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2021年供应商管理制度 1.目的 为了确保原材料，设备及售后服务的质量，规范供应商管理特制订本制度。 2.资格预审 企业供应部门和相关部门在供应市场充分调查的基础上根据生产需要和供户基本情况，编制

姓名 年龄 籍贯 住址 经营事业 公 司 名 称 年营业额 负责职务 经 营 范 围 7、员工状况 管理人员 设计 制造 品管 男 女 设计 制造 品管 合计 人数 8、生产设备 名称 规格或能力 数量

采购供应商管理制度 一、总则 为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二、管理原则和体制 公司采购部或配套部主

 有效版本 作废前版本 发行编号 页数 1.0 HM01 27 采购本钱管理 一、一般企业生产运营本钱参照(数据获得集美、晋江、漳州、同安等62家生产制造型企业) 序号 项 目 比 例 类别比例 序号

2021年化工厂供应商管理制度 1 目的和范围 通过制定该管理制度，确保我公司所选定的供应商提供的产品符合《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求。   本制度适用于我公司的供应商以及与此相关的各部门。

1．物料的分级及供应商分类 1.1 A级物料：直接影响药品质量的原料、辅料和直接接触药品的Ⅰ类包装材料等直接影响药品内在质量的物料经风险分析后定为A级。 1.2 B级物料：对药品质量有一定影响的辅料

请购物品登记表请购单位 制表日期： 年 月 日 №日期项次请购编号品 名用 途规 格色别数量请购人姓 名厂 商单 价预交日期备 注

供应商质量管理员工作述职报告 　　各位领导、同事们：你们好！ 　　时间过得真快, 2010年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。201

厂 商 资 料 卡年 月 日 卡号 厂商名称电话负责人公司地址联络人生产产品及能力生产规模1.设立

厂商信用记录表厂商名称采购日期采购项目数 量金 额信用记录损 失 金 额等 级品质交货短缺

次品材料采购记录采购类别： 页次采购日期采购单号采购材料数量单价金 额交货日期使用批号及产品供应厂商次品记录次品等级年月日

和品质改良，从而满足产品质量的要求。 2 适用范围 适用于净水设备原材料、外协外购件供给商的选择、管理、评定和考核。 3 职责权限 3.1 制造中心生产方案：负责供给商到货不及时统计、总装车间因供给商

XX区投标人（供应商）信用记录管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为规范参与XX区公共资源交易的投标人（供应商）信用体系建设，构建“守信激励、失信惩戒”机制，建立健全投标人（供应商）信用评价机制

供应商的评价 月 份 厂 商 得 分 排 名 备 注 质量管理部经理： 填表者： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 供应商地址分类表 序号 供货类别 供货名称 型号 客户名称 地址 经营项目 质量等级 厂休日 电话 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

供应商质量统计表 月 日期 厂 商 规 格 批量 数 量 剔退数 剔退率 备 注 Remarks 主管： QAE 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

一、供应商资料填写 评估日期： 年 月 日 公司名称 联系电话 公司办公地址 传真号码 公司注册地址 公司网址 联系人 手机号码 E-mail 公司性质 □制造业 □贸易（代理） □其它： 公司性质

供应商评估表 资源商名称 法人代表 地址 联系方式 货物名称 供货种类 供货周期 原有资源商等级 评项 企业知名度（20分） 得分 管理层稳定性（10分） 得分 供货能力（30分） 得分 总体情况 1、相关领域的国际知名企业（20分）

第六节 供应商记录 供应商信用记录卡 供应商 编号 次数 采购单号 采购物品 预 定 交货日 实 际 交货日 迟延 日数 购买数量 购买金额 抽样 数量 品质不良记录 退货记录 备注 1. 2. 3

  号码：   ：   技质负责人：   ：   协配负责人： ： 职工总数：   生产工人：   管理人员：   科技人员：   高级工程师： 工程师：   固定资产原值： 固定资产净值：   流动资产总额：