摩后的感想本文档由香当网(https:

四季日程表 年度 科（ ）季目标执行（ ）季目标

质 量 管 理 组 工 作 分 析 表 日期名称隶属单位组长人数负责工作目前产品质量 不良原因分析本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

质 量 管 理 圈 施 行 计 划 组成人数编号归 属 部 门职务负责人圈 长指 导 员负 责 工 人组成人数协 助 及 保 养 人 员技 术 员保 养

流程管理 AMT 今日一图一词：流程管理 2002年3月15日 AMT今日一图：流程管理，一个循环，一个层面 （来源：企业资源管理研究中心AMT） 相对于TOC的从“瓶颈”切入，关注瓶颈的产销率多少

1. 选择和管理营销渠道 Selecting and managing Marketing Channels 2. 选择和管理营销渠道营销渠道是什么(What is the nature of marketing